也許，舞臺上耀眼的燈光無法讓他看清臺下那一張張面孔，很多的已然十分熟悉；但他應該能夠感覺得到那一雙雙充滿著期待乃至敬畏的眼神。之于方洪波而言，上海浦東香格里拉或許有著一種別樣的情愫，從2001至2003年他曾在這里向美的全國的空調商家暢敘他的經營思想。
美的集團董事長方洪波
十多年后的2017年3月8日，依舊是那一方舞臺，依舊是那樣嘶啞沉厚的嗓音；所不同的是，他那抑揚頓挫的語句中傳遞出的思維；又不同的是，他的身份與角色；更不同的是，他眼中的美的和他心中的舞臺。
方洪波說：“若依然走老路，我們永遠到達不了新的地方。”甚囂塵上的移動互聯網讓生存發展環境變得愈加迷離、多元甚至是多維，紛亂洶涌的產業變革洪流裹挾著企業不由自主地往前行進。變還是不變，已是偽問題；變向何處、如何變、變革的程度，才是要義所在。
于轉型變革上一貫長袖善舞的美的也有著很多不變的地方，而恰恰是很多的不變，讓美的變革絢爛如花，正如在當下去回望過去的美的已是天翻地覆，著眼于遠處再審視當下也或是滄海桑田。
從“追逐夢想、逆風飛揚”到“心有所定、御風而行”，再到“勇敢越限、執著轉型”，凝練而富有意蘊的演講主題，不僅僅反映出方洪波卓越的文字駕馭能力，也將美的的專注與變革渲染得生動、形象而躍然紙上。事實上，這十二個字是方洪波過去一年的心理路程，也是同期美的的前行軌跡。
全球500強、市值2000億國內上市公司25位、8個國家17個研發中心、5年專利3.2萬件、自動化投入70億……一連串的數字勾勒出了眼下的美的。方洪波曾說：“并購、合資、合作是我們的基因”，于是便有了庫卡、高創、東芝……
華麗的銷售數據的羅列，只是堆砌出美的的表象。以“T+3”為代表的產銷模式的變革，以“CDOC”為代表的用戶導向模式，以“MBS”為代表的精益運營系統，當然，還有企業文化的再造，這些才能刻畫出美的的內在。
所以，我們看到，美的的運營效率、凈利潤率、現金量等等大幅提升，產品品類、產品型號、負債率、庫存量大幅下降。沒有比逐利的資本更具說服力的評斷標準，境內家電上市公司市值第一的地位，說明了資本市場對美的認可。
于是，擁躉者對美的的溢美之詞紛至杳來，但方洪波似乎有一種與生俱來的危機感，如影隨形的焦慮總是能夠讓他在紛擾、繁雜、迷蒙的產業和市場時局中尋找到更為安全的邊界，在方洪波的個人詞典里你永遠找不到滿足和安穩。
自2011年開始美的那些令人眼花繚亂的變革和調整于方洪波而言卻是“都是小打小鬧，沒有從根本上進行轉型”，這也可以理解他為什么會在3月8日面對來自全國數百位的核心商家用“勇敢越限”這個詞來表達深度轉型的執著與堅定。
“如果我們不采取新的辦法，不果斷顛覆自己……稍有不慎，我們的企業就會被淹沒，”誠如方洪波所言，外部環境每天都在變化，但凡是變量因素涌現的越多，企業面對的不確定性也就是越多，環顧四周均如此，那唯一的選擇就是自我否定、突破邊界，而這恰恰也是美的的基因片段之一。
美的集團董事長方洪波