幾年來，萬宜漆由以前幾百家專賣店發(fā)展到上千家萬宜漆專賣店柜，專業(yè)客戶數(shù)量也是增長了5倍多，以近億元的年銷售額成為嘉寶莉集團整體銷量的一個有力補充！

3月8日，嘉寶莉集團旗下品牌萬宜漆全國首屆經(jīng)銷商大會在湖南懷化煌族國際大酒店隆重召開。來自全國各地的40多位優(yōu)秀的萬宜漆專業(yè)經(jīng)銷商聚首“黔滇門戶”、“全楚咽喉”之稱的鶴城懷化。

會上，嘉寶莉家裝漆事業(yè)部萬宜漆銷售總監(jiān)賈繼志在會上指出，萬宜是嘉寶莉集團的旗下品牌，自2008年開始規(guī)劃運作以來，取得了不錯的發(fā)展成績。特別是2015成立獨立的萬宜銷售部，由專業(yè)化團隊運作以來，堅持走品牌化、專業(yè)化路線，業(yè)績更上一層樓。幾年來，萬宜漆由以前幾百家專賣店發(fā)展到上千家萬宜漆專賣店柜，專業(yè)客戶數(shù)量也是增長了5倍多，以近億元的年銷售額成為嘉寶莉集團整體銷量的一個有力補充。萬宜專業(yè)客戶也逐漸成為了嘉寶莉在行業(yè)轉(zhuǎn)型過程中一股新生而不可替代的力量。但目前萬宜漆客戶多與嘉寶莉集團合作時間不長、規(guī)模較小、盈利能力相對不足，傳統(tǒng)經(jīng)營模式，無長遠規(guī)劃，容易受到市場沖擊。好在眾多萬宜漆客戶都非常年輕，大多是80后，他們有強烈尋求超越、突破的愿望，又無傳統(tǒng)經(jīng)銷商銷售壓力包袱，轉(zhuǎn)型靈活，有發(fā)展的期望和激情，在行業(yè)出現(xiàn)拐點的時候，有實現(xiàn)彎道超車的可能。未來，萬宜將借鑒嘉寶莉成熟運營模式、管理經(jīng)驗，力爭打造成為“泛家裝”領(lǐng)域的獨立品牌。在獨立生存的基礎(chǔ)上，萬宜還將平臺推進，自成體系，綜合發(fā)展。未來，萬宜將整合辟水珠防水、琺藍邸藝術(shù)質(zhì)彩涂料等優(yōu)勢項目，打造“大萬宜”銷售平臺，形成服務(wù)優(yōu)勢，提升客戶核心競爭力。2017年，萬宜將通過提形象、增產(chǎn)品、重培訓、樹樣板等舉措實現(xiàn)銷售業(yè)績的大突破。

另外，嘉寶莉集團副總經(jīng)理、集團家裝漆事業(yè)部總經(jīng)理廖德舞會上指出，涂料行業(yè)正面臨一個大變革時代，行業(yè)洗牌已經(jīng)開始。萬宜品牌存在三大機會點。一是嘉寶莉的品牌基因，有嘉寶莉的支撐，可以為萬宜客戶提供輔材、藝術(shù)涂料、辟水珠等配套服務(wù)。二是可塑性強，相對傳統(tǒng)大經(jīng)銷商來說，萬宜客戶背負的傳統(tǒng)壓力小，靈活性強，具有轉(zhuǎn)型容易的特點。三是行業(yè)機會拐點來臨，萬宜將有一次站在同一起跑線的機會。萬宜未來的發(fā)展方向，一是做爆款、占渠道、拼機會，二是從靈魂深處開始轉(zhuǎn)變，從當下開始行動，要把自己從單一的產(chǎn)品提供者變成服務(wù)提供者，成長為家庭裝修涂裝方案的提供者。三是主輔線轉(zhuǎn)換，從主打傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為主打輔材產(chǎn)品。要做到這些，都離不開學習和行動，多組合方式靈活運用，才能打造萬宜品牌鋪就堅實路徑。

據(jù)了解，嘉寶莉萬宜漆是08年第一次改變其長期堅持的單品牌經(jīng)營策略，重新整合品牌資源，隆重推出的全新品牌。目的是為經(jīng)銷商搭建了一個全新的銷售平臺，快速提升嘉寶莉的整體市場占有率。據(jù)成立時資料顯示，嘉寶莉認為把“萬宜”獨立出來，能有效解決了分銷商間的市場區(qū)隔問題，有利于增加終端網(wǎng)點密度，快速拉升銷量，提升嘉寶莉的整體市場占有率，穩(wěn)定公司在二、三級市場的龍頭老大位置。