\u00A0\u00A0\u00A0 日前，寧波市舉辦了“2016全球化企業(yè)發(fā)展中國(guó)論壇”。杉杉控股董事局主席鄭永剛在論壇中的“閉門午餐會(huì)：智能增長(zhǎng)與商機(jī)”上發(fā)表相關(guān)的主題演講。
以下是鄭永剛的發(fā)言實(shí)錄
杉杉西服在80年代、90年代的廣告詞可能大家還記憶猶新。那么到了今天，杉杉該做什么和怎么做，我用一點(diǎn)時(shí)間向大家匯報(bào)。
那個(gè)時(shí)候我們跟現(xiàn)在很多企業(yè)家一樣，碰到了瓶頸。單一的服裝企業(yè)如何能夠進(jìn)入大企業(yè)行列?這是我當(dāng)時(shí)思考的一個(gè)問題。于是我把專業(yè)的服裝人才都留在寧波，單槍匹馬去上海。
如今，十八年過去了。當(dāng)前又有一大批企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境。面對(duì)新的時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?這是當(dāng)今的現(xiàn)狀。
我的匯報(bào)內(nèi)容包括三個(gè)方面：第一個(gè)方面叫杉杉的轉(zhuǎn)型升級(jí);第二個(gè)方面是杉杉轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)分享;第三個(gè)是杉杉的未來(lái)使命。
第一次轉(zhuǎn)型：服裝產(chǎn)業(yè)
我們第一次轉(zhuǎn)型，實(shí)際上就是服裝。我接收甬港服裝廠，也就是杉杉的前身，是一個(gè)資不抵債的企業(yè)。我不會(huì)做衣服，我在考慮，這個(gè)衣服怎么做。
我開始在全國(guó)考察。既然所有的服裝廠都在做衣服，那我就研究衣服以外的價(jià)值。當(dāng)時(shí)我確定了兩個(gè)東西：品牌、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。我們就從市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和品牌推廣著手，在沒有發(fā)工資前，借錢去打廣告。“杉杉西服，不要太瀟灑”。最后時(shí)代成就了杉杉西服非常輝煌的局面。
到了1998年，亞洲金融危機(jī)以后，進(jìn)入了WTO談判階段，這個(gè)階段我意識(shí)到了一個(gè)問題，只要中國(guó)的市場(chǎng)一打開，咱們的服裝將成為非主流品牌。我感受到中國(guó)的服裝業(yè)已經(jīng)走入了一個(gè)新的階段，所以我單槍匹馬去了上海。
第二次轉(zhuǎn)型： 新能源產(chǎn)業(yè)
1999年3月份，我考慮要尋找未來(lái)的產(chǎn)業(yè)。進(jìn)行了一次又一次的咨詢后，發(fā)現(xiàn)新能源一定是未來(lái)的方向。于是我收購(gòu)了國(guó)家唯一的碳素研究所，它有一個(gè)863的課題，研究鋰電池的負(fù)極材料。現(xiàn)在應(yīng)用范圍非常廣，汽車電池、電動(dòng)工具、儲(chǔ)能電池都需要鋰電池的負(fù)極材料。
我不是科學(xué)家，我也不是科研人員，我做的事就只是給這些科研人員在上海買房子，給他們的老婆找工作，給他們的孩子找學(xué)校。就是從這個(gè)新能源鋰電材料開始，到現(xiàn)在為止，杉杉已經(jīng)是全世界最大的鋰電池材料供應(yīng)商。
所以說轉(zhuǎn)型升級(jí)要有意識(shí)，但是要熬，要堅(jiān)持。當(dāng)時(shí)我們的服裝產(chǎn)業(yè)還是蠻賺錢的，不是走投無(wú)路的時(shí)候去轉(zhuǎn)型，而是在你還有錢、還健康的情況下去轉(zhuǎn)型。
第三次轉(zhuǎn)型：國(guó)際化和產(chǎn)融結(jié)合
我們進(jìn)入國(guó)際化不是喊口號(hào)，而是跟企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。我一直說杉杉的管理，特別是內(nèi)控管理，是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)之一，實(shí)際上就是和三井、伊藤忠這些大商社合資所得到的。他們的全球化比我們?cè)纾脖任覀儚?qiáng)。所以中國(guó)企業(yè)一定要抱有學(xué)習(xí)的心態(tài)，去迎接世界的企業(yè)。
杉杉一直以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)。我覺得經(jīng)濟(jì)不能空洞化，必須以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)資本和金融資本如何結(jié)合，這是當(dāng)今企業(yè)家所面臨的一個(gè)比較大的戰(zhàn)略型的考驗(yàn)。
當(dāng)前杉杉有幾個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。第一個(gè)是服裝，占的比例已經(jīng)比較小，今年年底到明年年初會(huì)到香港掛牌。第二個(gè)是新能源，以新能源為主體的杉杉股份，到2018年要達(dá)到500億的市值。第三個(gè)是奧特萊斯，我們?cè)趯幉ā⒐枮I、鄭州的奧萊已經(jīng)開業(yè)，在太原、南昌、舟山等還在建設(shè)中。我們?yōu)榱俗鰥W特萊斯跟蹤了5年，發(fā)現(xiàn)我們自己沒有這個(gè)能力做，就尋找戰(zhàn)略伙伴，于是我們找到了三井。三井做奧特萊斯全球第二，他們?cè)谌毡咀隽?1家。
杉杉的第一家奧萊―寧波杉井奧特萊斯廣場(chǎng)
我們培育旅游產(chǎn)業(yè)，就是先通過資本手段。我們收購(gòu)了新疆的一個(gè)企業(yè)，拿下了火焰山等景點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。我們和浦發(fā)銀行做了一個(gè)110億的旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，地方政府也非常歡迎。我們也不是貿(mào)然進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè)的。我們先成立旅游研究院，把要做的發(fā)展戰(zhàn)略方向、全球旅游產(chǎn)業(yè)的整個(gè)現(xiàn)狀以及中國(guó)目前旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略全部弄清楚，半年以后我們?cè)龠M(jìn)入。
有些轉(zhuǎn)型是自己培育，比如鋰電池材料;有些產(chǎn)業(yè)則是直接資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)合做。到了上海以后，我們的金融、資本運(yùn)作方面取得了比較好的成績(jī)。比如我們有自己的保險(xiǎn)公司君康人壽，大概有 700億的規(guī)模。我們基金規(guī)模也有500億左右。我們跟申通快遞的重組項(xiàng)目正在審批中。所以產(chǎn)融結(jié)合，可以加快實(shí)業(yè)的發(fā)展。
表面上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情況不好，但實(shí)際上是最好的時(shí)機(jī)。如果水漲船高，大家經(jīng)濟(jì)都很好，這個(gè)時(shí)候不是我們最好的時(shí)點(diǎn)。最好的時(shí)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)生結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，大量的企業(yè)發(fā)生困境的時(shí)候，就是機(jī)會(huì)來(lái)了。
第一，它成本相對(duì)很低。現(xiàn)在的成本再低不過了，機(jī)會(huì)多了，大部分企業(yè)發(fā)生困難以后，沒有發(fā)展的戰(zhàn)略和資源，這個(gè)時(shí)候你有很多的機(jī)會(huì)。
第二是人才，人才是核心中的核心。一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)，最核心的就是人才。過去人才是學(xué)而優(yōu)則仕，官本位。最優(yōu)秀的精英都進(jìn)入到官員。今天我自己的體會(huì)是，現(xiàn)在大量的優(yōu)秀人才不局限于到政府做官了。這是人才吸納的好機(jī)會(huì)。
杉杉很多高級(jí)人才都是引進(jìn)的。但人家給你打工，你行嗎?不行啊。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全面合伙人制，大家都是老板，這是杉杉的一條指導(dǎo)方針。我現(xiàn)在所有的平臺(tái)已經(jīng)這樣執(zhí)行，我出錢搭建平臺(tái)，你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái)。你是人力資本，我是現(xiàn)金資本和平臺(tái)資本。不要說你給我打工，打工這個(gè)概念就不對(duì)。所以合伙人制度對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說很重要。
企業(yè)家要思考戰(zhàn)略型的東西，怎么樣讓員工有歸屬感，像家一樣。你就像兄長(zhǎng)，跟著你就有安全感。企業(yè)最終還是要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是文化。文化這個(gè)東西說起來(lái)是很虛，實(shí)際上是很實(shí)的東西。我們的企業(yè)文化說起來(lái)很簡(jiǎn)單，就是八個(gè)字。正直、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。
你到我這里來(lái)，如果不正直，我不會(huì)要你。不要圖一時(shí)痛快，不要投機(jī)取巧。投機(jī)分子杉杉不要。你要有使命感，要負(fù)責(zé)，你對(duì)家庭也好，對(duì)社會(huì)也好，企業(yè)也好，都要負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人也要負(fù)責(zé)。
要有創(chuàng)新意識(shí)。我進(jìn)入杉杉從1989年到現(xiàn)在，杉杉從資不抵債做到規(guī)模效益第一，就是這個(gè)創(chuàng)新意識(shí)。我做品牌，做市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。等它不主流了，我就進(jìn)入新能源，進(jìn)入我自己培育的產(chǎn)業(yè)。
我們是一個(gè)奉獻(xiàn)的企業(yè)。我牽頭成立的上海新滬商聯(lián)合會(huì)，長(zhǎng)期做慈善事業(yè)。社會(huì)穩(wěn)定了，對(duì)我們企業(yè)家來(lái)講可以長(zhǎng)期盈利。今年4月份國(guó)務(wù)院批了一個(gè)善小基金，也是杉杉發(fā)起的，專門為全國(guó)的失學(xué)兒童找鄉(xiāng)村教師，在貴州已經(jīng)開始了。還有赤腳醫(yī)生等等。關(guān)愛社會(huì)不是一句空話，杉杉一直扎扎實(shí)實(shí)在做。
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