日前，在杉杉股份三季度工作會議上，鄭永剛主席從人才理念到企業(yè)發(fā)展模式說了極為重要的五句話。鄭老板說了什么？又該如何理解這五句話？

關(guān)于人才：“共享時代，人才激勵機(jī)制和歸屬感尤為重要”

企業(yè)要不斷地吸納人才、留住人才，要有充分的激勵機(jī)制，從而不斷推出新的、有競爭力的研發(fā)產(chǎn)品。

企業(yè)發(fā)展最核心的是人才，是人才引進(jìn)之后激勵機(jī)制是否到位。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，是分享和共享的時代。你勞動產(chǎn)生的價值，該你所得應(yīng)該屬于你。這筆賬算清楚后，工作才有干勁、有激情。我認(rèn)為一個企業(yè)要做到“百年老店”，員工的歸屬感尤為重要。要讓員工有家的感覺，要讓員工覺得在杉杉這個大家庭有一種歸屬感和幸福感。

關(guān)于管理：“風(fēng)險控制，體現(xiàn)了一個企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量”

所有的企業(yè)都要把風(fēng)控放在重中之重的位置。比如我們做保險，不是追求規(guī)模第一，而是風(fēng)險控制最關(guān)鍵。這點我希望得到大家的認(rèn)同。要做到優(yōu)秀企業(yè)，管理上尤其是風(fēng)險控制很重要。這就是你的企業(yè)質(zhì)量。一個企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量如果良好，就不會出現(xiàn)什么大問題。

關(guān)于品牌：“無形資產(chǎn)的損失比有形資產(chǎn)更值得重視！”

品牌和人品一樣都是打造出來的。杉杉品牌積累了這么多年才有今天，對于品牌的美譽(yù)度一定要珍惜。無形資產(chǎn)的損失比有形資產(chǎn)還嚴(yán)重、更值得重視。有損品牌的事情，哪怕是一點小事也會很快傳開來，那么你做任何事都不再被信任。這就像人品一樣。人品好的人，在別人家待上一天也放心；人品不好的人到家里半個小時都要提心吊膽。

關(guān)于新能源產(chǎn)業(yè)：“要大力投入，這是大勢所趨”

不管國家政策補(bǔ)貼何時落實，新能源發(fā)展的趨勢都是勢不可擋。所以杉杉現(xiàn)在應(yīng)該多做一些基礎(chǔ)和準(zhǔn)備工作。未來一旦爆發(fā)，誰來攔不住，因為這是大勢所趨。新能源產(chǎn)業(yè)要加大投入，沒有投入就沒有競爭力，沒有競爭力就會被淘汰。杉杉新能源喊了好多年了，不要“起個大早趕個晚集”。新能源汽車要早日形成人才集聚、產(chǎn)業(yè)集聚，有規(guī)模才有競爭力。

關(guān)于中國夢：“杉杉要做生長型企業(yè)”

杉杉這個大家庭很有意思，這個大家庭不斷有新的成員（產(chǎn)業(yè)）進(jìn)來。現(xiàn)在新能源、旅游、大健康、文化都是很好的產(chǎn)業(yè)，所以杉杉給人的感覺總是欣欣向榮。總書記說中國夢，什么是中國夢？就是像這樣慢慢生長，一小塊一小塊地集結(jié)而成。對杉杉企業(yè)來說，我們不僅轉(zhuǎn)型成功，還要不斷充實自己；不僅要做到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先，還要做到引領(lǐng)。未來的杉杉應(yīng)該是生長型模式，長出一塊產(chǎn)業(yè)就多一塊產(chǎn)業(yè)，整個企業(yè)的發(fā)展會越來越好。