企業(yè)要不要搞副業(yè)？杉杉主業(yè)早已不死服裝

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企業(yè)要不要 搞副業(yè) [人有正財(cái)運(yùn)和偏財(cái)運(yùn)，企業(yè)也是，副業(yè)一定要有，主業(yè)和副業(yè)，卻不可偏廢，二八法則還是適用的。最重要的是守正出奇，80%的精力要守正] 冀田 與企業(yè)家聊天，都會(huì)聊到“主業(yè)”一詞。傳統(tǒng)行業(yè)，主業(yè)難做，很多人扼腕嘆息。不過，主業(yè)可以變副業(yè)，副業(yè)可以變主業(yè)，個(gè)中滋味，值得細(xì)思。 30年前，“衫衫西服，不要太瀟灑”的廣告風(fēng)靡全國(guó)，市場(chǎng)占有率高達(dá)37%。那時(shí)，服裝是杉杉的絕對(duì)主業(yè)。現(xiàn)如今，上市公司杉杉股份變成了鋰電池材料的行業(yè)龍頭，在杉杉家族層面，買買買，賣賣賣，再買買買，幾十億幾十億地買賣，買賣的都是企業(yè)，杉杉服裝只有千把萬利潤(rùn)。資本和投資變成杉杉的主業(yè)。在杉杉的“資本西服”上，服裝連個(gè)小紐扣都算不上了。 數(shù)年前，一個(gè)地產(chǎn)公司的副總在五星級(jí)酒店的論壇現(xiàn)場(chǎng)告訴筆者，老板給他下了新任務(wù)，用一年的時(shí)間，什么事都不干，任務(wù)就是在全國(guó)各地參加各種投資論壇、經(jīng)濟(jì)學(xué)家講演、新興產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，目的是尋找新的副業(yè)往哪個(gè)方向走。 花高薪找副業(yè)，這樣的企業(yè)家不僅有眼光，還有魄力。 人有正財(cái)運(yùn)和偏財(cái)運(yùn)，企業(yè)也是。 18年前，騰訊的主業(yè)是想搞網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)，不經(jīng)意接了開發(fā)OICQ的單子，賺了點(diǎn)開發(fā)費(fèi)，想著把QQ賣了輸血給撐不下去的主業(yè)，沒想到無心插柳柳成蔭。 所以，副業(yè)一定要有。 講“人會(huì)變成神人”的《未來簡(jiǎn)史》風(fēng)靡一時(shí)，首印40萬冊(cè)，上海陸家嘴大眾書局賣到脫銷。它的核心觀點(diǎn)是，我們這一代人都能活到150歲，最大的問題是，當(dāng)老不死的時(shí)候，人該干什么？廣場(chǎng)舞大媽已經(jīng)夠人煩的，何況這么多150歲的少男少女？ 你現(xiàn)在是軟件工程師，80歲的時(shí)候，還看代碼，再看70年？你現(xiàn)在做金融，80歲的時(shí)候，還在和錢打交道，繼續(xù)三張報(bào)表搞70年？你現(xiàn)在做地產(chǎn)，80年以后，去火星繼續(xù)做地產(chǎn)？想想都可怕。 不少上世紀(jì)80年代改革開放后的第一批企業(yè)，30年來主業(yè)都沒有變。它們大都是傳統(tǒng)行業(yè)，同樣的廠房、同樣的辦公室、同樣的倉(cāng)庫(kù)、同樣的員工，數(shù)十年未變。 李錦記曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“榮甡記”，三代堅(jiān)持手工炭火煮耗油，不緊不慢，堅(jiān)守工匠精神，終于在2015年關(guān)門。李錦記向現(xiàn)代化妥協(xié)，開設(shè)自動(dòng)化流水線，在全球越走越強(qiáng)。 做副業(yè)，不是要浮躁，而是要低頭拉車，抬頭看天。你數(shù)代苦心經(jīng)營(yíng)的主業(yè)，可能在新技術(shù)和新模式面前，一吹即倒。 但是，主業(yè)和副業(yè)，卻不可偏廢，二八法則還是適用的。 現(xiàn)在的中國(guó)有兩類人。一類人，財(cái)富自由，對(duì)主業(yè)毫無留戀，當(dāng)甩手掌柜，瀟灑輕松，可萬萬不可能再瀟灑輕松80年，會(huì)“閑出病”——家庭的和個(gè)人的各種問題。當(dāng)休閑是主業(yè)，他們需要在休閑之外，找點(diǎn)副業(yè)。另一類人在奮力拼搏，不管是創(chuàng)業(yè)的、賣房創(chuàng)業(yè)的，還是有基礎(chǔ)的企業(yè)、在轉(zhuǎn)型的企業(yè)，一句話，過得太苦，賺得太少，企業(yè)就差一個(gè)結(jié)果——超越或是死亡。 筆者做投資，看到不少初創(chuàng)企業(yè)，在拿到投資后，為了夢(mèng)想苦苦掙扎。偶爾會(huì)想，也許他沒有拿到投資，企業(yè)死了，現(xiàn)在做別的事情或別的方向，會(huì)活得更好。故而投資人不能害人，如果方向錯(cuò)誤，投了他、支持他，反而害了他。 最重要的是守正出奇，80%的精力要守正。創(chuàng)業(yè)，要做好準(zhǔn)備，把本職工作做好，花20%的精力關(guān)注新的機(jī)會(huì)，時(shí)機(jī)成熟，再大干一場(chǎng)。升級(jí)轉(zhuǎn)型，要在主業(yè)穩(wěn)定的時(shí)候做，否則，主業(yè)丟了，副業(yè)也沒搞成，越做越累。 這里面的核心是個(gè)節(jié)奏。 樂視常被人罵ppt融資。樂視曾經(jīng)的二股東說，賈躍亭最大的風(fēng)險(xiǎn)是不專注，要有所不為。賈躍亭肯定會(huì)說，等我電視和手機(jī)做穩(wěn)了，汽車的機(jī)會(huì)肯定沒了。和任何事情一樣，都是過坎兒，投資人做股東，看好企業(yè)家，本就須有“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的豪情。賈躍亭先生沒錯(cuò)，只是步子太大。 如何調(diào)配資源，如何主、副協(xié)同的問題，其實(shí)是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)組合的問題。主業(yè)可以有兩個(gè)，副業(yè)也可以有很多。產(chǎn)業(yè)需要做一個(gè)“組合”，輕重緩急，了然于胸。 復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌曾和萬科董事長(zhǎng)王石辯論專業(yè)化和多元化的問題，他說“跟王石的討論讓我意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)如果要做多個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)，其實(shí)就已經(jīng)是在做投資了”。復(fù)星一步步構(gòu)建的，正是一個(gè)產(chǎn)業(yè)組合。在復(fù)星集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)組合中，鋼鐵和房地產(chǎn)是典型的周期性行業(yè)，和宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性非常高；而醫(yī)藥和商貿(mào)則是典型的抗周期性行業(yè)，具有良好的現(xiàn)金流和穩(wěn)定的增長(zhǎng)。這是跨周期的組合，想要基業(yè)長(zhǎng)青，放遠(yuǎn)到10年、20年看，產(chǎn)業(yè)組合應(yīng)具備抵御經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的能力。 自建、收購(gòu)、財(cái)務(wù)投資，都是完成產(chǎn)業(yè)組合構(gòu)建的方式。把副業(yè)培育成主業(yè)的過程是漫長(zhǎng)的。因?yàn)椋�你的副業(yè)恰是別人的主業(yè)，怎么能妄想一開始就能干過別人？ 不少熱衷投資的企業(yè)，也是從未上市企業(yè)的股權(quán)投資上，“偶然”賺到錢以后，才在產(chǎn)業(yè)投資上一發(fā)不可收。這也是前面說的偏財(cái)運(yùn)轉(zhuǎn)正財(cái)運(yùn)。 一般企業(yè)家，從沒干過產(chǎn)業(yè)投資、財(cái)務(wù)投資的，那投資就是企業(yè)的絕對(duì)副業(yè)，不如先把投資交給相關(guān)行業(yè)的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)去做，交給資本去做，自己專心把主業(yè)、和主業(yè)相關(guān)的副業(yè)打磨好。 投資是企業(yè)的副業(yè)，而投資恰是資本的主業(yè)，這是資本和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 (此文首發(fā)于秦朔朋友圈，作者為領(lǐng)復(fù)資本合伙人)