奧康國(guó)際推C2M高端定制 擬打造腳型數(shù)據(jù)庫(kù)
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在整個(gè)鞋服行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩以及競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多問(wèn)題的大背景下，奧康國(guó)際日前則首次推出鞋行業(yè)C2M高端定制戰(zhàn)略，成為中國(guó)首家啟動(dòng)“C2M”戰(zhàn)略的鞋企，并全新布局2017“新實(shí)體、新零售、新智造”。 奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔表示，“C2M顛覆了從工廠到用戶的傳統(tǒng)零售思維，讓制造商直接面對(duì)用戶，滿足用戶個(gè)性化需求，由用戶需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制造。它不僅能消滅工廠的庫(kù)存成本，也能降低用戶的購(gòu)買成本，這是一種雙贏的模式。” “C2M”即“客對(duì)廠”，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將不同的生產(chǎn)線連接在一起，運(yùn)用龐大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，按照客戶的產(chǎn)品訂單要求，設(shè)定供應(yīng)商和生產(chǎn)工序，最終生產(chǎn)出個(gè)性化產(chǎn)品的工業(yè)化定制模式。 實(shí)際上，奧康國(guó)際對(duì)于“C2M”高端戰(zhàn)略的推出蓄勢(shì)已久。早在2003年，奧康啟動(dòng)腳型測(cè)量設(shè)備的研發(fā)；2007年，奧康推出第一代腳型測(cè)量?jī)x；2013年，奧康推出全新終端體驗(yàn)店——無(wú)鞋體驗(yàn)館。 行業(yè)人士認(rèn)為，從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)為大規(guī)模批量定制，正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)制鞋企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)的自我救贖。站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，給消費(fèi)者的個(gè)性化需求找到新出口，實(shí)現(xiàn)定制服務(wù)，已是大勢(shì)所趨。 另外，奧康國(guó)際最新的腳型測(cè)量?jī)x在當(dāng)天的“C2M”高端定制戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上首度亮相，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示，這款腳型測(cè)量?jī)x可以在15秒之內(nèi)通過(guò)鐳射準(zhǔn)確量出顧客一只腳的腳型三維數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)分析，把生成的數(shù)據(jù)傳輸給工廠進(jìn)行定制生產(chǎn)。 據(jù)悉，這款腳型測(cè)量?jī)x計(jì)劃將在接下來(lái)鋪滿奧康全國(guó)各地專賣店，此舉代表著在不久的將來(lái)，顧客的腳型數(shù)據(jù)將被錄入奧康國(guó)際腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，奧康將擁有一個(gè)龐大的“中國(guó)腳型數(shù)據(jù)庫(kù)”。 王振滔透露：“我們具備相關(guān)的技術(shù)，在現(xiàn)有的材料下可以做到快速定制。我曾經(jīng)有一個(gè)設(shè)想，將中國(guó)1000萬(wàn)人的腳型數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)。像剛才展示的一樣，我們只用了15秒，一個(gè)腳型數(shù)據(jù)就出來(lái)了，以后會(huì)與我們的終端、手機(jī)端連在一起，下一步是如何在手機(jī)上就可以選擇衣服和鞋子搭配。” “我們第一批定制鞋子會(huì)在全國(guó)100家店里推行，未來(lái)我們的目的是借助定制獲得更多的腳型數(shù)據(jù)，打造1000個(gè)高端定制的體驗(yàn)店，每個(gè)店銷售額達(dá)到1000萬(wàn)元，獲得1000萬(wàn)個(gè)腳型數(shù)據(jù)，擁有1000萬(wàn)個(gè)會(huì)員，每個(gè)人每年消費(fèi)不低于1000元。” 王振滔表示。 在百麗、達(dá)芙妮等一眾制鞋巨頭均在積極布局電商業(yè)務(wù)市場(chǎng)的大環(huán)境之下，王振滔則認(rèn)為“電商不是奧康國(guó)際未來(lái)發(fā)展的方向”。在他看來(lái)，能在電商真正賺錢的企業(yè)并不多。王振滔在接受采訪時(shí)談到：“電商不能作為我們發(fā)展的方向，只能作為一個(gè)補(bǔ)充，線上線下結(jié)合起來(lái)。如果單一做電商，基本上賺錢的沒(méi)有幾家企業(yè)。在雙11這一天，我們?cè)谛瑯I(yè)的排名是京東第一、天貓第二，一天時(shí)間銷售了50萬(wàn)雙鞋子，忙忙碌碌36個(gè)小時(shí)下來(lái)，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)沒(méi)多少。” 目前，包括鞋服在內(nèi)，整個(gè)行業(yè)的表現(xiàn)仍舊低迷。對(duì)于整個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展和走向，王振滔認(rèn)為，休閑運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域從2016年開(kāi)始已經(jīng)有所“上揚(yáng)”，2017年發(fā)展速度會(huì)較快。但包括皮鞋在內(nèi)的一些品類，要走出低谷還有一定難度。 “從市場(chǎng)角度來(lái)講不是說(shuō)，不會(huì)馬上就上升，我從目前針對(duì)奧康的3000家店的觀察來(lái)講，這三五年是休閑運(yùn)動(dòng)最好的時(shí)候。在目前鞋業(yè)領(lǐng)域，我覺(jué)得到了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)拐點(diǎn)，小的可能撐不下去了，但大的、有品牌的、有設(shè)計(jì)能力的可能會(huì)越來(lái)越大。” 王振滔說(shuō)。