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或是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的輕視，在2月13日置地文華7樓利郎的業(yè)績發(fā)布會上，到場媒體寥寥無幾；面對此情形，加之業(yè)績下滑困擾，作為公司掌舵人的利郎三兄弟臉色愈加沉重。

智通財經(jīng)獲悉，2016年度利郎收入為24.12億元人民幣（單位下同），同比下跌10.3%；毛利為9.96億，同比下跌12.9%，毛利率41.3%；經(jīng)營利潤為6.63億，同比下跌16.5%；凈利潤5.4億，同比下跌13.6%，凈利率22.4%；每股基本盈利44.66分，同比下跌13.8%；末期每股派息22港仙，全年派40港仙。

利郎董事局主席王冬星在3月13日的業(yè)績發(fā)布會上直言，經(jīng)濟前景不明朗，消費欲持續(xù)疲弱，服裝行業(yè)繼續(xù)受到影響，男裝行業(yè)氣氛沒有明顯復(fù)蘇。他認為2017年經(jīng)營環(huán)境仍然不明朗，行業(yè)整合將會繼續(xù)。

2017年利郎進行了策略大洗牌：全面關(guān)閉中高端定位的副品牌“L2”175家門店、轉(zhuǎn)戰(zhàn)輕商務(wù)、拓展一二線休閑市場、開始涉獵女裝及童裝、自建電商營銷平臺以及拓展嘗試微信VlP業(yè)務(wù)。

截至2016年12月31日，利郎集團門店共2575家，其中主品牌“LlLANZ”凈減少260家至2400家，子品牌“L2”凈減少150家至175家。

受到副品牌“L2”的拖累，利郎收入大跌10.3%，其中“L2”的銷售收入同比下跌25.2%，“LILANZ”的銷售收入同比下跌8.7%。此外，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也由57天大增至76天。

利郎首席財務(wù)官高玉蘭解釋稱，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加21天，主要是2016年對于“L2”主要采取停生產(chǎn)清庫存策略，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加。

“L2”為利郎在2009年上市后推出的中高端子品牌，但這條路線利郎走的并不順暢，對于“L2”多年來持續(xù)拖后腿，利郎決定狠下心來“全面關(guān)停”，不想再負擔(dān)它的虧損。

副總裁王聰星表示，2017年將開始關(guān)閉副品牌“L2”的175門店，按照清庫存的方式逐步結(jié)束營業(yè)，秋季后預(yù)計留約50至70家門店清理庫存，約一年時間可以全部關(guān)閉。

下定決心截斷自己的中高端路線后，利郎選擇了另一條路--一二線市場“輕商務(wù)”及休閑時尚產(chǎn)品。

利郎首席執(zhí)行官王良星表示，未來“輕商務(wù)”會主打一二線市場，每年大約新開80至100家店，而專注正裝的“LILANZ”則繼續(xù)深耕三四線市場，“LILANZ”今年的凈門店數(shù)量會維持在現(xiàn)有的2400家以上，有增無減，但會有所調(diào)整，關(guān)閉一些效率低的門店和街邊店，繼續(xù)在購物商場中開店。

王聰星表示，2017年利郎會繼續(xù)在動車站投放廣告，也將繼續(xù)投放機場廣告牌和路邊廣告牌，以及加大在雜志和報了軟性廣告宣傳。

但智通財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2016年利郎廣告宣傳投入約為1.93億元，相比2015年的2.23億元下降了13.8%，副總裁王聰星表示，廣告宣傳投入看似下跌，其實是裝修補貼減少導(dǎo)致的，2016年裝修的門店減少，發(fā)放給加盟商的裝修補貼減少，而裝修補貼是計入宣傳費的，才會令整體宣傳費看似下降。他表示，未來宣傳及推廣的開支依然會維持8%至10%的增幅。

王良星透露，2017年下半年將會獨立開拓網(wǎng)絡(luò)銷售團隊，還將嘗試運用微信平臺進行貴賓客戶服務(wù)，甚至提供“VlP直送到家”服務(wù)。

此外，他表示，利郎正在尋求女裝及童裝的收購目標，但女裝未來只會成為一個業(yè)務(wù)分支，不會取代男裝的主導(dǎo)地位。（文/郭佳琰 發(fā)自香港）

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