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近日，貴人鳥鬧出了改名烏龍。起因是這樣的19日晚，泉州上市公司貴人鳥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“貴人鳥”）發(fā)布公告稱，將把公司名稱變更為“全能體育”。結(jié)果，僅僅一天之后，貴人鳥又發(fā)了一份公告：名稱變更取消了！
■ 起底“更名烏龍”這場(chǎng)鬧劇
3月19日晚間，泉州上市公司“貴人鳥股份有限公司”發(fā)布了12條公告，也向外界宣布了多項(xiàng)重大公司變革。其中有一條就是“貴人鳥股份有限公司”即將更名為“全能體育股份有限公司”。
公告稱，在多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展方面，公司已涉及賽事運(yùn)營(yíng)、體育經(jīng)紀(jì)、體育服務(wù)、體育培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域，基本完成體育產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的布局。因此，單一品牌運(yùn)營(yíng)的“貴人鳥”名稱不再符合公司的全能性體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃，因此貴人鳥擬將注冊(cè)名稱變更為“全能體育股份有限公司”。
然而短短一天之后，貴人鳥股份有限公司再度發(fā)布公告，“經(jīng)公司進(jìn)一步研究，嚴(yán)格參照《上海證券交易所上市公司變更證券簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)指引》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審慎決定，取消本次更名事項(xiàng)”。
原因是，自去年10月10日上交所新修訂的《上市公司變更證券簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)指引》正式實(shí)施以來(lái)，對(duì)公司變更證券簡(jiǎn)稱提出更為規(guī)范的要求。按照規(guī)定要求：含義清晰、指向明確，不得利用變更證券簡(jiǎn)稱誤導(dǎo)投資者；具有明顯辨識(shí)度，不與已有證券簡(jiǎn)稱過(guò)度相似；不得使用過(guò)于概括、與公司實(shí)際情況不符的區(qū)域性、行業(yè)性通用名詞；不得存在違反公序良俗等不當(dāng)情形。
名字不是你想改，想改就能改。貴人鳥相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，最穩(wěn)妥的做法是“證券簡(jiǎn)稱”的變更獲得通過(guò)。至于是否沿用“全能體育”，該負(fù)責(zé)人的回應(yīng)是“不一定”。
■ 貴人鳥的體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路
雖然改名這事看起來(lái)有點(diǎn)兒戲，但其實(shí)是蓄謀已久的。2016年年末，貴人鳥即宣布停牌擬進(jìn)行重大收購(gòu)，并在3月13日披露了威爾士健身這一并購(gòu)標(biāo)的，據(jù)估計(jì)，并購(gòu)價(jià)值高達(dá)27億人民幣。
全民健身時(shí)代的開啟讓體育品牌成為受益者。諸如安踏、李寧、特步等公司，近兩年來(lái)業(yè)績(jī)回暖明顯。
咨詢公司羅蘭貝格2016年9月發(fā)布的一份消費(fèi)品報(bào)告顯示，運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)市場(chǎng)處于危機(jī)醞釀期，雖然以安踏為代表的主打低層級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者訴求的品牌，均擁有自身鮮明、獨(dú)特的市場(chǎng)定位，正對(duì)傳統(tǒng)龍頭企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。但大體上傳統(tǒng)中國(guó)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)品牌李寧、361°及特步等，由于品牌定位日漸模糊、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)能力不足等窘境，市場(chǎng)份額逐漸被蠶食。
如果將銷售規(guī)模已經(jīng)破百億的安踏劃入第一梯隊(duì)，第二梯隊(duì)的是特步、361°、匹克這幾個(gè)品牌，第二梯隊(duì)的品牌之間競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈。特步在2015年全年業(yè)績(jī)近53億元，匹克的收入為31.07億元。
而貴人鳥呢？2015年的營(yíng)業(yè)收入還不到20億元，尚未進(jìn)入第二梯隊(duì)。在發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)份額逐漸變小后，貴人鳥積極尋求改變。收購(gòu)湖北杰之行的品牌以及名鞋庫(kù)，購(gòu)買了AND1品牌的國(guó)內(nèi)獨(dú)家品牌授權(quán)，建立自己的品牌矩陣。
貴人鳥的野心不僅僅如此，它一直在開拓者自己的體育產(chǎn)業(yè)之路。跨國(guó)收購(gòu)了西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司Best Of You Sports, S.A。隨后對(duì)于國(guó)內(nèi)籃球門戶網(wǎng)站虎撲投資，并同虎撲的創(chuàng)始人聯(lián)合成立動(dòng)域資本，借用程杭的對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的眼光，布局體育產(chǎn)業(yè)，貴人鳥致力于“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”升級(jí)。
像安踏這樣，專注產(chǎn)品精細(xì)化提高是一種手段，并以逐漸被市場(chǎng)認(rèn)可。2016安踏財(cái)報(bào)頗為亮眼，全年總營(yíng)收為133.5億人民幣，同比增長(zhǎng)20%，毛利也從2012年的38%上升到2016年的48.4%。
而對(duì)于貴人鳥來(lái)說(shuō)，積極地轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略模式，是其選定的未來(lái)方向。然而就其目前來(lái)看主營(yíng)業(yè)務(wù)收入仍主要還是來(lái)源于體育鞋服產(chǎn)品的銷售，其投資的賽事運(yùn)營(yíng)、體育經(jīng)紀(jì)、體育培訓(xùn)等尚處于發(fā)展階段，投資周期相對(duì)較長(zhǎng)，后續(xù)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)方面存在不確定性。合并報(bào)表范圍后，新增體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)公司只占到貴人鳥2016年?duì)I業(yè)收入的1.63%。因而貴人鳥的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否助力企業(yè)逆襲，還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)！