一改買地自建的重資產模式，宜家正籌謀通過租賃購物中心物業、建立“迷你宜家”的輕資產模式“離消費者更近”。3月23日，宜家北京第一家、全國第二家訂貨中心正式開業，坐標是宜家京城布局空白點京西五棵松商圈。這個營業面積不足宜家西紅門商場1/15的訂貨中心，或宣告宜家將甩掉“盔甲”，小步快跑，加速全國擴張。
“迷你宜家”，自2016年5月宜家中國首個訂貨中心落戶溫州后，這個名字便成為這一新模式的形象稱呼。相比產品數多達9500種、營業面積超過4萬平方米的西紅門商場和四元橋商場，這個坐落在五棵松華熙LIVEhi·up下沉廣場的宜家訂貨中心的確迷你：3000平方米的營業面積展示了2500款產品。這2500款產品，是宜家家居從已有的9500種產品中挑選而來，涵蓋了客廳、臥室和廚房餐椅三個重點功能分區，“都是大多數顧客需要的產品”。此外，除了綠植、需要加工的面料和餐飲外，還有8000多種商品可在店內訂購，依托宜家北京面積最大的西紅門商場，完成倉儲和物流配送。但消費者可直接帶回家的僅有300款小商品，其余均需要來店通過內部銷售系統訂購，可選擇自提貨或送貨安裝服務。
“北京是訂貨中心全球試點之一，宜家將會對訂貨中心做一個評估，如果評估效果較好，未來這種模式將會考慮推行。”宜家中國區公關總監許麗德表示。
“離消費者更近”這一溫情表達的背后，透露的或許是宜家開店戰略的悄然轉型：由原本買地自建大型商場的重資產模式，轉型為通過租賃物業、建立小型體驗店的輕資產模式。
此前有消息稱，宜家家居中國內地賣場，除廣州店為租賃外，其余均為買地自建。
買地自建的重資產模式，不僅需耗用至少兩年的建設周期，還意味著投入大量買地和建造物業的資金，以宜家廣東第四店番禺商場為例，占地超過4萬平方米，營業面積超過2.4萬平方米，擁有500個停車位，項目投資總額達6.5億元。相比之下，訂貨中心模式短期投入少更靈活，北京商報記者從生活服務平臺趕集網用戶發布的商鋪招租信息帖了解到，五棵松附近的商鋪出租價格約5-6元/平方米/天，按此估算，面積為3000平方米的北京宜家訂貨中心，年租金約為600萬元。
此外，相比高達500名工作人員的宜家西紅門商場，包括店長在內共計30人的宜家訂貨中心在人力成本方面也是輕裝上路。
京城的高地價或許也是讓宜家選擇更為靈活的訂貨中心而非大型商場，來分羹京西消費力的重要原因。北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽指出，在一線城市，開大店的成本越來越高，將物流倉儲和配送功能放到距離市中心有一段距離的大店，在核心區域開設體驗式的輕型門店的配合模式，未來將會有越來越多的商業體采用。
中國購物中心產業資訊中心主任郭增利進一步指出，國內地產開發商在土地取得方面存在優勢，而外資企業在中國想要獲得土地相對有一定難度。而“輕資產”模式規避地產“劣勢”，這更有利于宜家發揮自身的零售優勢。
嘗試輕資產模式的動因，或在于加速布局。此前接受采訪時，宜家中國區總裁朱昌來曾表示，希望到中國149個城市開店，即下沉到三線城市。截至2016年，宜家在中國內地21家商場分布在17個城市，按照此前透露的每年3-5家的速度，宜家要實現上述目標至少還需26年。
宜家開店的確在提速。數據顯示，宜家于1998年在中國開設首家門店，2012年之前在中國僅有9家店，到2016年，這一數據升至21家，以每年三家的速度增長。在2015年，宜家也曾提出“未來五年還要開16家店”的戰略計劃。原本“穩健”的宜家，在門店布局上已經“加速”。
郭增利認為，國內的零售商更多的尋求主題規模擴張，但在經濟發展周期性越來越明顯的大環境下，零售行業在朝著“精挑細選”的方式發展，過度開店不應該是零售商的首選。零售賣場應當追求門店的單店效率，在規模與效率之間形成盈利平衡點，早些年業內已有一些外資零售在不斷拋售“非優質”物業。
電商新聞app送你大咖獨門秘籍，點擊領取>>
【版權提示】億邦動力網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題，煩請提供版權疑問、身份證明、版權證明、聯系方式等發郵件至run@ebrun.com，我們將及時溝通與處理。