最近，美的吹響了向“科技公司”轉(zhuǎn)型的號角，希望從傳統(tǒng)家電企業(yè)搖身成為一家集全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)為一體的科技集團(tuán)。

轉(zhuǎn)型背后，既有傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的無奈，又有中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的印痕。

繁花似錦不掩危機(jī)在前

盡管2016整體年報(bào)尚未出爐，但從美的集團(tuán)前三季報(bào)的內(nèi)容來看，集團(tuán)營收1171億元，凈利潤138億元，歸屬母公司利潤128億元，僅從數(shù)據(jù)看來，端得是繁花似錦烈火烹油。但火熱圖景之下，危機(jī)始終相隨。以美的主營的空調(diào)產(chǎn)業(yè)為例，空調(diào)業(yè)務(wù)在美的整體業(yè)務(wù)中占比約44%，但是從2012年開始，空調(diào)價(jià)格便步入了下行通道，市場表現(xiàn)低迷，年年去庫存，年年庫存去不掉。以2015年為例，美的空調(diào)實(shí)現(xiàn)營收645億元，同比2014年(727億元)減少了82億元，降幅11.3%。冰洗業(yè)務(wù)基本持平，既沒有拖累整體業(yè)務(wù)也沒有突出表現(xiàn)。小家電業(yè)務(wù)增長雖較為迅速，但無奈小馬拉不動(dòng)大車。

中流擊水，不進(jìn)則退。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評論家洪世斌認(rèn)為，中國家電市場已然進(jìn)入存量市場，又兼本身產(chǎn)能過程，銷售不斷下滑，已經(jīng)到了一個(gè)不得不變的階段。

在突圍新增長點(diǎn)的途中，包括美的在內(nèi)的家電廠商目光齊刷刷對準(zhǔn)了智能家電。從2014年的火熱起航到2017年的大包大攬，智能家電的概念賺足了眼球。不過眼球有了， 但鈔票遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒跟上。究其原因，最核心的便是缺乏突破性的智能技術(shù)。以智能空調(diào)為例，有消費(fèi)者反映，購買的產(chǎn)品就是多了一個(gè)wifi聯(lián)網(wǎng)模塊，將空調(diào)連接至手機(jī)，而且連接后操控體驗(yàn)也不好，時(shí)靈時(shí)不靈，“玩了一次就扔一邊了，還不如直接用遙控”。真真假假的所謂智能家電，就目前市場反響來看，一言蔽之――雞肋。

美的在2014年也推出了自己的智能家居系統(tǒng)M-Smart，并宣稱目前已覆蓋30多個(gè)品類，年出貨額超2億元，并預(yù)計(jì)2016年智能單品出貨量達(dá)到3000萬臺(tái)，不過，太多的“預(yù)計(jì)”、“未來”和“希望”等詞匯的重復(fù)出現(xiàn)，只承諾了美好的愿景，干貨還是太少。

未來的目標(biāo)其實(shí)已經(jīng)非常明確，關(guān)鍵是如何將這塊“蛋糕”吞吃入腹。

見賢思齊 突破之路在于科技創(chuàng)新

看著誘人的“蛋糕”卻吃不到嘴里，作為掌門人的方洪波自然著急上火。“過去階段的方法在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)失效，已經(jīng)沒有作用了，它的邊界已經(jīng)到了一定的界限，無法再繼續(xù)擴(kuò)張。由此，中國的制造企業(yè)，要向第三個(gè)創(chuàng)新階段邁進(jìn)。”在“中國發(fā)展高層論壇2017年會(huì)”上方洪波闡明了自己“吃蛋糕”的方法。

他指出，無論是美的還是以美的為代表的中國制造產(chǎn)業(yè)，未來的出路只存在于技術(shù)創(chuàng)新，基于廣泛的技術(shù)，包括基礎(chǔ)技術(shù)、核心技術(shù)、工程技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)以及包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等在內(nèi)的創(chuàng)新技術(shù)階段。

無可否認(rèn)，即使擁有龐大的體量，中國制造產(chǎn)業(yè)還是位于世界分工價(jià)值鏈的底端，高利潤、高附加值的核心技術(shù)與品牌溢出仍然與我們無緣。

“核心技術(shù)的創(chuàng)新以及基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新是我們企業(yè)面臨的最重要課題。”

目前，最具創(chuàng)新力的中國企業(yè)“杠把子”不是“掌握核心科技”的某力，而是蘋果也要交專利費(fèi)的華為。從創(chuàng)立至今，華為只在攻擊大數(shù)據(jù)傳送管道這個(gè)垛口投放全部炸彈，一個(gè)點(diǎn)上轟炸了三十年，終于轟出了現(xiàn)在年均30%的復(fù)合增長率。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，2019年華為營收將突破1千億美元。

華為的創(chuàng)新從來是開放的創(chuàng)新，不講關(guān)起門來的創(chuàng)新，不講自主創(chuàng)新，而是站在巨人肩膀上的發(fā)展。華為的并購為數(shù)不多，但一定要找真正具有核心技術(shù)的標(biāo)的，在優(yōu)勢資源上嫁接自己的研發(fā)，事半功倍。

2016年，美的和華為走到了一起，共同發(fā)力智能產(chǎn)業(yè)，方洪波表示：“美的與華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)雙向開放，互容、共享，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的深度合作”。華為方面則表示，未來將在在下一代物聯(lián)網(wǎng)芯片、操作系統(tǒng)(OS)、人工智能(AI)、安全、數(shù)據(jù)分享與挖掘等六個(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)與美的合作，并探討聯(lián)合研發(fā)及新業(yè)務(wù)聯(lián)合拓展的可能性。這種合作，對于美的“軟”實(shí)力的提升大有裨益。而2017年初，美的將庫卡收入囊中，繼而合作高創(chuàng)，一個(gè)跟頭騰在了智能制造核心零部件領(lǐng)域的云端，將自己的“硬”實(shí)力提升了一個(gè)臺(tái)階。

至此為止，美的基本上配齊了作為“科技公司”的殼子。而下一步，如何將這“軟硬兼施”成功消化，打造具有美的特色的科技制造公司，則將是其工作的下一個(gè)落腳點(diǎn)。