紅豆集團從創立開始就重視黨建工作，通過多年的探索和實踐形成“現代企業制度+黨建+社會責任”的內部治理模式，為加強非公企業黨建工作走出一條新路，紅豆經驗具有普遍的理論價值和實踐意義。
下面，我具體談三點認識：
首先，非公企業要不要開展黨建工作。大家對此有不同的看法。一些民營企業黨建工作之所以薄弱，其根本原因在于思想認識問題沒有解決。針對這一問題，周海江同志在《中國特色現代企業制度》中，深刻分析民營企業普遍存在的決策不準、人才缺乏、人心不齊的三大先天性不足，提出只有黨的建設可以克服這些不足，突破企業管理的天花板。紅豆集團注重黨建，把黨建看成是企業的內在需要，確實感受到黨建給企業帶來的好處。紅豆的實踐表明，企業發展強，確實離不開黨建強，黨建工作在非公企業不僅需要，而且可以大有作為。
第二，非公企業黨組織如何有效地發揮作用。非公企業黨組織要有效地發揮作用，除了明確職責任務之外，還必須探索有效的途徑方法。紅豆集團的做法和經驗之所以可貴，在于它找到了非公企業黨組織有效發揮兩個作用的實踐途徑。黨建思路上創造“一核心、三優勢”的做法。黨建工作方法上總結了“一融合、雙培養、三服務”的工作方法。在黨建工作機制上形成了黨企“五個雙向”的工作機制，還把質量管理標準引入企業黨建工作，編纂紅豆集團黨建工作標準，力求黨建工作程序化、規范化、科學化。這些獨具特色的做法和經驗具有普遍的推廣意義。
第三，企業黨建與現代企業制度能否相融。這是理論界長期爭論的焦點。西方的現代企業制度雖然先進，但它并非完美無缺，我國企業建立現代的企業制度，不能完全照搬西方做法，必須要根據國情進行超越。基于這種認識，紅豆集團嘗試把黨的建設和社會責任融入現代企業管理，形成三位一體的治理模式。其最大的特點是突出黨的領導，使黨的建設成為現代企業制度的有機組成部分，從企業層面解決了黨建工作與企業管理的融合問題。三位一體的現代企業制度符合中國國情，適應非公企業持續健康發展需要，具有獨特優勢和強大的生命力。（作者系全國黨建研究會原副會長、顧問）