今年的冬季達沃斯論壇，已經(jīng)結(jié)束有一段時間了，其中一些對于新經(jīng)濟時代的論點與觀點，是值得所有企業(yè)去深思的。在未來，或者明天，我們的企業(yè)，我們的品牌應(yīng)該以怎樣的戰(zhàn)略去適應(yīng)新的經(jīng)濟形式轉(zhuǎn)變?

在這里，我們截取達沃斯論壇馬云先生專訪的兩段回答：

馬云先生回答一：“我認為全球化應(yīng)該是普惠的全球化。過去30年，全球化由6萬家大企業(yè)控制;100年之前，是由幾位國王控制。如果未來30年我們能夠支持600萬家企業(yè)跨境運營?如果未來30年我們能夠支持2,000萬家中小企跨境運營呢?我們相信全球化應(yīng)該是普惠的。

馬云先生回答二：至于和亞馬遜的不同，亞馬遜更像是一個帝國，自己控制所有環(huán)節(jié)，從買到賣;我們的哲學(xué)則是希望打造生態(tài)系統(tǒng)，我們的哲學(xué)是賦能其他人，協(xié)助他們?nèi)ヤN售、去服務(wù)，確保他們能夠比我們更有力量，確保我們的伙伴、10萬個品牌和中小企們能夠因為我們的科技和創(chuàng)新，而擁有與微軟、IBM競爭的力量。我們相信通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們能夠讓每一家企業(yè)都成為亞馬遜。”

在這里面，我們可以提取兩個非常重要的關(guān)鍵詞“普惠化”、“生態(tài)系統(tǒng)”--讓小企業(yè)更有力量，讓更多小企業(yè)可以借力發(fā)展，阿里巴巴從國內(nèi)的普惠化生態(tài)系統(tǒng)，正向著全球的普惠化生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。

回到我們的咖啡加盟行業(yè)，細想一下，塞納左岸咖啡也是在打造這樣的生態(tài)系統(tǒng)以及商業(yè)哲學(xué)。塞納左岸咖啡幫助投資商做設(shè)計、做運營、做服務(wù)、做產(chǎn)品、做管理，確保他們更有力量，讓他們能有與星巴克咖啡、coata競爭的力量。

塞納左岸咖啡讓每一家咖啡加盟店都成為中國人自己的“星巴克咖啡”。

為了這樣的目標，塞納左岸咖啡做出了很多的“行業(yè)突破”：

突破一：一線媒體合作，幫扶運營

每年年初(陽歷)，塞納左岸咖啡將聯(lián)合一家行業(yè)一線媒體，策劃針對性的“投資商幫扶及消費者回饋活動”，如優(yōu)酷網(wǎng)、今日頭條、爸爸去哪兒2大電影等，這在咖啡加盟行業(yè)是幾乎沒有的。

突破二：率先完成“咖啡生態(tài)建設(shè)”

從咖啡豆的種植再到產(chǎn)品研發(fā);從人才培養(yǎng)(塞納左岸咖啡學(xué)院)再到咖啡店終端人才輸出，塞納左岸咖啡以自身為基點，打造出了一個健康的“咖啡產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。與亞馬遜不同，與阿里巴巴類似的是，這個生態(tài)系統(tǒng)是為所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)節(jié)點及投資商打造的，為他們而服務(wù)，讓他們雖然勢單力薄，但卻可以通過塞納左岸咖啡的生態(tài)系統(tǒng)去與大品牌競爭。

突破三：咖啡加盟店開業(yè)，明星助陣

突破四：咖啡行業(yè)，首家上市企業(yè)

塞納左岸咖啡一直秉持著這樣的商業(yè)理念與經(jīng)營哲學(xué)--“普惠化，讓個體投資者(有志于咖啡行業(yè)，但無相應(yīng)資源的投資者)，也能與行業(yè)內(nèi)一線品牌競爭”，在未來，塞納左岸咖啡一定會做出更多的突破與創(chuàng)新，帶著更多咖啡行業(yè)的投資商(不限于咖啡店)，實現(xiàn)更大的價值與更輝煌的人生!