在橫跨1月到4月的財報季中，各服裝上市公司紛紛發(fā)布2016年業(yè)績報告，大量企業(yè)持續(xù)發(fā)力于轉(zhuǎn)型之路，或完善線上銷售渠道，布局電商;或深入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈;或精耕細作，加大細分領(lǐng)域投入;或謀求轉(zhuǎn)型重組，跨界發(fā)展。

在服裝行業(yè)持續(xù)下行的情勢下，無論是持續(xù)布局還是深度發(fā)展，看起來都是形勢所迫，頗多無奈，而多數(shù)企業(yè)更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。

其中，海瀾之家、雅戈爾、森馬服飾、貴人鳥等企業(yè)在大眾服裝消費市場中脫穎而出，在市值規(guī)模上名列前茅，盡管其中并不是每個企業(yè)都提交了漂亮的報表，但我們依然可以從中窺探出當前服裝行業(yè)的大致全景。

目前在國內(nèi)服裝行業(yè)執(zhí)牛耳的海瀾之家，于3月11日公布2016年年度報告。報告稱，其2016年營業(yè)收入1,699,959.17萬元，較上年同期增長7.39%，歸屬于上市公司股東的凈利潤312,264.73萬元，較上年同期增長5.74%。

在其年報中，表現(xiàn)最好的并非男裝品牌，而是海瀾之家旗下的女裝品牌愛居兔。報告期內(nèi)，愛居兔營業(yè)收入同比上一年度增幅高達67%，而男裝品牌海一家、圣凱諾收入同比上一年度分別減少8.98%和11.42%。除了男裝的增幅遠低于旗下女裝品牌，海瀾之家旗下的男裝品牌單店營收也均有大幅度的下滑。

目前海瀾之家的銷售渠道依然主要集中于線下銷售，在其年報中，線上銷售的營業(yè)收入為8.54億元，占比5.17%;線下收入的占比達到了94.83%。

有分析認為，海瀾之家的線上線下渠道分配正在經(jīng)歷著陣痛期，相較國內(nèi)男裝品牌，如七匹狼、雅戈爾等企業(yè)，海瀾之家的反射弧可能顯得更長些。電商作為服裝行業(yè)的新增長點，海瀾之家目前還未有過多染指。

海瀾之家和之前周杰倫代言的美特斯邦威的套路類似，廣而告知，隨后逐利。在鋪天蓋地的廣告宣傳中不難看出公司涉及年輕化轉(zhuǎn)型的思路，從公司的代言人杜淳、林更新、陳曉等當紅小生的身份皆不難看出。

但隨之而來的是高昂的成本。海瀾之家2016年年報中，包括廣告費用的銷售費用支出為14.23億元，較上年同比增長5.63%，增長額為7588萬元。其中，僅在優(yōu)酷上播放的《火星情報局》一個節(jié)目的贊助費用就是千萬量級。

今年2月，海瀾集團在飛馬獎頒獎禮上，宣布少帥正式替父走上前臺,周立宸擔任海瀾集團有限公司總裁，周建平仍為董事長。現(xiàn)場，周建平揮毫給兒子寫下贈語――“建功立業(yè)”。

實際在2016年底，周立宸在網(wǎng)易經(jīng)濟學家年會上曾說：“在我身上沒有遇到和父親出現(xiàn)很大的理念分歧，很多時候他比我更加開放一點，反而我還是一個比較傳統(tǒng)、保守的人。”

父子之間對新鮮事物的敏銳捕捉和及時反應(yīng)，讓海瀾之家的品牌形象在2014年之后出現(xiàn)了巨大變化。

最顯而易見的是，2014年之后，海瀾之家開始以服裝贊助的形式支持《奔跑吧兄弟》《最強大腦》《非誠勿擾》等知名綜藝節(jié)目，同時每年提高互聯(lián)網(wǎng)視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放金額，開始注重人群定位的精準性。