（原標題：千億廚衛紅海誰主浮沉？萬和蓄勢謀遠）
2017年，中國廚衛市場規模具備發展至近兩千億的潛力，將達1924億元，同比增長8.7%。一組來自中怡康的測算數據顯示，今年的廚衛行業蘊藏極大“錢”景。千帆競發，互爭雄長，要從一片紅海的廚衛市場中殺出一條血路并不容易，面對激烈的市場競爭如何出奇制勝?在2017萬和新電氣中國營銷年會中，萬和電氣總裁道出八個字：“乘風破浪，蓄勢謀遠。”
堅守技術創新，一路乘風破浪
當前，國內千億級別的廚衛市場正迎來殘酷洗牌，有數據顯示，2016年廚房電器市場零售額同比增長了14%，但隨著高端化成為主流，吸油煙機、燃氣灶、消毒柜三大廚電產品卻在2016年比2015年減少了超過100個品牌，競爭殘酷。與此同時，市場大環境帶來的影響也是壓力重重，自2016年下半年至今，家電行業所需的原材料成本不斷上漲，行業面臨銷售利潤空間遭受擠壓、殘酷競爭加劇、急待突破等多重壓力。
在競爭和壓力中，有的企業節節敗走，有的企業急流勇退，有的企業越戰越強。而萬和，是當中能在逆境里找對方向、乘風破浪的一家。
盧宇聰表示：“這個年代，無論哪個行業市場競爭都是激烈的，企業要找到自己的位置和核心價值，同時具備市場應變能力。為什么華為能夠在眾多產業鏈環節中，跟幾乎所有市場領導者競爭，很重要的一點是它擁有自己核心技術，而且順應時代發展需求不斷創新。”
與首先得益于技術創新而成功的華為相似，萬和就是以技術創新起家，這也是萬和持續領先、一路乘風破浪的關鍵。從1992年中國第一臺超薄水控全自動燃氣熱水器在萬和誕生，到推出中國第一臺平衡式燃氣熱水器、第一臺冷凝式燃氣熱水器、第一套能源集成熱水系統、第一臺智能燃氣熱水器……萬和創造了無數個行業第一。自成立至今，萬和已發展成為國內生產規模最大的熱水器、熱水/供暖系統、廚房電器專業制造龍頭企業。
創新領導力，蓄勢謀遠深化戰略
過去的2016年，是萬和變革的關鍵一年。這一年萬和董事會完成新老交接，萬和電氣總裁盧宇聰逐漸頻繁出現于公眾視野，成為2016領袖中國商業盛典十大影響力人物。同樣也是這一年，萬和實現了自上市五年以來最好的業績增長，圓滿完成了各項經營指標。這位少帥的領導力可見一斑。
查閱萬和電氣2016年業績報告顯示，2016年1-12月公司實現營業收入49.67億元，同比增長18.48%，白色家電行業平均營收入增長率為10.11%;歸屬于上市公司股東的凈利潤4.13億元，同比增長29.56%，白色家電行業平均凈利潤增長率為17.91%。在盧宇聰的指導下，萬和業績持續上漲，而在此背后，有萬和的產品創新智能化升級、市場國際化拓展、品牌營銷年輕化等一系列的變革。
“爭一時之長短，用戰術就能達到;但要爭一世之雌雄，就需要從全局出發，定目標，謀戰略。”盧宇聰表示。自執掌萬和以來，盧宇聰以戰略思維謀全局，如何讓更多的消費者感受到萬和產品帶來的溫暖，如何把企業做強做大，把萬和發展成為百年企業，成為他思考更多的問題。蓄勢謀遠中的萬和，正向著“全球領先的燃氣具及生活熱水系統供應商”的目標出發。
掌握行業發展大勢，萬和“五提升”應戰
2017年，注定是競爭激烈的一年。業內人士分析，2017智能家電爆發，廚電企業是否提前布局智能機遇，展現前瞻眼光，必將決定其未來的發展。
屬于年輕一代的盧宇聰在洞悉消費者需求變化方面十分明銳，他指出，廚衛的高端化升級不僅僅是功效性能的提升，還包括消費者對廚電產品的設計、品質、體驗以及個性化需求的總體提升。結合行業發展大勢，盧宇聰提出：“2017萬和要做到五提升——提升產品力、提升品牌拉力、提升服務規范、提升線下線上的融合、提升管理水平的標準化。”
確實，在今年AWE2017這個廚衛市場的縮小版戰場中，大家就可以看到各大廚衛品牌都將靶心瞄準“高端”，智能化、嵌入式一體化等產品的涌現，都釋放出廚衛行業高端化趨勢的訊號。萬和一口氣發布了碳氮雙防S級7系燃氣熱水器;“健康浴”旗艦機型EY71電熱水器;澎湃勁風的吸油煙機;一鍵掌控的智慧烹飪新神器S-L02Z灶具以及包含獨創Acme4+技術服務體系的V8凈水機等5款新品，不斷推動行業技術升級和產品更新換代。
對于一直以“航天品質”和“技術創新”而聞名的萬和，在產品力的提升方面頗具優勢，盧宇聰透露，2017萬和將持續以高端、智能為發展方向提升產品力和品牌影響力。與此同時，萬和還將積極推進渠道多元化策略，不斷開拓線上創新渠道，形成線上線下銷售合力，并在服務與管理上繼續優化。
乘風破浪需要底氣，蓄勢謀遠需要戰略，新一代商業領袖所具備領導力，在盧宇聰身上一一印驗。近年來，萬和明顯加快了發展的步伐，從行業巨頭到國際品牌，厚積薄發的萬和積極投身到國際競爭中，盧宇聰認為：“在日新月異、不進則退的商業浪潮中，慢進也是退。”2017年，萬和如何應對變幻莫測的市場競爭?少帥已在運籌帷幄之中。
