如今，雖已進(jìn)入溫暖的人間四月，閩派男裝卻似乎還未走出寒冬。卡賓、利郎、虎都、七匹狼已先后披露年報(bào)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不容樂觀，“經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)疲軟、市場競爭激烈”成為年報(bào)中的普遍提及的說辭。轉(zhuǎn)型之路波瀾曲折，技術(shù)蝶變、零售改革、整合并購……一場變革大戲正在閩派男裝中上演。
伴隨著業(yè)績下滑同時(shí)出現(xiàn)的，還有門店數(shù)量的銳減，關(guān)閉低效門店成為近年來閩派男裝的常規(guī)做法
虎都去年業(yè)績遭遇斷崖式下跌，為上市男裝企業(yè)中跌幅最大的一家。虎都的營業(yè)收入減少36.7%至11.86億元人民幣（單位下同），凈利潤同比減少54.4%至1.32億元。由于虎都去年終止了一些還款記錄不良的分銷商的合作，致使銷售量下降，進(jìn)而影響了全年業(yè)績。
自2013年起就一直保持增長的卡賓，去年遭遇滑鐵盧，凈利潤下滑幅度也達(dá)到36.8%，凈利潤僅剩1.82億，卡賓服飾對于2016年業(yè)績下滑給出的原因是由于銷量下跌及銷貨退回和積分返利撥備增加所致。此外，零售折扣的上漲也削減了卡賓服飾的利潤收益。卡賓服飾披露，報(bào)告期內(nèi)，實(shí)體店產(chǎn)品的平均零售折扣約為26.1%，較上年有所上漲。對于零售折扣率的上升，卡賓服飾表示是由于產(chǎn)品售罄率低以及來自其他品牌的深度打折促銷活動(dòng)影響。
利郎去年的凈利潤5.4億元，遠(yuǎn)在七匹狼、卡賓、虎都之上，但受副牌L2的拖累，仍比去年下降了13.6%。利郎的營業(yè)收入也比上年同期的26.89億元下降10.3%。據(jù)利郎2016年年報(bào)顯示，截至2016年年底利郎實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24.12億元，較上年同期的26.89億元下降10.3%；凈利潤實(shí)現(xiàn)5.4億元，較上年同期的6.3億元同比下降13.6%。
七匹狼去年收入則高于上述三家，也是唯一取得正增長的公司，但凈利潤已連續(xù)四年下降，去年實(shí)現(xiàn)凈利潤2.67億元，同比下降2.14%。凈利潤下降更重要的原因則是由于存貨跌價(jià)及壞賬計(jì)提而導(dǎo)致了較大金額的資產(chǎn)減值。七匹狼此前發(fā)布的公告顯示，2016年度計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2.77億元，預(yù)計(jì)將減少公司2016年度凈利潤2.45億元。
伴隨著業(yè)績下滑同時(shí)出現(xiàn)的，還有門店數(shù)量的銳減，關(guān)閉低效門店成為近年來閩派男裝的常規(guī)做法。去年利郎新開門店273家，關(guān)閉門店683家，總店鋪數(shù)量為2575家，較2015年的2985減少410家。其中LILANZ的零售店數(shù)目凈減少260家至2400家，L2的零售店數(shù)目凈減少150家至175家。
七匹狼門店與員工數(shù)量也出現(xiàn)減少。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2012年，七品狼擁有終端渠道4007家，2013年就已經(jīng)降至3502家。員工方面，2012年七匹狼員工總數(shù)4373人，2016年年末僅有2495人，減少近四成。此外，卡賓去年關(guān)閉了160家門店，僅剩899家，虎都則由2015年度的1533家縮減至1326家，減少207家。
面對不明朗的經(jīng)濟(jì)前景，消費(fèi)意欲持續(xù)疲弱，服裝行業(yè)繼續(xù)受到影響，男裝行業(yè)沒有明顯復(fù)蘇
與走勢強(qiáng)勁的本土運(yùn)動(dòng)品牌相比，閩派男裝近幾年來一直在低潮徘徊。正如利郎董事會(huì)主席王冬星公開表示，面對不明朗的經(jīng)濟(jì)前景，消費(fèi)意欲持續(xù)疲弱，服裝行業(yè)繼續(xù)受到影響，男裝行業(yè)沒有明顯復(fù)蘇。雖然閩派男裝普遍感受到零售市場和轉(zhuǎn)型過程中的壓力，變革已經(jīng)成為一股風(fēng)潮。
去年以來，虎都內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革，全面向新零售轉(zhuǎn)型。今年1月虎都在成都開了第一家品牌集合店，該店面積達(dá)480平方米，除虎都外，店內(nèi)還集合了其他品牌，虎都總裁郭建新認(rèn)為，這一類似于I.T的模式將有助于提高店鋪坪效。虎都目標(biāo)是在2017年于全國開設(shè)多10家至15家實(shí)體店，3年計(jì)劃開店100家。值得一提的是，虎都去年底已宣布收購凡客V+平臺(tái)，未來將打通線上線下。
零售端的革新是閩派男裝針對消費(fèi)疲弱開出的藥方。自2015年開始，利郎在一、二線城市新開的大店都啟用了更為高檔的第六代店面裝修，2016下半年及2017年，利郎計(jì)劃在約共800家地段合適的現(xiàn)有專門店推出第六代裝修整改或局部提升，同時(shí)利用裝修前進(jìn)行促銷以清理庫存，在2016年底已整改的店達(dá)到了350家。此外，利郎將繼續(xù)集中力度在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)。目前，利郎原創(chuàng)的比例接近65%。其中，應(yīng)用由利郎開發(fā)的獨(dú)有面料的產(chǎn)品比例約占30%。中長線而言，利郎希望將原創(chuàng)產(chǎn)品的占比提升至70%，而應(yīng)用由利郎開發(fā)的獨(dú)有面料的占比目標(biāo)是50%。
正如虎都在年報(bào)中稱：“我們意識(shí)到‘改變’的重要性，只有改進(jìn)了商業(yè)模式才能在未來十年的零售市場上得以生存”。閩派男裝的救贖能否成功，還需靜觀其變。