原標(biāo)題：大批歐美藝人入駐 網(wǎng)易云音樂能否彎道超車
面對(duì)音樂制作與傳播市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)， 網(wǎng)易 云音樂似乎要從歌手資源發(fā)起突圍。10月26日，美國歌手Galen?Crew官方入駐網(wǎng)易云音樂，隨后，金屬搖滾樂隊(duì)Rhapsody Of Fire、英國女歌手Jasmine?Thompson、荷蘭音樂廠牌Spinnin‘ Records也都陸續(xù)與網(wǎng)易云音樂達(dá)成戰(zhàn)略合作。誕生于2013年的網(wǎng)易云音樂可謂是數(shù)字音樂市場(chǎng)中的后起之秀，但面對(duì)已經(jīng)形成的 騰訊 音樂、太合音樂、 阿里 音樂三足鼎立市場(chǎng)格局與激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，網(wǎng)易云音樂能否借助大批歐美藝人的入駐實(shí)現(xiàn)突圍呢？
自美國歌手于Galen?Crew于10月26日宣布官方入駐網(wǎng)易云音樂后，網(wǎng)易云音樂便迎來一股歐美歌手入駐潮，金屬搖滾樂隊(duì)Rhapsody Of Fire、英國女歌手Jasmine?Thompson、荷蘭音樂廠牌Spinnin‘ Records等陸續(xù)與網(wǎng)易云音樂達(dá)成戰(zhàn)略合作，一時(shí)間頗受國內(nèi)歐美音樂迷的關(guān)注。
成立于2013年的網(wǎng)易云音樂，雖然不及酷我音樂、QQ音樂等老牌音樂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，但在今年7月，網(wǎng)易云音樂宣布用戶已突破2億人。相比酷狗音樂用戶突破7500萬人用了六年、天天動(dòng)聽用戶突破7000萬人用了四年，網(wǎng)易云音樂的用戶增速還是維持在一個(gè)較高的水平。
用戶數(shù)量的增長(zhǎng)也促使網(wǎng)易云音樂不斷進(jìn)行自我完善。有消息指出，在網(wǎng)易云音樂上線的三年中，網(wǎng)易僅現(xiàn)金投入就超過10億元，其他各項(xiàng)投入預(yù)計(jì)近20億元。目前網(wǎng)易云音樂正在啟動(dòng)一輪融資，總規(guī)模為10億元左右，融資后網(wǎng)易云音樂的整體估值達(dá)80億元。
網(wǎng)易云音樂創(chuàng)始人王磊曾表示，在線音樂播放器最大的價(jià)值在于音樂互動(dòng)社交體系的建立。對(duì)于網(wǎng)易云音樂來說，社交是非常重要的一個(gè)部分，用戶可以通過綁定社交平臺(tái)的方式，編寫個(gè)性化介紹、創(chuàng)建私人歌單、查看關(guān)注的人，或與粉絲以私信的方式交流。顯然，這個(gè)以音樂為主題的個(gè)人空間，其實(shí)就是一個(gè)特別一點(diǎn)的社交平臺(tái)。
“社交功能增添了用戶聽歌的興趣，也讓網(wǎng)易云音樂與其他音樂平臺(tái)形成顯著的區(qū)別。”用戶徐女士表示，邊聽歌邊看評(píng)論已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，樂評(píng)互動(dòng)也吸引了不少明星的加入。據(jù)了解，目前網(wǎng)易云音樂的曲庫打開率為80%，全平臺(tái)樂評(píng)數(shù)量累計(jì)已經(jīng)超過2億條，獨(dú)立的原創(chuàng)音樂人已入駐2萬人，好妹妹樂隊(duì)、李志、陳粒等音樂人也成為了與粉絲互動(dòng)的熱門人物。
業(yè)內(nèi)人士指出，網(wǎng)易云音樂雖然起步較晚，但發(fā)展速度并不慢。背靠網(wǎng)易這個(gè)平臺(tái)，網(wǎng)易云音樂在大數(shù)據(jù)分析上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，對(duì)用戶行為、用戶需求的把控也非常到位。但是國內(nèi)的數(shù)字音樂市場(chǎng)已經(jīng)邁入版權(quán)化的時(shí)代，豐富的音樂版權(quán)資源對(duì)音樂平臺(tái)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
市場(chǎng)份額下滑至1.92%
2015年7月8日，國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂的通知》，要求網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止傳播未經(jīng)授權(quán)的音樂作品，并責(zé)令各個(gè)網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商在7月31日前將未經(jīng)授權(quán)的音樂作品全部下線。該版權(quán)令的出臺(tái)終促使各大音樂平臺(tái)展開了音樂版權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，獨(dú)家版權(quán)也成為在線音樂平臺(tái)搶占市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。
但音樂版權(quán)資源對(duì)網(wǎng)易云音樂來說卻是一塊短板。為了提升音樂版權(quán)數(shù)量，2015年10月，網(wǎng)易云音樂與QQ音樂達(dá)成合作，QQ音樂以音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)的形式，向網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授音樂版權(quán)150萬首；東方衛(wèi)視的《天籟之戰(zhàn)》也成為網(wǎng)易云音樂新拿下的版權(quán)資源。然而據(jù)網(wǎng)易云音樂今年7月公布的數(shù)據(jù)顯示，目前網(wǎng)易云音樂的曲庫數(shù)量為1000萬，與其他平臺(tái)1500萬、2000萬的曲庫數(shù)量相比仍然有較大的差距。
音樂版權(quán)資源的不足讓網(wǎng)易云音樂的市場(chǎng)份額也出現(xiàn)了下滑。據(jù)速途研究院發(fā)布的《2016年Q1移動(dòng)音樂市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2016年一季度，酷狗音樂以33.73%的市場(chǎng)份額名列市場(chǎng)榜首，第二、三名分別是QQ音樂18.91%和酷我音樂18.73%，三個(gè)音樂平臺(tái)共占據(jù)移動(dòng)音樂市場(chǎng)超過七成的份額。但網(wǎng)易云音樂的市場(chǎng)份額卻從2015年四季度的4.7%下滑到1.92%。今年7月，中國音樂集團(tuán)與騰訊對(duì)數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，形成壟斷性優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擠壓了其他音樂平臺(tái)的生存空間。
“目前整個(gè)音樂市場(chǎng)都在進(jìn)行整合，這個(gè)過程大概會(huì)持續(xù)2-3年，且除了目前已經(jīng)發(fā)生的橫向整合外，未來還會(huì)出現(xiàn)渠道商和內(nèi)容商相合并的縱向整合，最終只會(huì)留下幾個(gè)壟斷性的音樂公司瓜分整個(gè)市場(chǎng)。” 北京愛朵文化CEO張志遠(yuǎn)表示，音樂平臺(tái)的資源整合可以聚集各方力量形成更大的綜合實(shí)力，包括增加資金實(shí)力、擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)、促進(jìn)產(chǎn)品多元化，借助這種復(fù)合型力量，音樂平臺(tái)也可以吸引更多用戶的關(guān)注。
一系列合并之后，音樂市場(chǎng)已經(jīng)形成了騰訊音樂、太合音樂、阿里音樂三足鼎立的格局。其中，合并后的騰訊音樂控制了國內(nèi)42%的音樂詞曲版權(quán)授權(quán)和53.1%的音樂錄制版權(quán)授權(quán)；太合音樂牽手全球最大的流行音樂曲庫The Orchard，并進(jìn)軍海外市場(chǎng)；阿里音樂也推出了集音樂制作、粉絲及演出于一身的阿里星球，擬打通音樂全產(chǎn)業(yè)鏈。在這樣的背景下，網(wǎng)易云音樂想要突圍既定格局并不容易。
有資深行業(yè)評(píng)論人向北京商報(bào)記者表示，網(wǎng)易云音樂在音樂版權(quán)、授權(quán)、曲庫存儲(chǔ)量上并沒有太大的優(yōu)勢(shì)，也不會(huì)采取大規(guī)模資本運(yùn)作和并購的發(fā)展模式。但是從此次網(wǎng)易云音樂與大量歐美歌手達(dá)成戰(zhàn)略合作就可以看出，未來網(wǎng)易云音樂的重點(diǎn)會(huì)放在分眾市場(chǎng)的精細(xì)化耕作上，通過為有專業(yè)音樂需求的用戶提供個(gè)性化服務(wù)來提升用戶體驗(yàn)，通過發(fā)展獨(dú)立音樂人來積累線上內(nèi)容資源。
合適的盈利模式的建立對(duì)網(wǎng)易云音樂來說也是至關(guān)重要的。酷我歌迷產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)丁曉晨表示，數(shù)字音樂市場(chǎng)整體都沒有特別好的變現(xiàn)方式，各類音樂平臺(tái)的盈利模式都在摸索建立當(dāng)中。特別是在版權(quán)正版化之后，大量音樂平臺(tái)不惜花費(fèi)高價(jià)爭(zhēng)奪版權(quán)，以期使獨(dú)家版權(quán)成為新的盈利點(diǎn)。但在中國的付費(fèi)音樂用戶還沒有完全成熟時(shí)，獨(dú)家版權(quán)其實(shí)很難回本并實(shí)現(xiàn)盈利。目前，網(wǎng)易云音樂的收入主要來自于會(huì)員、數(shù)字專輯銷售、流量包、周邊銷售和廣告，與其他音樂平臺(tái)并無太大差別。據(jù)悉，網(wǎng)易云音樂未來擬在音樂硬件和音樂線下活動(dòng)上發(fā)力。但無論是建立新的盈利模式，還是通過用戶黏度和獨(dú)立音樂人形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，想要實(shí)現(xiàn)彎道超車，分食更多市場(chǎng)份額，對(duì)網(wǎng)易云音樂來說，或許還需要一段時(shí)間。