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海瀾之家與日本優(yōu)衣庫的較量:誰更勝一籌?

海瀾之家男裝 

談起服裝,人們大多會想到優(yōu)衣庫、Zara這些外來者,卻忽視了本土服飾品牌。真的是“外來的和尚好念經(jīng)”嗎?國內(nèi)男裝品牌海瀾之家偏要與優(yōu)衣庫分個高下。

早在2013年,海瀾之家前總裁周建平放言“要與優(yōu)衣庫PK!”一直以來,海瀾之家將優(yōu)衣庫作為最強(qiáng)的競爭對手。如今,這個服裝帝國交給兒子周立宸,周父親筆題字“建功立業(yè)”,盼望周立宸親手將海瀾之家?guī)肭|級公司,超越優(yōu)衣庫!

從現(xiàn)階段的狀況看,兩家企業(yè)誰能笑到最后還不好說。

優(yōu)衣庫被稱為誒“亞洲最會賣衣服的”企業(yè)。根據(jù)優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)發(fā)布的2016財年年報顯示,迅銷集團(tuán)在上一財年總營收達(dá)到1.79萬億日元(約合1078億人民幣),較上年同期上漲6.2%。其中,優(yōu)衣庫日本市場增長率僅為2.5%,優(yōu)衣庫海外市場增長率是8.6%。中國作為其海外第一大市場,2016年新開門店72家。

而另外一邊,一直在行業(yè)內(nèi)保持穩(wěn)定增長和高額凈利潤的海瀾之家,2016年仍取得營業(yè)收入和凈利潤的同比上升。海瀾之家2016年年報顯示,去年全年該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入170億元,較上年同期增長7.39%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為31.23億元,較上年同期增長5.74%。

輝煌背后,兩家企業(yè)同樣面臨著短板問題

海瀾之家以“男人的衣柜”為口號,以男裝經(jīng)營為主。但從財報中卻透露出目前男裝已很難為企業(yè)創(chuàng)收,大部分的盈利靠女裝拉動,這是怎么回事?在其年報中,其女裝品牌愛居兔營業(yè)收入同比上一年度增幅高達(dá)67%,而男裝品牌海一家、圣凱諾收入同比上一年度分別減少8.98%和11.42%。不得不說,與前兩年相比,努力塑造“男人的衣柜”形象的海瀾之家的增速已“力不從心”。

相比之下,優(yōu)衣庫面臨的問題可比海瀾之家多多了。首先,由于優(yōu)衣庫因原材料成本上漲而提高產(chǎn)品價格,導(dǎo)致銷售額增幅降至6%。在營收增長放緩后,該公司改變原有的定價策略,表示致力于盡可能提供最低的價格,被迫把2021年營收目標(biāo)從此前的5萬億日元下調(diào)至3萬億日元。其次,優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正近日在美國接受媒體采訪時,表示特朗普為促進(jìn)“美國制造”和本土就業(yè)而開征關(guān)稅,將考慮把優(yōu)衣庫撤出美國市場。若優(yōu)衣庫失去美國市場,營收再降也不是不可能。另外,對于中國市場,相關(guān)人士分析,優(yōu)衣庫基礎(chǔ)款偏多,主打?qū)嵱茫狈ψ兓瑢?dǎo)致消費(fèi)熱情不會持久,消費(fèi)者會從實(shí)際需求出發(fā),不會因某一款式額外消費(fèi)。

對于下一階段的發(fā)展,兩個企業(yè)都有自己的考量

優(yōu)衣庫計劃把產(chǎn)品從設(shè)計到交貨的生產(chǎn)周期縮短到13天左右,這個時間與Zara品牌所用的時間大致相當(dāng),提高效率。同時拓展市場,海外市場(尤其是亞洲市場)的增長將在未來四年占迅銷集團(tuán)營收的大約三分之二,高于目前的一半左右。柳井正表示,優(yōu)衣庫將在中國開設(shè)100家新店,并在東南亞地區(qū)開設(shè)100家新店。此外,公司盡可能實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)營,包括追蹤產(chǎn)品從包裝到配送的過程,使用人工智能預(yù)測銷售模式。柳井正說,計劃今后三年在海外市場復(fù)制有明的辦公設(shè)施。

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