據(jù)海螺集團官網(wǎng)報道 唐茂進，2003年加入海螺大家庭，2007年調(diào)入北流海螺公司，目前擔(dān)任北流海螺生產(chǎn)安全處副處長。十年的堅持和奉獻，使他得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

初見唐茂進，總給人留下樂呵呵的形象，大家都說他是個細心熱情的人，工作中的他更是一絲不茍、嚴謹務(wù)實。作為生產(chǎn)安全處的負責(zé)人，唐茂進有個三勤口訣“勤下現(xiàn)場、勤巡視檢查、勤排除問題”。公司早會后到現(xiàn)場檢查一遍已經(jīng)成了他每天工作的固定內(nèi)容。“不去一線怎會知道存在哪些問題？”巡檢過程中，只要發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行中有出現(xiàn)問題的傾向，他都會做好相關(guān)問題的采集、記錄和分析。在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)安全處每月要開展5項常規(guī)工藝檢查和專項檢查，針對檢查出來的問題組織研討剖析，及時預(yù)防和和糾正，有效地強化了生產(chǎn)工藝檢查平臺的作用。同時，他結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)、工廠檢修等實際，從礦山開采搭配控制、原燃材料進廠控制等方面加強源頭管理，較好發(fā)揮了部門生產(chǎn)組織的管理職能，有效保證了公司生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。

“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”是唐茂進的管理思路。為了提高標準煤耗、立磨電耗、水泥磨電耗、發(fā)電量等指標，他組織成立指標攻關(guān)小組，針對發(fā)現(xiàn)的問題研討對策，牽頭研討制定下發(fā)指標優(yōu)化方案，同時組織骨干技術(shù)人員到扶綏海螺、興業(yè)海螺等兄弟單位進行學(xué)習(xí)，不斷找差距，定措施，補短板，促進指標持續(xù)優(yōu)化。2016年中旬，公司1#窯分解爐彎頭底部時常出現(xiàn)積料情況，他帶領(lǐng)技術(shù)人員到現(xiàn)場反復(fù)檢查、研討，制定方案并于去年7月份利用檢修契機組織技改，將分解爐彎頭底部中間錨固件高度調(diào)整為70cm，兩側(cè)錨固件高度逐級降低，形成錐面，有效減少彎頭積料。技改后，滿負荷運行時預(yù)熱器出口負壓明顯下降，有效降低了系統(tǒng)阻力和電耗，同時也減少了因彎頭積料過多造成塌料影響窯運行工況等問題。

唐茂進在檢修現(xiàn)場檢查

大窯檢修可以說是工廠的一件大事，不僅關(guān)系到窯下一個運行周期內(nèi)的設(shè)備穩(wěn)定，更會直接關(guān)系公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營。每次檢修前，唐茂進都會做好預(yù)案，提前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，從檢修班前會到危險作業(yè)審批，從腳手架搭設(shè)到耐火材料的使用……一個細節(jié)都不拉下，同時每天對檢修現(xiàn)場進行安全督查并通報，發(fā)現(xiàn)不安全因素和違反文明施工的行為，及時制止并按公司規(guī)定進行考核。每一個檢修項目完成后，他都要親自一遍遍檢查確認。檢修期間任務(wù)重，時間緊，忙的時候連去食堂坐下來吃飯的時間都沒有，他就在現(xiàn)場蹲著吃份盒飯，吃完立馬投入下一輪檢查。也正是由于他的這份執(zhí)著，他負責(zé)的每個項目都是一次試機成功。

在獲得集團公司先進工作者榮譽后，唐茂進說：“這榮譽不是我一個人的，而是大家共同努力的結(jié)果。”但當(dāng)問及獲獎感受時，他很樸實地回答道：“我會好好珍惜這份，更不能偷懶、不能懈怠，更加努力做好每件事情。”

(責(zé)編：范曉琳、馬玲玲)