百麗這個曾經(jīng)的中國鞋王，在2007年上市后，一度瘋狂擴張，市值達到1500億港元。但是如今這家女鞋行業(yè)的老大，卻面臨著英雄暮年、美人遲暮的凄涼——百麗業(yè)績不斷下滑，即將走下神壇。而且近期也有傳聞說“鼎暉正與百麗管理層研究把百麗私有化”的消息，也讓投資者各種猜測。

百麗目前市值為442億港元——從1500億到不足500億，這些年是中國經(jīng)濟發(fā)展最快的一段時期，為何百麗在大環(huán)境向好的背景下，卻走上了下坡路?在女鞋行業(yè)，究竟發(fā)生了什么?

從目前市場猜測來看，百麗有可能會引入具有網(wǎng)上銷售經(jīng)驗的策略性股東。不過這也是意料之內(nèi)的事，電商畢竟對傳統(tǒng)行業(yè)包括女鞋零售都造成了巨大的沖擊，百麗如果不能積極轉(zhuǎn)變，勢必難以適應時代的變化。

其實百麗此前就有過電商轉(zhuǎn)型的嘗試，公司在2011年7月份成立的優(yōu)購網(wǎng)，就是垂直領域的B2C典范。但是這個平臺被百麗用來清理過季存貨，因此其電商平臺的商業(yè)價值并沒有得到很好的挖掘。

而眼下女性消費者的個性化需求日益強烈，這樣的女鞋電商是難以與市場上百花齊放的潮流平臺網(wǎng)站相抗衡的。

不僅是服裝，女鞋也加入了快時尚的陣營。而百麗卻依舊是老一套的供應鏈體系，從設計、打扮、生產(chǎn)、銷售，周期漫長。而海外那些快時尚品牌，供應鏈反應極為迅速，推陳出新效率極高，而傳統(tǒng)的女鞋廠商百麗顯然并不適應這種玩法。因此，在消費升級的背景下，女鞋廠商如果不能制定速戰(zhàn)速決、迅速迭代的戰(zhàn)術，肯定會被市場淘汰。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國女鞋行業(yè)數(shù)據(jù)專項調(diào)研分析報告》的分析，當下我國女鞋行業(yè)的銷售規(guī)模已經(jīng)將近6000億元。但是其增長速度卻在逐步放緩。

圖表：女鞋行業(yè)銷售規(guī)模

其實，不僅僅是百麗，其他品牌如達芙妮，也在最近4年內(nèi)都是負增長。

女鞋廠商要如何扭轉(zhuǎn)困局?

作為實物商品，產(chǎn)品與渠道是關乎企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的兩個重要籌碼。

在產(chǎn)品端，質(zhì)量、款式，是決定消費者是否購買、并重復購買的重要因素。但是國內(nèi)女鞋廠商由于生產(chǎn)方式過于傳統(tǒng)，供應鏈反應太慢，難以持續(xù)推出新品，也就難以持續(xù)地吸引消費者購買。

在渠道端，線上線下融合是大勢所趨。但是女鞋廠商對于線上渠道的開發(fā)都不太重視。這也就導致了線上渠道經(jīng)營狀況不佳，物流配送、用戶粘性都沒有較好的維護。

如今消費者已經(jīng)愿意更好地裝扮自己，但是其要求也越來越高。女鞋廠商能不能適應這個市場，將會決定企業(yè)的生死存亡。