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鞋王百麗遲暮:市值10年縮水36% 老店業(yè)績(jī)拋物線式下墜

百麗 

百麗鞋大減價(jià)SALE打折的櫥窗。(視覺中國(guó)/圖)\u00A0

香港九龍油麻地的吳松街,老街坊們至今記得那位前鋪后居開了一家小鞋店的孤寒佬。“?老婆成日?我補(bǔ)鞋,好中意講價(jià),十元八塊都要慳。”一位被幫襯過生意卻從來沒賺到多少錢的補(bǔ)鞋鋪鄰居回憶。

近四十年后,當(dāng)百麗國(guó)際(01880.HK)2007年5月23日于港交所掛牌之際,有關(guān)鄧耀的這段往事又被翻將出來作為談資。只不過這一次,更像是“英雄莫問出處”的佐證。

72歲的鄧耀自然不會(huì)忘記昔日為五斗米終日忙碌、一元錢當(dāng)兩塊花的歲月。從15歲以學(xué)徒身份躋身造鞋業(yè),到在九龍寨辦起一間僅有4人的工坊,他每日至多趕工三雙成品,通常從啟德機(jī)場(chǎng)搶到國(guó)際游客訂單到最終交貨只有兩天時(shí)間。

之后,便是介入零售打通女鞋制造的全產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng),成就女鞋之王。某種程度上,鄧耀和他的百麗堪稱香港本埠制造業(yè)的榮耀,也是香港和內(nèi)地在資源互補(bǔ)、合作共贏上的典范。

百麗國(guó)際上市無疑是一次加冕儀式。公開發(fā)售遭500倍超額認(rèn)購(gòu),86.6億港元的募集資金雖未見得大書特書,但此前4380億港元的凍結(jié)資金總量卻一舉打破2006年中國(guó)工商銀行4156億港元的凍結(jié)紀(jì)錄。而開盤時(shí)8.4港元的股價(jià)亦較6.2港元的招股價(jià)提振35.48%。

但對(duì)坊間來說,還有兩件事似乎更值得津津樂道,先是法國(guó)LVMH集團(tuán)阿諾特家族斥資3000萬美元入股百麗3%股權(quán);至年尾,憑借本次上市最多時(shí)控有43%公司股權(quán)的鄧以50億美元身家成為年度香港第十大富豪。無關(guān)包括地產(chǎn)、交通、電力、金融這些長(zhǎng)期被個(gè)別家族壟斷的行業(yè),僅僅作為鞋匠能在古稀之年入榜,著實(shí)是獅子山下的勵(lì)志故事。

高光時(shí)刻延續(xù)了足夠久時(shí)間。隨著利用募集資金不斷收購(gòu)女鞋品牌并在內(nèi)地市場(chǎng)增開店面,百麗國(guó)際儼然已晉升香港最大的零售業(yè)上市公司,1500億港元的最高市值表現(xiàn)也擔(dān)得起恒指成分股的稱號(hào),至于14.6%的凈利潤(rùn)率伴隨著營(yíng)收和凈利近5倍的上升變得愈發(fā)光彩奪目。

有些事不會(huì)輕易改變,比如雖頂著百億富豪頭銜的鄧依舊很省,早年間800萬港幣購(gòu)入的140平米何文田宅子照樣住得有滋有味。但有些事卻注定要變,比如無論是旗下取自法文“美麗”的百麗,還是Staccato(思加圖)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)和Joy&Peace(真美詩(shī)),市場(chǎng)標(biāo)價(jià)已是動(dòng)輒千元,越來越貴;又或者,六年前出現(xiàn)過中風(fēng)的他,已逼近82歲高齡。

在這樣的時(shí)點(diǎn)翻看百麗國(guó)際的最新財(cái)報(bào),或許是一種折磨。確實(shí),花無百日紅,百麗也難例外。現(xiàn)在看來,2014年高達(dá)47.639億港元的全年凈利潤(rùn)是一道余暉,2015年即下挫38.4%至29.34億港元。轉(zhuǎn)過年來就更加不妙,中報(bào)時(shí)17.3億的盈利表現(xiàn)又同比下降19.7%,其中主打產(chǎn)品的女鞋類則下滑12.7%。而近期出爐的2016年全年預(yù)報(bào)更加糟心,15%至25%的股東應(yīng)占盈利同比下降。

其實(shí)查下市值便能領(lǐng)略到寒意,當(dāng)前的444億港元較十年前上市首日的697億港元整整縮水了36%。

有市場(chǎng)人士關(guān)注到這家自有店鋪之王--去年11月末時(shí)擁有20630家,其中13145家為鞋類專賣,而在1994年時(shí)僅有16家店,2004年時(shí)亦只在內(nèi)地布置了1681個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),至2012年時(shí)則為5340家,高峰期間日均開店5家--目前已進(jìn)入收縮狀態(tài),只2015-2016財(cái)年即關(guān)店逾360家。

但記住,如果當(dāng)?shù)昝孀饨鸪杀菊紦?jù)單品銷售標(biāo)價(jià)三成時(shí),調(diào)整部分店面反而是一種有益的財(cái)務(wù)處置手段。從2014年第四季度開始,百麗賴以成名的女鞋在老店的同店銷售業(yè)績(jī)一直呈拋物線式下墜。在剛剛過去的一年,四個(gè)季度該數(shù)據(jù)分別下滑了16%、10%、13%和6.2%。

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