本報(bào)訊（記者\(yùn)u00A0魯明）“中國(guó)制造”銷遍全球，但能被世界記住的中國(guó)品牌似乎非常少。日前，在上海國(guó)家會(huì)展中心開幕的CBME中國(guó)孕嬰童展暨童裝展上，好孩子集團(tuán)正式對(duì)外發(fā)布了全新gb鉑金品牌。此舉顯示了該企業(yè)正在加速推進(jìn)自營(yíng)品牌的海外銷售，意在增加好孩子在歐洲和美洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并與此同時(shí)穩(wěn)固其在中國(guó)這個(gè)最重要的單一市場(chǎng)的品牌領(lǐng)導(dǎo)地位。

好孩子國(guó)際控股有限公司主席宋鄭在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，從代工，到與外企競(jìng)爭(zhēng)，他們逐漸學(xué)會(huì)了建立副牌體系。所謂副牌，指的是與一線品牌同屬一個(gè)公司，但定位有所區(qū)別的品牌。

宋鄭還舉例說，聯(lián)想于2004年收購(gòu)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，被稱為“蛇吞象”，后來(lái)事實(shí)證明“ThinkPad”副牌確實(shí)幫助該企業(yè)將商業(yè)版圖從中國(guó)擴(kuò)展至海外。而衡量一個(gè)副牌應(yīng)否推出，主要有三大標(biāo)準(zhǔn)：能否準(zhǔn)確定義新目標(biāo)客戶群體、能否清晰傳遞品牌理念、能否引領(lǐng)商業(yè)文化。多一個(gè)副牌更能在最大程度上控制風(fēng)險(xiǎn)，避免因副牌經(jīng)營(yíng)不善拖累主品牌的整體形象。