2、新產(chǎn)品全線升級(jí)，植入健康元素，布局智慧家居
2016年歐普照明新產(chǎn)品功能全線升級(jí)，進(jìn)一步提升消費(fèi)者智能控制體驗(yàn)。
家居照明方面，繼2015年推出熱銷的現(xiàn)代裝飾類燈具后，2016年持續(xù)創(chuàng)新，一年內(nèi)發(fā)布了 新亞洲風(fēng)尚和西式復(fù)古兩大類風(fēng)格燈具，完成了從單一風(fēng)格產(chǎn)品銷售到提供全系列照明產(chǎn)品及系 統(tǒng)的升級(jí)。
在產(chǎn)品及研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，公司通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品的平臺(tái)模組化及標(biāo)準(zhǔn)的快速接口，在增加消費(fèi)者體驗(yàn)（便捷安裝、替換、服務(wù)）的同時(shí)，保持行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，為未來(lái)定制化產(chǎn)品、制造及轉(zhuǎn)型服務(wù)做好準(zhǔn)備。
另外，公司在健康光環(huán)境領(lǐng)域持續(xù)投入研發(fā)，基于公司強(qiáng)大的光學(xué)與電子設(shè)計(jì)能力，在2016 年實(shí)現(xiàn)大部分客廳及臥室燈具的調(diào)光調(diào)色功能，并根據(jù)人體生理節(jié)律研究，開發(fā)上市了有助于睡 眠的特殊光譜產(chǎn)品，如睡蓮臥室燈及小歐床頭燈等產(chǎn)品。
在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)和人工智能化發(fā)展趨勢(shì)的背景下，公司在2016年基本實(shí)現(xiàn)了照明產(chǎn)品 間的互聯(lián)互通及智能終端遠(yuǎn)程控制。目前，家居類智能系統(tǒng)的活躍用戶數(shù)已初具規(guī)模。電商渠道 重點(diǎn)產(chǎn)品與智能控制平臺(tái)阿里小智展開合作，同時(shí)，報(bào)告期內(nèi)公司與華為跨界牽手合作，成為其全球戰(zhàn)略合作伙伴，布局智慧家居。公司在年底上市了集成華為Hilink協(xié)議的智能產(chǎn)品套裝，并在中糧地產(chǎn)等項(xiàng)目中聯(lián)手打造智慧家居樣板房。此次合作，打破了行業(yè)的界限和傳統(tǒng)的商業(yè)模式， 推動(dòng)了歐普照明在智慧家居產(chǎn)品及解決方案方面的快速發(fā)展。
3、投資建設(shè)工業(yè)自動(dòng)化
基于全球工業(yè)4．0趨勢(shì)以及國(guó)家2025戰(zhàn)略，公司在2016年進(jìn)一步推進(jìn)工業(yè)自動(dòng)化和信息化 的投資建設(shè)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的同時(shí)，提升了整體制造效率，優(yōu)化了供應(yīng)鏈體系。具體實(shí)施體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是通過(guò)工業(yè)機(jī)器人的導(dǎo)入，降低成本，提升效率，實(shí)現(xiàn)批量型產(chǎn)品從原材料到成品的全自動(dòng)生產(chǎn)；二是通過(guò)信息化建設(shè)，優(yōu)化提升工廠產(chǎn)能及柔性化制造能力，快速滿足 市場(chǎng)個(gè)性化需求。
4、提升品牌形象，深化品牌影響力
2016年，歐普照明迎來(lái)創(chuàng)立20周年。公司舉辦大型慶典活動(dòng)，線上線下全面借勢(shì)名人效應(yīng)， 通過(guò)直播、自媒體、廣告、PR（公關(guān)）、KOL（KeyOpinionLeader，意見(jiàn)領(lǐng)袖）等多種手段、多角度全面呈現(xiàn)了歐普照明品牌的研發(fā)制造實(shí)力，并極大的提高了公司品牌的曝光率。同時(shí)，基于 機(jī)場(chǎng)媒體高端、商旅人群居多等特性，公司在上海虹橋機(jī)場(chǎng)、西安機(jī)場(chǎng)和廣州白云機(jī)場(chǎng)的航站樓 均滾動(dòng)投放LED廣告，將歐普照明品牌年輕、國(guó)際化的形象全面?zhèn)鬟_(dá)。
海外市場(chǎng)方面，公司報(bào)告期內(nèi)成功參展德國(guó)法蘭克福照明展，成為入駐國(guó)際館的中國(guó)照明自主品牌，進(jìn)一步向世界詮釋了歐普照明深化國(guó)際化戰(zhàn)略以來(lái)與世界的連接。
5、組織管理及激勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
歐普照明近年來(lái)一直致力于內(nèi)部組織管理的創(chuàng)新，并大膽試點(diǎn)合伙人模式，極大程度地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的自驅(qū)力。通過(guò)設(shè)定共同的目標(biāo)，共享的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)的聯(lián)動(dòng)。
同時(shí)，公司始終重視人才培育與人文關(guān)懷，通過(guò)建立歐普大學(xué)、提供系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，如Mini－MBA培訓(xùn)，建立了從主管到經(jīng)理、到總監(jiān)的階梯式培訓(xùn)體系，搭建公司人才梯隊(duì)；并將這套系統(tǒng)逐步延伸到歐普照明的經(jīng)銷商和供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享、共同進(jìn)步。