“聰明的企業(yè)會時刻關注產(chǎn)業(yè)的變化動向，動態(tài)調(diào)整自身的優(yōu)勢組合，從而保證更快成功。”

最近幾年，由于新技術應用層出不窮，產(chǎn)業(yè)環(huán)境日趨動蕩。在消費者對一體化解決方案期望越來越高的背景下，產(chǎn)業(yè)邊界逐漸模糊，跨界合作與價值共創(chuàng)成為時代主流。互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)競爭，越來越多地表現(xiàn)為整個生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。

獨木不成林。對任何一個企業(yè)而言，資源是有限的，不能面面俱到。因此無法在價值鏈的方方面面都形成可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

面對這樣的變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)更加需要在生態(tài)系統(tǒng)的高度上思考商業(yè)模式，不斷根據(jù)自身成長和所處的生態(tài)系統(tǒng)位置，調(diào)整甚至變革自己的商業(yè)模式--不僅是客戶和合作伙伴等外在的生態(tài)系統(tǒng)，也包括組織、員工等內(nèi)在的生態(tài)系統(tǒng)。

2016年，榮事達榮電集團提出“全面打響生態(tài)戰(zhàn)”的布局戰(zhàn)略，將圍繞“商品人格化、營銷集群化、服務商品化、競爭生態(tài)化”的超級地圖，以中國(肥東)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園為縮影，打通上下游，以用戶為核心，打造設計研發(fā)+產(chǎn)品內(nèi)容+通路營銷+用戶服務+用戶運營為一體的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

榮電集團生態(tài)閉環(huán)同時又是具有開放性的。

通過整合工廠、農(nóng)副產(chǎn)品、政府機構(gòu)、院校和科研機構(gòu)以及各種外部渠道資源，內(nèi)部相互關聯(lián)、互為補充，共同為市場提供優(yōu)質(zhì)商品與服務。

同時，各板塊之間都能實現(xiàn)對其同業(yè)務鏈的上下游開放，資源置換，自我造血，既是參與者又是受益者，打破傳統(tǒng)公司邊界，創(chuàng)造價值增量，形成生態(tài)伙伴共贏機制。

集團始終倡導“海乃百川，有榮乃大”，以智能家電和健康養(yǎng)生兩大主題為核心，與國內(nèi)外相關的知名企業(yè)展開合作，強強聯(lián)手，從外部給榮電的生態(tài)系統(tǒng)提供更多更活力的養(yǎng)分

在競爭生態(tài)化的當下，企業(yè)想要在新的商業(yè)環(huán)境下乘風破浪，僅僅優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)核心競爭力已經(jīng)不夠了，要善于連接外部資源，優(yōu)化企業(yè)所在的商業(yè)生態(tài)鏈條，抱團取勝，這才是未來企業(yè)發(fā)展的王牌之道!

榮事達榮電集團全面打響“生態(tài)戰(zhàn)”，這是一個完善的、可持續(xù)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以“商品人格化、營銷集群化、服務商品化、競爭生態(tài)化”為理念，通過打造上下游資源間的壁壘，形成產(chǎn)業(yè)鏈的完美閉環(huán)。