《老子》有云：道生一，一生二，二生三，三生萬物。中國傳統(tǒng)文化講究以道為本，以術(shù)為用;術(shù)合于道，相得益彰。在喬曉峰看來，早教的運(yùn)營之“道”就是情懷二字。從2012年6月接觸紅黃藍(lán)，經(jīng)過五年的浸潤和沉淀，喬曉峰在紅黃藍(lán)的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，延伸出自己園所的情懷教育文化，他稱之為“32字真言”——平臺(tái)養(yǎng)人、制度管人、文化塑人、發(fā)展留人;誠信立事、規(guī)范為事、情懷做事、細(xì)節(jié)成事。
紅黃藍(lán)新鄭親子園園長(zhǎng)喬曉峰
如今喬曉峰創(chuàng)辦的紅黃藍(lán)新鄭親子園，已經(jīng)有700多個(gè)會(huì)員了，而紅黃藍(lán)新鄭幼兒園正在選址中。“我們親子園的會(huì)員家庭，對(duì)紅黃藍(lán)品牌的信賴度高、粘合度強(qiáng)，在2014年就有家長(zhǎng)呼吁我們開一家紅黃藍(lán)幼兒園，讓孩子們可以接受0-6歲一體化的教育”，喬曉峰的眼里心里裝的都是孩子，談話中流露出對(duì)早教事業(yè)的熱愛。
他告訴記者：“我不愿意只做一個(gè)背后的投資人，我從沒有放棄過當(dāng)園長(zhǎng)，當(dāng)孩子們脫口而出叫我‘喬爸爸’的時(shí)候，那種來自于內(nèi)心最淳樸的滿足感是什么都替代不了的。”孩子的喜愛、教師的擁戴以及家長(zhǎng)的信任、社會(huì)的肯定，這就是喬曉峰在紅黃藍(lán)最大的收獲，也是他最引以為自豪的事情。
喬曉峰園長(zhǎng)為親子家庭開展《如何讀繪本》講座
喬曉峰用“一見鐘情”形容他跟紅黃藍(lán)的緣分。“紅黃藍(lán)就像一個(gè)特別有魅力的人，讓你覺得有親切、信任、安全感，讓你發(fā)自內(nèi)心地想去跟隨，就像一個(gè)人有人格魅力一樣，一個(gè)企業(yè)也有品牌魅力。”
2012年6月28日-31日，喬曉峰對(duì)這幾天記憶猶新，在北京的五環(huán)大廈，他第一次參加紅黃藍(lán)的招商會(huì)，就被紅黃藍(lán)的企業(yè)文化深深吸引了。
在此之前，喬曉峰在一家民營企業(yè)做高級(jí)行政管理工作，正是基于對(duì)企業(yè)文化的反思和批判，讓他下定了改變與突破的決心。離職后，他把目光鎖定在被稱為朝陽產(chǎn)業(yè)的兒童教育事業(yè)，在一個(gè)朋友的介紹下，開始了解紅黃藍(lán)。
“在招商會(huì)上，我第一次了解什么是早教，可以說，我對(duì)于早教的認(rèn)知都是從紅黃藍(lán)開始的。”喬曉峰很慶幸自己第一次接觸的早教品牌是紅黃藍(lán)，不然的話，也許沒有這樣的幸運(yùn)，能夠?qū)@個(gè)行業(yè)產(chǎn)生“對(duì)”的理解，能夠深入持久地扎根這個(gè)行業(yè)。
喬曉峰用對(duì)錯(cuò)的“對(duì)”來形容紅黃藍(lán)給他的指引。“紅黃藍(lán)是一個(gè)有著深厚積淀的品牌，凝聚著一群扎根早教事業(yè)的同路人，紅黃藍(lán)愛心與責(zé)任的核心價(jià)值觀、我們是一家人的企業(yè)精神，都給了我很大的觸動(dòng)，讓我最初就明白，早教不是商業(yè)，而是一種教育，更是一種服務(wù)。如果僅僅是為了賺錢，是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。”喬曉峰在招商會(huì)上，對(duì)于加盟、督導(dǎo)、培訓(xùn)以及教研都有了初步地了解。在現(xiàn)場(chǎng)，他更堅(jiān)定了從事紅黃藍(lán)早教的決心。
6月在北京參加加盟會(huì)，7月回新鄭做市場(chǎng)調(diào)研，8月跟總部簽約，12月中下旬開始試營業(yè)。很多人看到了喬曉峰創(chuàng)業(yè)的“神速”，卻很少知道他付出的艱辛。
紅黃藍(lán)新鄭親子園內(nèi)的芭拉烏拉繪本館
從選址、裝修、招聘、培訓(xùn)、開園督導(dǎo)到試營業(yè)，喬曉峰說自己沒有睡過一天好覺，一顆心全撲在親子園上。即便如此，他從沒有退縮過。當(dāng)記者問“為什么對(duì)紅黃藍(lán)有這么大信心”的時(shí)候，喬曉峰舉了一個(gè)例子。“12月23號(hào)晚上，我們園所試運(yùn)營階段，舉辦了一場(chǎng)圣誕晚會(huì)，當(dāng)時(shí)我還在北京參加培訓(xùn)。這場(chǎng)晚會(huì)邀請(qǐng)了不到10個(gè)家長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名5個(gè)，我當(dāng)時(shí)在電話里聽到這個(gè)喜訊，感受到前所未有的鼓舞，簡(jiǎn)直不敢想象紅黃藍(lán)有這么強(qiáng)的品牌吸引力和號(hào)召力。”
2013年3月10日正式開園的時(shí)候，已經(jīng)有78個(gè)會(huì)員了。“2014年年初，一年時(shí)間，園所回本了。當(dāng)時(shí)我就覺得，所有的付出都值了，也更加堅(jiān)定了我在紅黃藍(lán)這條道路上堅(jiān)持到白頭的決心。
喬曉峰園長(zhǎng)講座現(xiàn)場(chǎng)座無虛席
跟著紅黃藍(lán)，有一種安全感
從簽約到園所試運(yùn)營，喬曉峰僅僅用了半年多的時(shí)間，這里面包含著有他不懈的付出和努力，其次也離不開總部標(biāo)準(zhǔn)化的開園流程和全方位支持服務(wù)。
紅黃藍(lán)作為全國知名幼教連鎖品牌，在全國300多個(gè)城市有1000多家成功開園的案例，通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)的沉淀和模式梳理，形成了一套科學(xué)完整的開園指導(dǎo)方案，包括選址、設(shè)計(jì)、裝修、招聘、培訓(xùn)、督導(dǎo)、試運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化流程以及一條龍服務(wù)。
紅黃藍(lán)新鄭親子園教師團(tuán)隊(duì)
喬曉峰介紹說，“從你簽約開始，總部就一直有人跟你對(duì)接，提醒你什么時(shí)候該做什么準(zhǔn)備，什么時(shí)候進(jìn)入下一個(gè)階段，你會(huì)感覺有人在背后推著你走。”他回憶到，總部派人陪他選址，幾乎走遍了整個(gè)新鄭，從地段、租金、消防、停車等各個(gè)方面進(jìn)行比較，那一次是真正“漲知識(shí)”了，沒想到選一個(gè)店面也這么多門道。裝修設(shè)計(jì)的時(shí)候，雖然是紅黃藍(lán)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，但是設(shè)計(jì)師會(huì)主動(dòng)跟你溝通，你在后期運(yùn)營上是如何安排的，需要開設(shè)什么樣的課，多少老師、需要幾間教室，你會(huì)覺得他們不僅僅是按照標(biāo)準(zhǔn)給你設(shè)計(jì)一個(gè)園所，而是真正尊重我們的需求，從我們后期使用的方便、舒適出發(fā)。還有總部的督導(dǎo)，能詳細(xì)到一個(gè)招聘廣告是怎么寫的，你在面試中要問哪些問題，如何給一個(gè)老師打分，都是手把手傳授經(jīng)驗(yàn)的。這樣的案例，還有很多很多，喬曉峰說給他一天一夜也說不完。
紅黃藍(lán)新鄭親子園集體活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
“總部的服務(wù)最讓人感動(dòng)的，不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)化的支持，而是服務(wù)的主動(dòng)性、細(xì)致性，不是說你加盟后總部就不管了，而是時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著你，推動(dòng)著你不斷進(jìn)步。”喬曉峰用“奔跑”形容自己目前的狀態(tài)，跟著總部加速奔跑。
喬曉峰感觸最深的還是紅黃藍(lán)的家人文化，就是一旦你進(jìn)入紅黃藍(lán)，就像進(jìn)入了一個(gè)大家庭，全國的園所都是兄弟姐妹。無論你走到哪個(gè)城市，只要報(bào)出“紅黃藍(lán)”三個(gè)字，園長(zhǎng)都會(huì)熱情接待你，把經(jīng)驗(yàn)和方法毫不保留地分享給你。
“園所籌備的時(shí)候，總部就幫忙聯(lián)系了一些優(yōu)秀園所，告訴我們隨時(shí)可以去參觀學(xué)習(xí)，最初我還有疑慮，想著彼此不認(rèn)識(shí)，人家會(huì)不會(huì)嫌棄，可是當(dāng)我到達(dá)第一家園所的時(shí)候，就像回到了自己家，感受到的是熱情、溫暖和園長(zhǎng)的傾囊相授。”
紅黃藍(lán)“家人文化”讓紅黃藍(lán)新鄭親子園的每一位員工感到溫暖
0-6歲奠定孩子的一生，也關(guān)系著國家和民族的未來。梁?jiǎn)⒊f：少年強(qiáng)，則中國強(qiáng);喬曉峰在前面加了一句：幼兒強(qiáng)，則少年強(qiáng)。在他的內(nèi)心，教育是一件良心活，不僅要有擔(dān)當(dāng)，更要有情懷。
2013年3月正式開園，2014年年初收回成本之后，喬曉峰首先想的是“換址”，因?yàn)槔蠄@面積太小，已經(jīng)無法滿足越來越多孩子的需求。2014年7月，他尋找到一家1500多平的園所，把所有資金都投入進(jìn)去。2015年11月正式開園，給孩子們提供更加優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境。如今，他又開始進(jìn)行幼兒園選址，滿足會(huì)員家庭對(duì)于一體化教育的需求;同時(shí)在鄭州附近的一個(gè)富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)著手進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，有計(jì)劃進(jìn)駐鄭州。
紅黃藍(lán)新鄭親子園舉辦親子活動(dòng)反響熱烈
“我們的資金足以向周圍地區(qū)輻射，開辦更多的園所。”在喬曉峰的談話里，他對(duì)于收入的態(tài)度很堅(jiān)定，那就是再投入到教育中去。
“在紅黃藍(lán)，我實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)和精神財(cái)富的雙增長(zhǎng)，不僅僅是財(cái)力的積累，更大的收獲是精神上的富足，在辦園實(shí)踐中積累了閱歷和經(jīng)驗(yàn)，見識(shí)和眼界都提升很多，而且擁有了一顆日漸沉著的心。”這份“沉著”是塵世喧囂中多少人求而不得的。
現(xiàn)在的喬曉峰，有夢(mèng)想，有激情，更有著一支精誠合作的團(tuán)隊(duì)。在新鄭親子園，很多老師都是外地人，她們?cè)谶@里找到了屬于自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，很多人都在當(dāng)?shù)爻杉伊I(yè)。“我們給老師的不僅是福利待遇，更是職業(yè)發(fā)展的空間，所以我不敢懈怠。背后有那么多的孩子、家長(zhǎng)、老師，還有總部的關(guān)注，沒有理由發(fā)展不好。”喬曉峰的園所在當(dāng)?shù)氐目诒浊恢浮６以诿裾块T對(duì)社會(huì)組織的評(píng)估中，是唯一一家榮獲“4A級(jí)”社會(huì)組織評(píng)估等級(jí)的早教單位。
紅黃藍(lán)新鄭親子園舉辦社區(qū)活動(dòng)推廣科學(xué)的早教理念
喬曉峰個(gè)人的成長(zhǎng)也是有目共睹的，現(xiàn)在的他不僅經(jīng)常到招商會(huì)給意向投資人講解運(yùn)營之道，而且還經(jīng)常組織父母課堂，幫助家長(zhǎng)解決育兒難題。如今的他，是國家親子咨詢師、國家兒童情商指導(dǎo)師、國家親子溝通培訓(xùn)師、國家二級(jí)心理咨詢師、紅黃藍(lán)親子園金牌園長(zhǎng)、紅黃藍(lán)親子園全國運(yùn)委會(huì)成員、紅黃藍(lán)親子園全國專業(yè)工作委員會(huì)理事……已經(jīng)成為一名懂得經(jīng)營、善于管理的園長(zhǎng)，已經(jīng)成為一名富有責(zé)任、能夠擔(dān)當(dāng)?shù)陌职郑呀?jīng)成為一名幽默風(fēng)趣、專業(yè)親和的講師。他的足跡幾乎走遍了全國，邀請(qǐng)他進(jìn)行育兒專題講座和專業(yè)培訓(xùn)分享的園所越來越多，他的舞臺(tái)變得越來越大。“我們的會(huì)員家長(zhǎng)大多來自各行各業(yè)的精英，他們通過在紅黃藍(lán)不斷地成長(zhǎng)，把先進(jìn)的教育理念帶回家庭，輻射到周邊的親友、鄰居，這種裂變以紅黃藍(lán)為原點(diǎn)，不斷傳遞和輻射，這種效能，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)、中華民族產(chǎn)生深遠(yuǎn)的、積極的影響。”這就是喬曉峰和他的團(tuán)隊(duì)在紅黃藍(lán)大道上不斷前進(jìn)的動(dòng)力。