- 文｜小飯桌新媒體記者 李秋志子 -
2015年對于杜剛陽來說，可謂最“驚心動魄”的一年。
彼時，為籌措動畫《京劇貓》的制作經費，他抵押了自家房子，幾十人的團隊擠在一間不足百平米的房間里，剪輯樣片、商討未來……
撐了大半年后，拿著《京劇貓》樣片，杜剛陽在當年10月拿到了3500萬的Pre-A輪投資，藍海方舟領投、中文在線跟投，自此杜剛陽的動畫公司“璀璨星空”開始進入加速期。
這家2009年成立公司的發展態勢恰好是國內動漫市場產業的縮影：從2011年開始的六年間，國內動漫行業以每年接近20%的速度瘋漲，在2014年中國動漫市場規模已經突破千億大關。而對標全球動漫市場，其規模早已達到2000億美元，衍生品市場更已突破5000億美元，顯然，未來國漫行業這一千億市場還有更大潛力和空間。
作為一名北京電影學院動畫專業的學生，曾師從皮卡丘之父，杜剛陽也早已瞄準了這一點：大學畢業前，經過考察，他和團隊的小伙伴發現，中國真正有消費意愿消費能力的人群是青少年，于是他們將人群定位在5-16歲。杜剛陽還發現受眾對于萌物形象的接受程度普遍要高于對人物形象，在經過多方的篩選后，他們決定選擇貓這種不會涉及宗教元素的動物作為主要形象，并結合了內涵有中國歷史人物、歷史故事的京劇作為主要元素，最終以“傳統元素+勵志表達”的理念，創作了《京劇貓》。
目前，《京劇貓》系列動畫片已在全國五大少兒卡通衛視、數十家衛視頻道、省級少兒頻道播出，播放覆蓋范圍一、二、三線城市。全國同時段收視份額13.5% ，全網點擊超7億，全網同品類少兒動畫熱評第一，評分高達9.1。同時，曾在邁阿密、戛納等多個海外動畫展上亮相，并多次獲得各種獎項。
談到《京劇貓》的成功秘訣，杜剛陽歸結為三點：對內容質量的嚴格把控、生態型制作委員會模式、IP+生態鏈布局。
首先，他認為好的IP首先是世界觀夠大，接著需要有很強的延展性。作為一個兒童動畫，應當有正面的價值觀，因此《京劇貓》從一開始就堅定的按照國外PG-13的動畫標準來安排劇情、作畫，在保護小朋友的同時也潛移默化的向小朋友灌輸傳統文化和正能量價值觀的真諦；同時運用傳統文化的元素，將傳統文化與現代IP相結合，利用動畫的形式來表達正向的價值觀。
其次，IP應當在進行內容創作的初期，就盡可能的規避制作風險。璀璨星空采用的是優化后的日本“制作委員會模式”，在創作初期就對IP進行了整體布局，不僅能規避風險，還能保證版權方作為主導方與被授權方一同進行衍生事物的二次創作與開發，以保證IP整體的品質。
最后，從創作《京劇貓》IP開始至今，璀璨星空已成為擁有制作、發行、運營、海外事業等多條業務線的全生態綜合IP+開發團隊。璀璨星空在日本設有20人左右的分公司，除了進行技術學習之外，主要看中的還是豐富的海外合作資源及動畫行業前沿信息。
從《京劇貓》的IP開始，現在璀璨星空已成為擁有制作部門、發行部門、市場品牌、海外事業部和授權部等多條業務線的少兒動畫向IP綜合公司，線上包括手游、QQ表情合作等，線下包括商場嘉年華、IP授權的VR主題樂園、衍生品，以及學校藝體課程等。
除了《京劇貓》之外，與嘉定宣傳部及兆德文化合作打造的《中國唱詩班》系列（以當時中國唱詩班的12首詩歌，做成12個短片的動畫）也已上映，其中《相思》全網點擊突破3億，豆瓣評分8.3。
團隊方面，璀璨星空的其他兩位合伙人分別為景瑞波、彭擎政，前者曾參與制作《火影忍者》《海賊王》《名偵探柯南》等經典日漫；后者為杜剛陽大學同學，導演作品多次在國際上獲獎。
未來，璀璨星空將持續布局IP+生態鏈，融合線上線下，線上將持續制作京劇貓TV版和劇場版，線下將打造沉浸式互娛場景的概念，開展主題嘉年華、VR主題樂園、校園藝體課程等，最大限度發揮IP的延展性。