為了變得更個性？肯德基跟著瑪麗黛佳少女了一把

內(nèi)容摘要：瑪麗黛佳粉酷力量一上線，就展現(xiàn)驚人爆發(fā)力。

\u00A02017年2月，百勝集團公布了2016年財報，肯德基2016年全年營收為46.96億美元，同比下降2%。運營利潤達6.45億美元，同比增長29%，其第四季度運營利潤為1.06億美元，同比增長60%。而在同店營收方面，肯德基增長3%，必勝客卻下降了7%，必勝客仍然沒能扭轉(zhuǎn)同店業(yè)績連續(xù)下滑的頹勢。

在此之前，肯德基在經(jīng)歷2014年的業(yè)績暴跌，2015年-2016年做出改變后業(yè)績開始回暖，這與其在2015年下半年之后，在中國積極開展的各項數(shù)字化及跨界營銷活動有直接關(guān)系。然而原本在國人心中屬于高檔餐廳的必勝客，卻已持續(xù)兩年拖了百勝集團的后腿，原因不是中國人不愛吃披薩了，而是中國人不愛去必勝客吃披薩。

在必勝客意識到這一點的時候，肯德基早已開始了行動，他們要面對的是中國消費者尤其是年輕消費者越發(fā)獨立個性的消費選擇。中國新一代年輕消費者眼中的有趣不一定是和“國際”二字有關(guān)，但一定和“有所想的獨特”有關(guān)。當(dāng)個性化、品質(zhì)化消費越來越成為年輕人消費選擇的主導(dǎo)，類如肯德基、必勝客一類國際品牌如何能在中國新一代消費者心中，心中種下“品牌與我有關(guān)”的種子？

2017年5月，中國新藝術(shù)彩妝品牌瑪麗黛佳×肯德基粉酷跨界，再一次向世人展示了瑪麗黛佳和肯德基雙方，在探索品牌無限發(fā)展可能上的敏銳觸覺及敢想敢做的風(fēng)格。而此次跨界合作，就能解答這個疑問。

與其說瑪麗黛佳和肯德基因為相似的不安分基因而相遇，不如說肯德基是被瑪麗黛佳的“POWER PINK”所吸引。

瑪麗黛佳×肯德基的跨界合作，就是向普羅少女輪番拋出的粉色煙霧彈。瑪麗黛佳“粉就是酷”的主題裝扮以及遇見“莓”好唇膏禮盒的限量發(fā)售，讓肯德基終于和無數(shù)顆被上海草莓音樂節(jié)激發(fā)又無處安放的少女心有了更親密的接觸。瑪麗黛佳粉力量一上線，就展現(xiàn)出驚人爆發(fā)力。

瑪麗黛佳×肯德基限量套盒開賣28分鐘就突破1萬套，次日突破2萬套。活動三天內(nèi)，瑪麗黛佳天貓旗艦店銷售額高達1250萬，位列天貓美妝排名NO.1。限量首發(fā)當(dāng)天更是遠超天貓3.8大促首日銷售額，相較于2017年日均銷售額增長達593%，相當(dāng)于2016年5月全月銷售額的1.35倍。

與強勁銷售額增長相一致，瑪麗黛佳天貓旗艦店店鋪訪客數(shù)141萬，相當(dāng)于去年雙11全店流量，店鋪增粉量10萬+，較日均增粉量增長達215%。這一巨大粉絲流也直接催發(fā)了瑪麗黛佳天貓旗艦店內(nèi)其它爆品熱度，無感大師氣墊CC霜/橙花素顏霜銷售額均突破100萬，瑪麗黛佳粉色風(fēng)暴力量不可小覷。

為什么一個在華27年的國際餐飲巨頭與一個年輕的中國先鋒藝術(shù)彩妝品牌，能產(chǎn)生如此強烈的化學(xué)反應(yīng)?對于瑪麗黛佳和肯德基的迷妹來說，此次跨界為她們帶來巨大的驚喜以及隨之而來的精神滿足。對與瑪麗黛佳來說，和肯德基的跨界合作是再一次展示出瑪麗黛佳品牌果敢銳意的先鋒精神和包容力。那么而對于“肯德基們”來說，這意味著什么?

與其說是肯德基是被瑪麗黛佳的“POWER PINK”所吸引，不如說是“肯德基們”為中國如瑪麗黛佳新藝術(shù)彩妝一類創(chuàng)意十足又張力盡顯的先鋒品牌精神所打動，為新一代消費者對中國品牌越發(fā)強烈的認同感所折服，這也就是肯德基與瑪麗黛佳跨界合作展示出的本質(zhì)。

在中國品牌日益成為國外品牌強大競爭者的今天，無論是對產(chǎn)品品質(zhì)的要求還是對產(chǎn)品風(fēng)格乃至生活方式體現(xiàn)上的要求，中國品牌都日益展示出比國際品牌更為強勁的行動力。如瑪麗黛佳“越域”藝術(shù)展體現(xiàn)出的無域無界的精神內(nèi)涵，一定程度上折射出中國年輕消費者在品牌選擇上日益凸顯的個性化和個人化。這一點，對于“肯德基們”來說恰是一種危機的到來。

瑪麗黛佳新藝術(shù)彩妝在中國美妝市場中獨一無二的藝術(shù)屬性，具有極強的個人特質(zhì)，這對于龐大又無可附著的中國美妝市場來說，無疑是如一把劃向混沌的尖刀，喚醒中國新一代年輕消費者的個人審美意識，警醒著中國美妝界里那些沉默且止步不前的“大多數(shù)”。

所以，或許你可以認為瑪麗黛佳和肯德基的跨界是一種商業(yè)價值的共享。然而在我看來，或許肯德基的用意也只是想要在瑪麗黛佳的粉酷風(fēng)暴中，變得更年輕，更個性。