原標題：奧康入圍首批CCTV中國品牌榜為溫州代言

5月10日，是中國首個“中國品牌日”。當天下午，由央視財經(jīng)、國家發(fā)改委、國家工商總局、國家質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合舉辦的“CCTV中國品牌榜”啟動儀式在京舉行，公布首批“CCTV中國品牌榜”入圍名單，奧康榜上有名，再次為溫州品牌代言。

今天的品牌光芒，來自昔日的砥礪成長。奧康從一家手工作坊企業(yè)，成長為今日的中國鞋業(yè)領軍企業(yè)，品牌價值達到179.19億元。而探尋其29年的發(fā)展軌跡，更能從中看溫州品牌發(fā)展的縮影。

“三把火”為溫州鞋業(yè)正名

改革開放初期，溫州制鞋業(yè)開始興起，但多是前店后廠的家庭作坊，毫無品牌可言。1987年8月8日，炎炎夏日里的杭州武林門廣場卻寒氣逼人。當天，憤怒的杭州市民將5000多雙溫州劣質(zhì)鞋堆積成了一個小山，用一把大火付之一炬。

對溫州而言，這把火是“恥辱之火”，它燒掉的不只是溫州鞋，更是溫州品牌信譽。而“恥辱之火”后續(xù)的連鎖反應直接導致溫州許多鞋企紛紛應聲倒閉。而遠在湖北的王振滔也沒能幸免。一天傍晚，當?shù)毓ど叹謭?zhí)法隊員突如其來，不由分說查抄了柜臺里價值20多萬元的真皮皮鞋。等他趕到時，柜臺里已經(jīng)空空如也。

這場“恥辱之火”讓王振滔近兩年的積累損失殆盡。但王振滔并沒有因此一蹶不振，反而在其心中種下了創(chuàng)業(yè)種子。1988年8月8日，王振滔以3萬元錢創(chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠(奧康前身)，從此走上了為溫州皮鞋雪恥的艱難旅程。

1999年12月15日，時隔12年，奧康帶著“中國真皮鞋王”的光環(huán)回到杭州，把仿冒奧康的2萬只鞋盒與2000多雙鞋點燃。這把“雪恥之火”令溫州鞋再造信譽、涅槃重生。時任溫州市市長錢興中評價說：“這把火應該被寫入溫州的歷史。”

然而，王振滔為溫州品牌正名之路并未停止。2007年，奧康第二次在武林廣場舉起火把，點燃了“誠信之火”，鑄誠信之鼎。2016年，奧康在貴州點燃“良知之火”，囑托企業(yè)更好地為員工服務、為客戶服務，造良知之品、行良知之人、鑄良知之企。

三把大火，洗去溫州鞋業(yè)曾經(jīng)的恥辱，孕育出溫州鞋業(yè)今日的輝煌。今天，奧康、康奈等溫州鞋企早已占據(jù)“中國真皮鞋王”半壁江山，成為中國鞋業(yè)最具競爭力的品牌群體。

變革商業(yè)模式引領中國鞋業(yè)發(fā)展

如果說，奧康以“三把火”讓溫州鞋業(yè)浴火重生，那么，20年前奧康導入連鎖專賣鞋模式，則為中國鞋業(yè)營銷打開了新天窗。

20世紀90年代，隨著市場競爭的加劇，消費者對產(chǎn)品的款式、服務及品牌的知名度，都提出了更高的要求。這樣一來，原來實施的“廠商聯(lián)營”和“多級分銷”的營銷戰(zhàn)略，特別是由于“多級分銷”帶來的成本過高和品牌效應難保障的弊病，已明顯不適應市場的要求。

在這種情況下，1997年年底，王振滔審時度勢，決定開國內(nèi)鞋類同行之先河，引進“麥當勞式”的特許經(jīng)營的商業(yè)模式，大膽導入連鎖專賣，并于1998年1月8日，在永嘉上塘開出中國鞋行業(yè)第一家專賣店。到目前為止，奧康已在全國各區(qū)域建立銷售公司，開設了3000多家終端店鋪，還在越南、科威特等地開設了經(jīng)銷店鋪，形成了東西互接、南北呼應的營銷格局。

在奧康的帶動下，一股連鎖風在中國皮鞋市場上迅猛刮起，溫州各大鞋企品牌專賣店也開始在全國遍地開花，使得中國皮鞋市場硝煙四起，呈現(xiàn)出群雄逐鹿的局面。

據(jù)了解，為應對新零售模式的到來，奧康新一輪商業(yè)模式變革已經(jīng)悄然開啟。在今年的4月26日，奧康上海華東運營中心啟用，以智慧物流和智能運營為切入點，全面打通線上線下。接下來，奧康還將繼續(xù)加碼智慧物流和運營,構(gòu)建起一張覆蓋全國的奧康智能物流“大網(wǎng)”，以形成2-3小時銷售配貨圈,與此同時，奧康也在積極導入阿米巴經(jīng)營模式，力爭以新的商業(yè)模式再次引領中國鞋業(yè)發(fā)展新方向。

勝訴歐盟讓中國品牌揚名全球

相較于為溫州正名、引領鞋業(yè)進入百家爭鳴時代，11年前，奧康單槍匹馬狀告歐盟反傾銷取得完勝，則讓中國品牌揚名全球。

2006年3月，歐盟宣布針對中國鞋企發(fā)起反傾銷調(diào)查，從2006年4月7日起的6個月時間內(nèi)，歐洲對中國產(chǎn)皮鞋征收臨時性漸進式反傾銷稅，從4.8%一路上漲到19.4%，高額的反傾銷稅對于剛剛步入國際市場的中國鞋企而言，無疑是當頭一棒。

當時，1200多家中國涉案鞋企均無力招架這來勢洶洶的歐盟反傾銷，相當一部分企業(yè)不認為自己有責任和義務站在風口浪尖，而沒有采取更多的行動。此時，奧康董事長王振滔義不容辭挺身而出。2006年10月23日，奧康拿起法律武器，以一紙訴訟書正式回擊了“歐盟反傾銷”。

歐盟作為歐洲27個國家的聯(lián)盟，王振滔的狀告難免有點以卵擊石的味道，但這場官司并未因質(zhì)疑、打擊而中斷，甚至“倒逼”王振滔本人與奧康逐步成長。2008年，經(jīng)北京奧組委批準，奧康成為北京奧運會皮具供應商，拿到了中國企業(yè)與2008年奧運會攜手同行的“入場券”。2012年4月26日，奧康正式登陸主板資本市場，成為“中國鞋都第一股”!

2012年11月15日，歐盟最高法院發(fā)布公告：奧康勝訴。一時間，《新聞聯(lián)播》、CCTV新聞頻道、CCTV國際頻道、《人民日報》、新華社等全國數(shù)百家主流媒體紛紛報道了這一重大事件。這場六年的抗辯，向世界證明了歐盟反傾銷違背了世貿(mào)法規(guī)，也證明了中國鞋企可以扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗。

在完勝歐盟反傾銷之后，奧康開始以國際奧康之姿走向世界，逐步完成其“全球品牌”的夢想。2017年，奧康與印度知名品牌Woodland啟動雙向借道模式，與比利時鞋服巨頭Cortina簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并攜手世界最大體育用品零售巨頭之一INTERSPORT持續(xù)加碼推進國際化進程。

“國家的強盛與民族的復興必定源于每一個個體的獨立與強健。作為現(xiàn)代商業(yè)社會最重要的單元，企業(yè)組織成功的標志之一就是品牌的美譽度與影響力。因此，擁有無數(shù)世界級的品牌，同樣是國力強盛的重要體現(xiàn)。這既是企業(yè)的追求，更應是最務實的國家戰(zhàn)略。” 奧康董事長王振滔對于國家設立“中國品牌日”十分看好，他堅定地表示，奧康作為中國鞋行業(yè)代表，未來將繼續(xù)在肩負民族使命、塑造中國品牌的路上與國家共振同頻。