“在中國的家族企業(yè)中，家族必須絕對控股，家族企業(yè)的股權(quán)安全系數(shù)在70%到90%之間。”在位于浙江省慈溪市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的方太廚具有限公司總部接受本刊記者采訪時(shí)，方太集團(tuán)董事長茅理翔語出驚人。
在多數(shù)論者看來，家族企業(yè)要想做大做強(qiáng)，股權(quán)的不斷稀釋當(dāng)是題中應(yīng)有之意。就此來講，茅理翔無疑屬于保守一派。前者結(jié)論的得出，緣于西方國家家族企業(yè)航母的發(fā)展軌跡;而茅理翔的結(jié)論，則是基于方太在中國的成功。
革命與改革孰是孰非，答案因企業(yè)具體情況而異。方太集團(tuán)作為樣本所能給我們提供的，只是中國家族企業(yè)發(fā)展的一個(gè)可能路徑。這種路徑具體含義在于：既要堅(jiān)持家族制，又要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。如何拿捏二者之間的平衡?茅理翔給出了一個(gè)自己的答案。
“在中國家族企業(yè)研究領(lǐng)域，我也許不是水平最高的一位，但正是因?yàn)槲业呐Γ袊募易迤髽I(yè)才真正進(jìn)入了人們的視線。”茅理翔頗以自己在家族企業(yè)研究領(lǐng)域的成果和影響為榮。
在茅理翔看來，要想讓人們了解堅(jiān)持家族制的意義，就要先讓人們了解家族制企業(yè)本身。這一工作更大的意義在于啟蒙，因?yàn)橐幌蚬芾泶址诺募易迤髽I(yè)如何可持續(xù)發(fā)展的問題已經(jīng)開始困擾中國的家族企業(yè)。如若把背景放大，茅理翔所要面對的，是中國長達(dá)幾千年的重農(nóng)抑商文化，以及流毒未盡的大鍋飯意識。
如今的茅理翔，工作狀態(tài)全然不像一個(gè)企業(yè)家，倒更像一位學(xué)者。而且他自己現(xiàn)在好像也偏好后一定位，這當(dāng)然不僅僅是因?yàn)樗兄逖诺娘L(fēng)度。現(xiàn)在仍任董事長一職的他將時(shí)間分配為三個(gè)三分之一：三分之一用來講課，三分之一用來寫書，三分之一用來會見朋友，接待記者。
顯然，茅理翔的家族企業(yè)研究，背靠的是自己家族一手創(chuàng)辦的方太集團(tuán)這顆大樹。在中國廚具生產(chǎn)領(lǐng)域位列第二的方太公司，既是茅理翔的理論實(shí)踐的成果，又是試驗(yàn)品本身。