熱點欄目 資金流向 千股千評 個股診斷 最新評級 模擬交易 客戶端

達芙妮去年平均每天關3家店“自救”

北京商報訊（記者\u00A0劉一博\u00A0鄭藝佳）達芙妮最新發(fā)布的2016年全年業(yè)績公告顯示，該公司于去年內營業(yè)額下滑22.4%至65億港元，凈利潤虧損8.19億港元。在核心業(yè)務營收、毛利潤都下滑的同時，達芙妮還宣布凈減少1030個銷售點，相當于平均每天要關閉3家銷售點。多方措施下，達芙妮的存貨、電商等數據均出現(xiàn)一定好轉。

自2013年起，達芙妮的營業(yè)額和凈利潤便出現(xiàn)了持續(xù)下滑，而關店則是從2015年起。2014年時，達芙妮的銷售點數量達到了6757家，其中90%為直營店，市場范圍更是由一線城市至六線城市悉數覆蓋。有消費者形象地表示：“只要有商場，里面就有達芙妮。”

顯然，以直營店為主的銷售點模式給達芙妮帶來了沉重的成本壓力。2014年時，達芙妮的雇員福利支出達到了15億港元，占當年總營業(yè)額的14%。2015年開始，達芙妮的銷售點開始了雪崩般的裁撤。在2015年和2016年間，達芙妮各關閉了827家和1030家銷售點。大舉關閉銷售點后，達芙妮2016年的雇員福利開支被成功壓縮至8.9億港元。但達芙妮閉店同樣也付出了代價，僅2015年，達芙妮用于員工遣散的費用便高達1.17億港元。

在成本高壓同時，高商品庫存成為令達芙妮頭疼的又一問題。2015年，達芙妮的存貨價值高達20.91億港元。為盡快解決存貨問題，電商成為了達芙妮的重要出口。

達芙妮方面稱，2016年集團電商業(yè)務銷售持續(xù)增長，并帶來微利，而銷售增長主要由銷售數量所帶動，其中過季產品在銷售組合中占比有所增加。“薄利多銷”成為達芙妮清理庫存的主要手段。種種努力下，達芙妮2016年的存貨大幅減少至14.1億港元，平均存貨周轉期也壓縮至201天。

派尚服飾搭配學院院長康蘭馨表示：“現(xiàn)在整體行業(yè)都在下滑。線下的店面無論是人力成本還是房租，都會對企業(yè)帶來壓力。雖然關閉線下店鋪，但網店實際上對實體店進行了支撐。”北京服裝學院服裝系副教授楚燕則表示，近年來鞋服類大眾品牌關店都比較多，主要是因為傳統(tǒng)鞋服品牌在產品設計、消費者認知等方面存在問題。如今消費者更重視個性化的產品，過于同質化的東西缺乏競爭力。

值得注意的是，達芙妮表示集團店鋪網絡的整合已大致完成，并將通過減少街邊店鋪在整體零售網絡的占比，繼續(xù)優(yōu)化銷售渠道組合。康蘭馨認為，未來的閉店也屬于一種比較正常的做法。

進入【新浪財經股吧】討論