為深入學習精益生產(chǎn)管理理念，掌握先進管理方法，推進企業(yè)實施精益管理，提升康寶生產(chǎn)管理人員技能水平，增強企業(yè)競爭力。廣東康寶電器股份有限公司攜手華宇企業(yè)管理顧問公司開展12期的精益生產(chǎn)管理技能培訓。

日前，第一期精益生產(chǎn)管理技能培訓在康寶一樓會議室正式啟動，來自公司各車間主任、生產(chǎn)主管、班組長等100多人參加了本次培訓。本期培訓的主題為《發(fā)現(xiàn)浪費和消除浪費》，華宇企業(yè)管理顧問公司卿連戰(zhàn)老師對日本豐田集團為什么能夠持續(xù)創(chuàng)造高收益？經(jīng)營的本質(zhì)是什么？造成成本高的主因有哪些？如何識別企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的浪費？如何從根本上消除浪費等內(nèi)容進行了詳細講解。卿連戰(zhàn)老師指出，企業(yè)生產(chǎn)中有八大常見浪費，即搬運浪費、庫存浪費、加工浪費、管理浪費、等待浪費、生產(chǎn)過剩、不良品浪費和動作浪費，只有發(fā)現(xiàn)浪費、認識浪費，及時消除浪費，并不斷改善，企業(yè)才能保持良性運轉(zhuǎn)，競爭力才能不斷提升。卿老師還就消除浪費的具體步驟及策略指引進行了重點介紹，本次培訓得到了參訓者的一致好評。

據(jù)了解，康寶精益生產(chǎn)管理技能培訓共12期，每周三開設(shè)一期，后續(xù)還將進行6S管理、標準作業(yè)、自動化建設(shè)、生產(chǎn)量管理等方面的培訓。