這種教訓(xùn)在中國(guó)家電市場(chǎng)上太多了。最具代表性的，就是LG家電，當(dāng)年走的就是所謂“洋品牌國(guó)產(chǎn)價(jià)”的性價(jià)比路線。后來(lái)自己開(kāi)始革命，開(kāi)始推出一等戰(zhàn)略，實(shí)施高端路線。最終結(jié)果就是“雙輸”，輸了市場(chǎng)，輸了品牌。如今LG在中國(guó)家電市場(chǎng)，早就沒(méi)有了洋品牌的光芒，徹底淪落為市場(chǎng)跟隨者和邊緣者。無(wú)論是在黑電，還是白電，都無(wú)法獲得中國(guó)市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可。
正面的案例同樣存在。就拿今年以來(lái)頻頻引發(fā)社交媒體刷屏的索尼100吋電視事件來(lái)說(shuō)。索尼一臺(tái)100吋液晶電視要賣(mài)到近50萬(wàn)元，但是想買(mǎi)的人卻不少，就算要多花2萬(wàn)元才能將這臺(tái)大電視搬進(jìn)客廳，也無(wú)所謂；但是，如果這款電視索尼降價(jià)到10萬(wàn)元，局面就大大不同。至少，微博大V王思聰就不可能會(huì)主動(dòng)曬出其是索尼100吋電視全球第一臺(tái)用戶，拿來(lái)炫耀。因?yàn)椋笃放茖?duì)于很多家庭和用戶來(lái)說(shuō)，還是一種身份、地位和階層的象征。
由此，對(duì)于當(dāng)前正在謀求海外市場(chǎng)擴(kuò)張，希望在海外實(shí)施品牌化崛起的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要“防微杜漸”。千萬(wàn)不要再通過(guò)以低價(jià)格、便宜貨搶市場(chǎng)的老招術(shù)，而是要強(qiáng)化并突出以產(chǎn)品和技術(shù)為支撐的品牌化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同時(shí)還要賦予品牌更多的文化、價(jià)值內(nèi)涵。
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