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今年家電市場如何求增長?海爾美的海信格力都這么干

美的電器 

都說,大海行船靠舵手。同樣,對于家電市場的發(fā)展,還得看各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊們。今年以來,面對一線市場、用戶需求,以及渠道變革等一系列變化,作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的海爾、美的、海信、格力等企業(yè),卻走出一輪漂亮的上漲“陽線”。

那么,這些行業(yè)領(lǐng)頭羊們又是如何實(shí)現(xiàn)逆勢增長的?除了自身的品牌拉力、行業(yè)地位,以及網(wǎng)絡(luò)覆蓋、產(chǎn)品種類“高大全”之外,還有什么其它秘籍,可以為其它家電企業(yè)和同行在今年下半年的市場競爭中借鑒和參考?

筆者以為,雖然在市場上。海爾、美的、海信,以及格力各自的競爭手段、渠道策略,以及產(chǎn)品推廣和市場定位,各不相同。但是進(jìn)入2017年之后,各家企業(yè)卻有一點(diǎn)是相通的,那就是將市場經(jīng)營重心持續(xù)下沉,將一線市場直接推動(dòng)城市的每個(gè)小區(qū)、每幢單元樓和農(nóng)村的田間、地頭和家門口。

從企業(yè)面來看,今年以來,海爾、美的,以及海信和格力,在一線市場競爭中可以說是“左右開弓”:一邊是爭霸中高端市場,形成高端市場的寸土必爭,比如說電視的大屏、高端和白電的智能、高能效,基本是就是搶奪洋品牌在中國“最后的奶酪”;另一邊則是清洗中低端市場,淘汰大量弱勢同行。過去這些大企業(yè)主要盯著“勢均力敵”的對手,如今則是兩頭盯:除了洋品牌,還有大量的中小微和雜牌。

可以說,這些大企業(yè)將在最近2年時(shí)間內(nèi),掀起一場持續(xù)性的市場大牌,目標(biāo)就是推高行業(yè)進(jìn)入門檻,推動(dòng)市場的品牌集中度,最終通過淘汰對手實(shí)現(xiàn)自身市場份額可以在行業(yè)市場整體下跌的背景下,保持逆勢增長。當(dāng)然,這只是戰(zhàn)略方向上的領(lǐng)頭羊商業(yè)邏輯。

從市場面來看,今年以來,這些家電大企業(yè)、大巨頭的市場經(jīng)營重心還在持續(xù)下移,而且采取“拉大聚中凝小”策略。這個(gè)策略,不是簡單的從城市走向農(nóng)村,從一二級(jí)市場向三四級(jí)市場進(jìn)一步拓展,而是城市上樓入戶、農(nóng)村田間地頭。目前,不只是這些大企業(yè)的市場推廣人員整天扎在城市和農(nóng)村用戶的家門口,就連這些大企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人和總部團(tuán)隊(duì),直接深入各地一線市場,通過總部與分部協(xié)同的方式,不斷推進(jìn)與各個(gè)區(qū)域市場上“地頭蛇型”大賣場、大連鎖展開精準(zhǔn)營銷和市場推廣。

今年以來,上述大企業(yè)的市場營銷思路悄然生變。一方面,放開對電商渠道的種種制約,主動(dòng)將資源從總部層面重點(diǎn)投入京東、天貓等電商巨頭,謀求線上、線下的多輪驅(qū)動(dòng);另一方面,則強(qiáng)化對渠道中堅(jiān)力量的精準(zhǔn)推廣,主要就是各個(gè)省級(jí)市場上的大賣場、大連鎖,比如說福建的東南電器、浙江的百誠電器、湖北的武漢工貿(mào),以及江蘇的五星電器、河北的北國電器等等,充分利用他們的力量,撬動(dòng)在當(dāng)?shù)厥袌龅牡案庾龃蟆?/p>

從用戶層面來看,從去年開始,整個(gè)市場就出現(xiàn)一輪高端化、品質(zhì)化和個(gè)性化的發(fā)展趨勢。對于家電企業(yè)來說,其核心就是消費(fèi)的品牌化和競爭的精品化。這恰恰是上述大企業(yè)和大品牌的“競爭籌碼”和“核心優(yōu)勢”。特別是在農(nóng)村市場上,除了追求低價(jià)格的人群之外,其它人群關(guān)注更多的則是品牌、技術(shù)和品質(zhì),這恰恰“正中下懷”。當(dāng)然這也是基于上述大企業(yè)在過去10多年、甚至20多年就形成的品牌定位和市場方向。

雖然在這一過程中,出現(xiàn)了一些家電經(jīng)銷商面對高端品牌和產(chǎn)品,開始關(guān)注價(jià)格,以及面對低端低價(jià)產(chǎn)品卻又關(guān)注質(zhì)量的挑剔性。但是這卻從一個(gè)側(cè)面折射出,無論是市場、商家還是用戶,其實(shí)已經(jīng)很清楚地認(rèn)識(shí)到市場的深度裂變。

面對當(dāng)前的市場局面,對于所有家電廠商來說,除了要在經(jīng)營手段的靈活、多變,貼近市場主動(dòng)變化,更重要的就是“一分投入一分收獲”堅(jiān)守。因?yàn)椋绞鞘袌隼щy、寒冬期,家電廠商越是要加大市場的投入、開拓力度。家電廠商為市場、商家和用戶付出了多少,就會(huì)有多少的回報(bào)!

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