\u00A0\u00A0\u00A0\u00A01．請簡要概括下公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0以“成為全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及工業(yè)自動化科技集團”為戰(zhàn)略愿景， 以“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”為戰(zhàn)略主軸， 深化轉(zhuǎn)型，通過技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升與精品工程，堅持產(chǎn)品領(lǐng)先，通過管理效率、制造效率及資產(chǎn)效率提升，打造效率驅(qū)動下的新成本競爭優(yōu)勢；關(guān)注全球產(chǎn)業(yè)并購機會，注重戰(zhàn)略市場區(qū)域擴張，夯實全球運營基礎(chǔ)；加強機器人及工業(yè)自動化領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局，強化新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究，培育新的增長點與產(chǎn)業(yè)平臺。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A02．關(guān)于“效率驅(qū)動”戰(zhàn)略，請舉例說明。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0傳統(tǒng)的“大規(guī)模、低成本”的粗放式發(fā)展，已經(jīng)逐步被時代淘汰，未來必須建立新的核心競爭優(yōu)勢，其中效率是制造業(yè)競爭力的重中之重。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0MBS，Midea Business System美的精益營運系統(tǒng)，是美的希望借鑒世界最高水平的精益管理實踐，建立與整合精益管理推進組織的方法，實現(xiàn)美的“一個美的、一個體系、一個標準”的企業(yè)精益運營體系。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0目前，MBS首先在美的制造體系推廣與實踐。希望通過MBS改善推進實現(xiàn)制造精益轉(zhuǎn)換。實現(xiàn)柔性化、標準化、去庫存、拉動生產(chǎn)、卓越穩(wěn)定的日常管理，最終實現(xiàn)減少浪費，驅(qū)動增長、達成業(yè)績(品質(zhì)、交付、效率)。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0此外，如組織扁平化、自動化改造、IT系統(tǒng)優(yōu)化等提升運營效率的方法，從2011年轉(zhuǎn)型起就逐步推動落實，至今收效明顯。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A03．公司大力推進的T+3訂單制生產(chǎn)，具體是指哪些工作？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0以市場為導(dǎo)向，進一步推動全價值鏈精益化管理，T+3 客戶訂單制新型產(chǎn)銷模式全面推進，由原儲備式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粲唵问缴a(chǎn)，減少中轉(zhuǎn)等中間環(huán)節(jié)，通過產(chǎn)銷雙向考核倒逼制造力提升，加快周轉(zhuǎn)并提升市場競爭力，銷售端引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變意識，加強訂單及庫存管理；供應(yīng)端加大獨家供貨清理，引入優(yōu)質(zhì)資源改善供應(yīng)布局；研發(fā)端持續(xù)精簡產(chǎn)品型號，加強通用化、模塊化設(shè)計，降低產(chǎn)品物料數(shù)量并提升標準化程度；制造端加大柔性化、自動化和精益化制造升級，在產(chǎn)品設(shè)計階段積極參與以提高可制造性。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0T+3 訂單制的實行，有效加強了庫存周期的管控及庫存面積的占用，營運及周轉(zhuǎn)效率明顯升級。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A04．在全球市場拓展方面如何考慮？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0設(shè)立美的國際總部，統(tǒng)籌規(guī)劃海外自有品牌業(yè)務(wù)，推動外銷業(yè)務(wù)模式以“OEM為主”向以“OBM為主”轉(zhuǎn)變，組織形態(tài)由支持“中國出口”向支持“本地運營”轉(zhuǎn)變；繼續(xù)加大海外市場投入，完善海外管控體系及市場售后服務(wù)平臺建設(shè)，建立自有品牌產(chǎn)品及市場團隊，保障自主品牌穩(wěn)步發(fā)展；擴大海外制造基地產(chǎn)品品類，推行供應(yīng)鏈本地化，拉通產(chǎn)品事業(yè)部和海外分公司的業(yè)務(wù)考核機制，進一步加強集團產(chǎn)品事業(yè)部對海外分公司的支持，提升成本競爭力。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A05．美的與東芝家電將發(fā)揮出怎樣的協(xié)同效應(yīng)？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0本次與東芝的合作與交易是美的全球化戰(zhàn)略的重要一步，美的獲得東芝品牌 40 年的全球授權(quán)、超過 5 千項的家電相關(guān)專利，以及東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道和制造基地。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在品牌提升方面，東芝擁有享譽國際的品牌影響力和行業(yè)領(lǐng)先的市場地位，可與美的品牌形成互補，形成完全的市場覆蓋；在技術(shù)提升方面，東芝家電具備業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的實驗技術(shù)能力，多年來累積了眾多知識產(chǎn)權(quán)，美的獲得的白色家電相關(guān)專利超過 5 千項，對美的現(xiàn)有專利是一次顯著的擴容。同時，這些專利主要分布在日韓等海外市場， 將有效延展美的在海外的專利布局；在渠道拓展方面，東芝擁有一流的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以及無可比擬的渠道優(yōu)勢，美的可借助東芝在日本市場的渠道實力，迅速打入日本市場。在制造協(xié)同方面，東芝強大的生產(chǎn)制造能力和先進的工藝水平，與美的完備的供應(yīng)鏈體系、規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)驗之間存在巨大的互補性。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A06．公司當前的戰(zhàn)略如何規(guī)劃？
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0面對市場的動蕩與巨大壓力，美的集團憑借變革的勇氣與共同價值觀、共同理念與做事方法的團隊，堅定執(zhí)行“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球運營”，持續(xù)深化轉(zhuǎn)型。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0繼續(xù)堅持產(chǎn)品領(lǐng)先，加大研發(fā)投入，完成全球研發(fā)體系的構(gòu)建與人才積累，堅持以用戶為中心的差異化產(chǎn)品開發(fā)，堅定落實品質(zhì)剛性、精品工程、產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，構(gòu)建產(chǎn)品能力優(yōu)勢，形成專業(yè)的積累和高度。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0繼續(xù)堅持效率驅(qū)動，不斷挖掘人、財、物等全要素效率提升空間，進一步完善精益設(shè)計、精益供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)等全要素精益管理，不斷推動渠道效率提升、電商能力培育和營銷體系的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新成本優(yōu)勢。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0繼續(xù)堅持全球經(jīng)營，確保海外收入，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅定推動OBM全球品牌的建設(shè)，積極關(guān)注與尋求全球家電領(lǐng)先企業(yè)的合作及并購機遇，以更多新市場、新產(chǎn)品、新項目來推動全球經(jīng)營的落地。