一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
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二、分紅送配方案情況
每股普通股人民幣6.0分
百麗國(guó)際控股有限公司（「公司」）及其附屬公司（合稱「集團(tuán)」）主要從事制造、分銷及零售鞋類和鞋類產(chǎn)品，以及銷售運(yùn)動(dòng)、服飾產(chǎn)品。
集團(tuán)的收入由截至2016年2月29日止年度的人民幣40,790.2百萬(wàn)元,增長(zhǎng)2.2%至截至2017年2月28日止年度的人民幣41,706.5百萬(wàn)元。鞋類業(yè)務(wù)的收入由截至2016年2月29日止年度的人民幣21,074.2百萬(wàn)元,下降10.0%至截至2017年2月28日止年度的人民幣18,960.0百萬(wàn)元,其主要原因是同店銷售下降。運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)的收入由截至2016年2月29日止年度的人民幣19,716.0百萬(wàn)元,增長(zhǎng)15.4%至截至2017年2月28日止年度的人民幣22,746.5百萬(wàn)元。運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)增長(zhǎng),主要是由于同店銷售增長(zhǎng)及零售店鋪網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)有所增加。
2016/17財(cái)年，集團(tuán)鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模較去年下降10.0%，其主要原因是同店銷售錄得雙位數(shù)下降。
同店銷售下滑主要是由于銷售數(shù)量減少，平均成交單價(jià)略有下降。
于年內(nèi)，鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)有所收縮，中國(guó)大陸鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)凈減少700家。其主要原因，是集團(tuán)對(duì)于店鋪網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行主動(dòng)性梳理，以更加謹(jǐn)慎的態(tài)度評(píng)估渠道環(huán)境，對(duì)部份前景欠佳的店鋪選擇進(jìn)行調(diào)整或者關(guān)店。此外，集團(tuán)于年內(nèi)積極拓展線上業(yè)務(wù)以及奧特萊斯店，這些渠道可以更高效幫助清理存貨，取代一部份線下低效店鋪的功能。該等調(diào)整工作，預(yù)計(jì)在未來(lái)一到兩年仍將持續(xù)進(jìn)行。
鞋類業(yè)務(wù)的毛利率為66.9%，和去年相比下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。鞋類業(yè)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷售及分銷開(kāi)支、一般及行政開(kāi)支，對(duì)收入比率與上年相比上升了2.6個(gè)百分點(diǎn)。其主要原因，是同店銷售持續(xù)下滑，工資、社保等費(fèi)用對(duì)收入比率明顯上升。
2016/17財(cái)年，鞋類業(yè)務(wù)分部業(yè)績(jī)利潤(rùn)率為15.7%，比去年下降了3.0個(gè)百分點(diǎn)。未來(lái)一段時(shí)間，如果同店銷售繼續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，鞋類業(yè)務(wù)分部業(yè)績(jī)利潤(rùn)率仍面臨下行壓力。
運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)回顧：
2016/17財(cái)年，運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)銷售規(guī)模相比去年增長(zhǎng)15.4%。其主要原因，一方面是同店銷售增長(zhǎng)良好，為中單位數(shù)水平。另一方面，零售店鋪網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)穩(wěn)步增加。
2016/17財(cái)年，運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)凈新增店鋪543家，與2016年2月29日相比，凈增加7.6%。其中，一線運(yùn)動(dòng)品牌店鋪凈增加252間，二線運(yùn)動(dòng)品牌店鋪凈增加251間，服裝業(yè)務(wù)店鋪凈增加40間。
運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)的毛利率為43.8%，較去年下降0.7個(gè)百分點(diǎn)，主要原因是去年由于貨品偏緊造成基數(shù)較高，而今年貨品緊張的狀況已經(jīng)大為緩解。運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷售及分銷開(kāi)支、一般及行政開(kāi)支，對(duì)收入比率與去年持平，表明中單位數(shù)的同店銷售增長(zhǎng)大體可以消化費(fèi)用方面的增長(zhǎng)壓力。
公司在聯(lián)交所上市已經(jīng)整整十年，這十年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，高速增長(zhǎng)的紅利期已經(jīng)結(jié)束，低速增長(zhǎng)成為新常態(tài)。雖然中國(guó)的消費(fèi)潛力未來(lái)仍將繼續(xù)釋放、新興中產(chǎn)階級(jí)的需求仍將驅(qū)動(dòng)零售市場(chǎng)增長(zhǎng)，但是，該等增長(zhǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)比較明顯的兩級(jí)分化，傳統(tǒng)渠道、傳統(tǒng)品牌和傳統(tǒng)營(yíng)銷模式當(dāng)前面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，新的增長(zhǎng)點(diǎn)主要來(lái)自于新興渠道、新媒體營(yíng)銷和新的客戶互動(dòng)關(guān)系。
以上分化，歸根結(jié)底，是由于消費(fèi)者發(fā)生了變化，概括起來(lái)主要在三個(gè)方面：第一、消費(fèi)者對(duì)性價(jià)比更高的要求，第二、消費(fèi)者對(duì)便利性更高的要求，第三、消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的更高要求，不僅僅滿足于擁有產(chǎn)品，更加追求精神需求和消費(fèi)體驗(yàn)。
集團(tuán)雖然一直努力求變，希望能夠適應(yīng)不斷演變的渠道模式和消費(fèi)者行為，但遺憾的是，由于缺少相應(yīng)的技能和資源，同時(shí)由于既有業(yè)務(wù)和利益關(guān)系的局限，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不盡人意，未能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
特別是在鞋類業(yè)務(wù)方面，由于零售渠道客流的變化和消費(fèi)者風(fēng)格偏好的轉(zhuǎn)化，可謂壓力重重、形勢(shì)嚴(yán)峻。
近兩年來(lái)，鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下跌，銷售規(guī)模出現(xiàn)較大幅度下滑，分部業(yè)績(jī)利潤(rùn)率也明顯降低。集團(tuán)正處于形勢(shì)嚴(yán)峻、極需轉(zhuǎn)型的關(guān)口，集團(tuán)鞋類業(yè)務(wù)需要進(jìn)行根本性的變革，找到一條順應(yīng)時(shí)代變化的新路徑，方有可能長(zhǎng)期生存和發(fā)展。
轉(zhuǎn)型不僅僅是鞋類業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)同樣面臨消費(fèi)者行為的變化和渠道環(huán)境的變化。
近兩年來(lái)，運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)發(fā)展比較健康，主要得益于消費(fèi)者生活內(nèi)容的變化，對(duì)于運(yùn)動(dòng)的參與程度實(shí)質(zhì)提升，風(fēng)格偏好由時(shí)裝鞋轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)休閑。長(zhǎng)期而言，運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)也同樣會(huì)面臨著消費(fèi)者需求的變化和行為模式的變化。僅從渠道模式而言，運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)的較大比例銷售仍然來(lái)自于百貨公司，百貨公司的演變必然會(huì)影響到集團(tuán)運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。作為一家零售型企業(yè)，以消費(fèi)者為中心、以科技為驅(qū)動(dòng)力、以數(shù)字化為主線的轉(zhuǎn)型之路，是集團(tuán)不可避免的選擇，也是極為緊迫的課題以維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。錯(cuò)過(guò)當(dāng)前關(guān)鍵的時(shí)間窗口，公司有可能失去立命之本。
基于以上認(rèn)知，集團(tuán)已經(jīng)聘用國(guó)際領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，對(duì)于公司業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性診斷和梳理，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)案例和標(biāo)桿企業(yè)，期望對(duì)于未來(lái)發(fā)展方向和路徑形成共識(shí)，落實(shí)行動(dòng)方案。
同時(shí)，公司也會(huì)積極引入外部資源，從科技、能力和人力資源方面為該等轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。
集團(tuán)進(jìn)行面向未來(lái)的業(yè)務(wù)改造和轉(zhuǎn)型，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言也有比較好的基礎(chǔ)。從線下業(yè)務(wù)來(lái)看，公司在全國(guó)范圍內(nèi)有超過(guò)兩萬(wàn)間實(shí)體店鋪，可以為消費(fèi)者提供體驗(yàn)、個(gè)人化服務(wù)及即時(shí)購(gòu)買。集團(tuán)多年來(lái)在線上銷售積累的經(jīng)驗(yàn)，加上千萬(wàn)數(shù)量級(jí)的會(huì)員體系，為線上線下一體化的新零售模式準(zhǔn)備了必要條件。公司的眾多品牌，包括自有品牌和代理、經(jīng)銷品牌，具有很強(qiáng)的品牌識(shí)別度，在相當(dāng)一部份消費(fèi)者心目中具有較強(qiáng)忠誠(chéng)度和信任度。集團(tuán)鞋類業(yè)務(wù)的垂直一體化模式，為全面改造供應(yīng)鏈、從產(chǎn)品端提升客戶價(jià)值提供了有力保障。
集團(tuán)更加寶貴的資源和條件，在于公司超過(guò)十萬(wàn)名勤勉耕耘的員工，在于公司各級(jí)奮斗進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)。過(guò)去25年間，第一代創(chuàng)業(yè)者奮發(fā)圖強(qiáng)，將一家?guī)资说男S，發(fā)展壯大到年銷售規(guī)模超過(guò)人民幣400億元的企業(yè)。通過(guò)此次轉(zhuǎn)型求變的機(jī)會(huì)，讓公司的新一代零售者以敏捷及創(chuàng)新作驅(qū)動(dòng)，重燃公司的企業(yè)家的斗志，重新開(kāi)展新的旅程。
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