陶城網(wǎng)訊 年中大促狂歡后的6月19日，各大陶瓷、衛(wèi)浴電商紛紛曬出自己的6.18成績(jī)單。
\u00A0銷售額達(dá)5946萬(wàn)、墻地面類目第一，瓷磚類目第一，同比增長(zhǎng)140%是本次諾貝爾戰(zhàn)報(bào)的關(guān)鍵詞。東鵬以5536萬(wàn)位居第二，馬可波羅以1468萬(wàn)首次沖到第三。依諾、金意陶以890萬(wàn)和750余萬(wàn)取得前5的佳績(jī)。
\u00A0與陶瓷磚相比，幾年前大開(kāi)電商渠道先河的衛(wèi)浴品類，競(jìng)爭(zhēng)更是進(jìn)入白熱化。據(jù)官方消息顯示，九牧一路稱霸，從6.18當(dāng)天0時(shí)25分起，搶灘成功的九牧，是首家破千萬(wàn)衛(wèi)浴品牌。0時(shí)54分，其銷售額已超過(guò)去年6.18全天銷量，最終，九牧在天貓上取得82,362,269元業(yè)績(jī)，并問(wèn)鼎該平臺(tái)衛(wèi)浴品類銷售冠軍。另一強(qiáng)勁對(duì)手箭牌僅耗時(shí)1小時(shí)15分，銷售額就突破1000萬(wàn)，其以全天2000萬(wàn)元的銷售額斬獲第二。惠達(dá)9小時(shí)便突破1000萬(wàn)、航標(biāo)ToTo用14小時(shí)將銷售額推向1000萬(wàn)元；而浪鯨和漢斯格雅，皆僅在15分鐘內(nèi)就超過(guò)去年6.18全天銷售額……
\u00A02016年10月，阿里巴巴董事局主席馬云發(fā)布的名為“電子商務(wù)”將消失，新五通一平將引領(lǐng)未來(lái)”的演講中表示，“純電商的時(shí)代很快將結(jié)束，純零售的形式也將被打破”，讓全世界的傳統(tǒng)零售業(yè)為之興奮，他首次提出的“線下與線上零售將深度結(jié)合，再加現(xiàn)代物流，服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)成未來(lái)新零售概念的未來(lái)，更成為了傳統(tǒng)行業(yè)的盼頭”。
\u00A0業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2017年的6.18，不僅由京東的生日演變?yōu)榱艘粋�(gè)全民的節(jié)日，更是各大品牌商的“新零售”試水狂歡。因?yàn)椋瑢?duì)于瓷磚類目來(lái)說(shuō)，并不像快消品和服裝可以走得很順暢，傳統(tǒng)的B2C讓他們?cè)?jīng)走得很困難。強(qiáng)調(diào)020而不是傳統(tǒng)的B2C的“新零售”，無(wú)疑不是陶瓷電商的春天，而他們，也將前赴后繼地為實(shí)現(xiàn)線上線下一體化而努力。
\u00A0除有東鵬、金意陶等保持發(fā)放特權(quán)訂金、再加入團(tuán)購(gòu)、聚劃算實(shí)行實(shí)惠大放送的傳統(tǒng)、吸引大眾從線上往線下的體驗(yàn)店處趕外，依諾也繼續(xù)其在4.18顯露的直播優(yōu)勢(shì)，6.18當(dāng)天玩起工廠直播，廣東電視臺(tái)著名主持人胡向真化身瓷磚質(zhì)檢員，帶錘看磚深入陶瓷廠說(shuō)磚，敢于把透明的瓷磚生產(chǎn)全過(guò)程暴露于人前。
\u00A0而今年6.18大促贏家諾貝爾，在此前一直苦練“內(nèi)功”，借助其自身品牌強(qiáng)大的線下?tīng)I(yíng)銷渠道和直營(yíng)體系，不斷和線上生態(tài)碰撞磨合整合。諾貝爾電商部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2017年，適逢其營(yíng)銷方案高度落地，借助6.18營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的線下落地活動(dòng)、品牌發(fā)聲的新媒體視頻傳播等活動(dòng)，充分運(yùn)用了整個(gè)集團(tuán)的品牌資源和營(yíng)銷渠道資源，在策劃、傳播、執(zhí)行過(guò)程中真正做到多樣化多元化，線上方案高度承接線下，線上引流線下落客，配合默契順暢，使全渠道業(yè)務(wù)開(kāi)展更加充分有效。“高度結(jié)合的渠道整合模式，升級(jí)的營(yíng)銷落地方案和傳播方案，分工明確配合默契的各大營(yíng)銷角色是本次6.18活動(dòng)成功最本質(zhì)的保障。”他說(shuō)。
\u00A0在6.18前后，簡(jiǎn)一、鷹牌、順成也不約而同地宣布進(jìn)軍電商，似乎是看準(zhǔn)了這大有可為的“新零售”。而那些“敢吃第一只螃蟹”的陶瓷電商先行者，也在近年的實(shí)戰(zhàn)中，找到了方向所在。
\u00A0在各大陶瓷、衛(wèi)浴電商頻傳的捷報(bào)中，記者注意到，不少品牌卻把同期增長(zhǎng)的幅度作為宣傳搶睛點(diǎn)。如東鵬比同期增長(zhǎng)5倍、馬可波羅銷售額實(shí)現(xiàn)去年15倍、惠達(dá)全天銷售額較去年618增長(zhǎng)500%、浪鯨全天銷售額同比增長(zhǎng)1200%等等。
\u00A0“雖然不比去年雙11爆發(fā)期的億元進(jìn)賬，但與去年6.18的橫向?qū)Ρ龋銜?huì)從今年的種種跡象發(fā)現(xiàn)，陶瓷電商正在穩(wěn)扎穩(wěn)打地進(jìn)步。”金意陶新零售科科長(zhǎng)熊志強(qiáng)表示，金意陶自去年開(kāi)始摸索，經(jīng)歷爆發(fā)期后，打通傳統(tǒng)行業(yè)體系鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為了目前運(yùn)營(yíng)電商工作的重中之重，也是布局新零售必須解決的矛盾點(diǎn)。
\u00A0“不僅金意陶，還有東鵬、諾貝爾等每家企業(yè)都在走這一路線。”他介紹，在當(dāng)初沒(méi)有新零售的時(shí)候，線上和線下存在對(duì)立面，線上的價(jià)格沖擊、假貨猖獗，甚至是線上營(yíng)銷手段本身，都影響了線下門(mén)店的生意。線上線下一體化，就是由原本的對(duì)立面轉(zhuǎn)化融合的過(guò)程，以廠家為主導(dǎo)，做到產(chǎn)品一體化、價(jià)格一體化。對(duì)于消費(fèi)者，我們讓其從線上便捷地看到我們的產(chǎn)品和品牌，同時(shí)精準(zhǔn)引導(dǎo)他們?nèi)ラT(mén)店去購(gòu)物體驗(yàn)消費(fèi)，為他們帶來(lái)相比于線上更好的消費(fèi)體驗(yàn)。對(duì)于經(jīng)銷商、代理商，因?yàn)榫�上面向全國(guó)市場(chǎng)，是一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。而全國(guó)代理商有指定的區(qū)域市場(chǎng)，這就需要廠商制定更多的的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，目的是讓線下慢慢趨同，給客戶標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)體驗(yàn)和服務(wù)。