原標題：家居三巨頭宜家、宜得利、漢森，分別是如何成就霸業的？
三大龍頭家居企業背景：
漢森：自1970年從專業廚房家具公司起步，占據韓國櫥柜市場24%的份額，稱霸韓國家居行業長達45年之久。16年實現營收1.94萬億韓元，同比增長13.1%，折合人民幣約為117.6億，實現凈利潤1275億韓元（ 折合人民幣約為7.7億元），同比增長11%。
宜得利：日本家居市場絕對領袖，理念是“將比肩歐美的繽紛家居環境呈獻給世界上的每一個人”，力求將產品做到“確保質量與功能的同時價格減少1/2”。這一理念和策略成功吸引了國內外大量消費者，2016年宜得利實現營業收入5129億日元（ 約合人民幣317億元），同比增長12%，凈利潤599億日元（ 約合人民幣37億元），同比增長27.7%。
宜家：全球家居市場市占率第一的王者，秉承著“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”的經營理念，宜家成為了全球最成功的的家居零售企業。2016年宜家的營業收入和凈利潤分別達到351億歐元、42億歐元，同比分別增長7.3%以及20%。
他們做大做強的共同內在基因？
對比國內外家居公司的人均銷售額，漢森、宜得利、宜家分別為424.4萬元、326.8萬元以及152.8萬元，運營效率大幅高出國內一線定制家居品牌水準，究竟是什么成就了三大家居龍頭？
我們發現，漢森、宜家、宜得利作為全球的家居龍頭，其成功有相似之處，亦有各自獨家之道。總結下來四點值得借鑒：
1、開設大店，盡可能提供一站式購物；
2、構建高頻消費，維系與消費者之間的連接；
3、擴大客戶覆蓋面（ 價格、設計）；
4、完善的供應鏈管理，降低成本。
A股家居的啟示：產業進化路線、地產、估值、市值
A股定制家居企業未來的產業發展路線將是漢森+宜得利的模式，分為三個階段：階段一、擴充品類，做大全屋定制；階段二、多品牌階段；階段三、從漢森進化到宜得利模式，從賣家居產品轉變為賣生活品味。目前國內的定制家居企業與韓國漢森的商業模式最為相似，都是走全屋定制的產業發展路徑。對標韓國的人口規模及結構、城鎮化率、房地產交易規模等指標，目前以韓國漢森280億人民幣的市值來看，我們認為在國內一線定制家居品牌中，未來可能產生數家市值過千億的上市公司。
1. 三大家居龍頭介紹
1.1. 漢森—韓國櫥柜行業的引領者
韓國漢森自1970年從專業廚房家具公司起步，率先將\