【中華地板網(wǎng)】作為大自然地板的創(chuàng)始人，佘學(xué)彬精干還有點(diǎn)小誠(chéng)懇，這幾年他都在奔波于實(shí)現(xiàn)他的大家居夢(mèng)想。大自然地板2011年在港股上市，上市時(shí)的夢(mèng)想就是實(shí)現(xiàn)“家居產(chǎn)品一體化消費(fèi)”，即今天所有家居企業(yè)規(guī)劃的方向“大家居”。

六年過去了，大自然家居已經(jīng)延伸到木門、櫥柜衣柜、壁紙及家裝業(yè)務(wù)，佘學(xué)彬本人也投資了愛空間、靚家居等互聯(lián)網(wǎng)家裝概念。但這些業(yè)務(wù)并非都出色而漂亮，持續(xù)虧損的木門、櫥柜業(yè)務(wù)就一直是市場(chǎng)批評(píng)佘學(xué)彬大家居戰(zhàn)略的靶子，他說要在全國(guó)建100個(gè)分布式工廠。

大自然地板佘學(xué)彬：要布100個(gè)分布式工廠(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

在全國(guó)建100個(gè)分布式工廠

“我們有一個(gè)戰(zhàn)略，是把我們的工廠變成互聯(lián)網(wǎng)家裝的倉庫。當(dāng)然不是明年，是多少年的計(jì)劃，我們走到最后可能全國(guó)實(shí)現(xiàn)100家。我們大概算過一個(gè)數(shù)，比如全國(guó)30個(gè)省份，一開始一個(gè)省份一家就是30家，大概覆蓋五百公里半徑。接下來把半徑收到兩百公里，可能一個(gè)省就要3家，3家乘以30個(gè)省就是90家。我們要用商圈的概念，發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)模式來整理分布工廠。”

佘學(xué)彬表示，目前已經(jīng)布局10家，主要在華東華南。他認(rèn)為，地板是典型的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，還是適合集中建廠。凡是定制的木門、廚柜，必須要屬地化工廠。

“我們這個(gè)未來不叫工廠，我們叫車間，全國(guó)車間。直接和互聯(lián)網(wǎng)家裝系統(tǒng)對(duì)接打通，工廠同時(shí)就是家裝公司的倉庫，直接C2F，所有訂單在總部集中然后全國(guó)拆單，分到各地工廠生產(chǎn)。同時(shí)，我們要對(duì)全國(guó)的工廠和家裝公司都要定點(diǎn)培訓(xùn)。”

佘學(xué)彬認(rèn)為，廚柜、衣柜比木門容易，它是兩個(gè)維度的，做木門是三個(gè)維度，除了板式還有玻璃，還有在門里面雕個(gè)龍、雕個(gè)鳳的。“現(xiàn)在全國(guó)沒有一家這樣的模式。我認(rèn)為品牌最后拼的就是產(chǎn)品與服務(wù)，沒有別的了。要解決個(gè)性化的服務(wù)，必須配送要快，必須讓互聯(lián)網(wǎng)家裝零庫存，必須要C2F，所以我們必須這樣做。”

整個(gè)家裝建材好像都很難直接品牌直接2C，想全國(guó)布局的家裝公司建個(gè)倉都很難，建工廠聽上去更瘋狂。

建廠成本控制在5000萬

關(guān)于建廠的成本，佘學(xué)彬說木門工廠大概控制在5000萬沒有問題，這100個(gè)不是一年建成，今年預(yù)計(jì)建10個(gè)。\