原標(biāo)題：居然簡(jiǎn)愛合力，開啟家居流通渠道王者時(shí)代

大家居時(shí)代最強(qiáng)勁的涌流是資源整合，居然之家與簡(jiǎn)愛家居的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是引領(lǐng)這股激流在家居流通渠道開疆辟野的大作，將主導(dǎo)二三線家居市場(chǎng)的新格局確立，勢(shì)將開啟家居流通渠道新的王者時(shí)代。

9月26日，居然之家·簡(jiǎn)愛家居廣州南沙項(xiàng)目發(fā)布在北京國家會(huì)議中心舉行，這是繼兩者簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后首次對(duì)外發(fā)布的實(shí)質(zhì)性合作項(xiàng)目，讓外界看到了兩位強(qiáng)者牽手后在整合二三線市場(chǎng)格局中邁出的第一步。(盡管南沙在屬地上屬于廣州，但從商業(yè)環(huán)境及區(qū)域發(fā)展來看，南沙的市場(chǎng)屬性更接近二線城市。)

事實(shí)上，居然之家早就簽約了廣州的門店，但卻遲遲沒有開業(yè)，反倒是陽江、珠海的門店搶先開閘，這種布局進(jìn)行是出于居然對(duì)于一線市場(chǎng)飽和且輻射力日漸削弱、二三線市場(chǎng)潛力巨大的判斷。以南沙為例，雖然南沙是承擔(dān)廣州中心城區(qū)購房力外溢的主力軍，但在房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)了四五年后，仍然沒有出現(xiàn)連鎖規(guī)模、定位中高端的家居賣場(chǎng)，而車程在40分鐘以上的中心城區(qū)的各大賣場(chǎng)，顯然已經(jīng)越來越難滿足本區(qū)域的需求。

表面上看，家居市場(chǎng)整體趨于飽和過剩，而且廣東的二三線市場(chǎng)本來就各自成體系，本土賣場(chǎng)眾多，下沉二三線市場(chǎng)前景似乎不值得期待，但事實(shí)上，與南沙有著相似背景的眾多二三線城市，對(duì)于連鎖規(guī)模、中高端的家居賣場(chǎng)呼聲正高，而這種需求只有具有強(qiáng)大整合能力的流通業(yè)龍頭才能滿足，居然與簡(jiǎn)愛正是這類企業(yè)的代表。

簡(jiǎn)愛家居作為廣東省內(nèi)首屈一指的專業(yè)家居連鎖企業(yè)，成立9年來，他們深耕廣東二三線城市家居市場(chǎng)，成為華南地區(qū)極具影響力的流通領(lǐng)域的行業(yè)翹楚。簡(jiǎn)愛家居以高瞻遠(yuǎn)矚的“價(jià)值創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略、靈活適宜的5萬平米左右體量、根植本土二三四線城市的發(fā)展基石、迎合本土市場(chǎng)需求的清晰定位、豐富高效的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、開店則盈利的市場(chǎng)檢驗(yàn)事實(shí)，為它積累了大量的資源與良好的口碑。

居然與簡(jiǎn)愛的合作，將為家具市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間由一二級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向三四級(jí)市場(chǎng)夯基固土，加速市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程，書寫中國家具行業(yè)發(fā)展新歷程。

對(duì)于華南區(qū)域而言，簡(jiǎn)愛與居然在南沙的合作項(xiàng)目，是對(duì)市場(chǎng)呼聲的回應(yīng)，將會(huì)開啟華南區(qū)域二三市場(chǎng)走向健康發(fā)展的帷幕，引領(lǐng)華南區(qū)域二三線市場(chǎng)格局的重新確立。

而這種格局一旦確立形成，將會(huì)難以撼動(dòng)。

首先，家具流通業(yè)不同于快消品，由于消費(fèi)頻次較低，區(qū)域市場(chǎng)的更替周期會(huì)更長(zhǎng)，因此，搶先占據(jù)二三線區(qū)域市場(chǎng)的流通企業(yè)與家居品牌將會(huì)具有難以超越的優(yōu)勢(shì)，其地位穩(wěn)固在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都可以得到保證。

其次，居然簡(jiǎn)愛的合作模式容易被復(fù)制，但人卻難以被復(fù)制。綜合行業(yè)背景、管理經(jīng)驗(yàn)、人脈及影響力因素來看，簡(jiǎn)愛董事長(zhǎng)羅輯俐和她的團(tuán)隊(duì)，是大多數(shù)二三線城市流通企業(yè)的管理者難以望其項(xiàng)背的。

因此，居然之家與簡(jiǎn)愛的合作，讓華南區(qū)域家居行業(yè)形成一股強(qiáng)大的發(fā)展新勢(shì)力，這是王牌對(duì)王牌的認(rèn)可和雙向選擇，更是實(shí)力揮毫潑就的家具行業(yè)發(fā)展史。這股新勢(shì)力對(duì)于全國家居市場(chǎng)而言，或許也提供了一個(gè)富有價(jià)值的參考范本。

個(gè)體組成集體，集體創(chuàng)造歷史。居然簡(jiǎn)愛的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，凝聚一起，同樣驗(yàn)證這樣的商業(yè)體系分配原則：傳統(tǒng)“強(qiáng)者”如果沒有新的思維和創(chuàng)新，將會(huì)被后來者瓜分市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，繼而由后來者主導(dǎo)新市場(chǎng)格局甚至新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。既是傳統(tǒng)家居流通領(lǐng)域的“強(qiáng)者”，又具備資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合這樣的創(chuàng)新能變思維，居然簡(jiǎn)愛必將開啟家居流通渠道王者時(shí)代。