2013年，上海迪士尼項目開工，中建二局上海公司是寶藏灣項目的施工總承包。如今的迪士尼，每天游人如織煙花絢爛，然而很多人不知道的是，迪士尼項目曾在施工中遇到過“工期危機”。是樊學民為代表的中方團隊，將黨組織和工會組織“娘家人”的作用延伸到樂園的建設之中，才保證了迪士尼的如期開園。
美式管理遇“水土不服”
筆直的腰桿、清爽的寸頭夾雜著白發，樊學民是一個工作32年的“老建工”，他給人的印象就是干練。
2013年他帶領團隊進入迪士尼工地時，起初很有信心，“因為之前有著豐富的國內外施工經驗，也有很多是美方業主合作的國際化工程。”
然而開工沒多久，樊學民就皺起了眉頭，美方對他講的最多的就是“NO”：“No，no，no，我們的工地上不需要書記和工會主席在這里開會，應該將這些時間用在討論施工方案上！”
面對迪士尼這家“百年老店”的咄咄逼人，樊學民的黨組織建設履步維艱。
然而，隨著施工的進行，美方的管理出現了嚴重的“水土不服”：成本壓力、工期進度、繁瑣的作業程序，加上中西方文化和理念的差異，參建單位開始相互抱怨，管理人員也牢騷滿腹。各協作方之間推諉扯皮日益“常態化”，工期出現了階段性的滯后。
如何保證上海迪士尼項目在2015年如期開園？這個時候，中建二局上海公司的黨組織開始發力了。
黨員會議的“國際應用”
在中建二局策劃推動下，迪士尼項目保障部應運而生。名曰“保障部”，實際是由設計、監理、管理、運營、總包等各單位組成的聯合黨支部。由樊學民召集的第一次聯合黨支部大會，便明確工作主題：統一思想，抓大放小，求同存異，保證如期完工。
數日后，美方業主像往常一樣召開了各方的約談會，本以為仍然會是“爭論不休”，而這一次，他們聽到的回應卻是一句句“OK”和“No problem!”，糾結了數周的矛盾在這天竟然“奇跡”般地迎刃而解。美方經過研究，才知道是中方組織的黨員會議統一了各方思想，以“四兩撥千斤”的力道扭轉了困局。