原標題：家裝業(yè)有個“小諸葛”！業(yè)之峰的創(chuàng)新為啥這么多？

齊魯晚報07月07日訊：作為業(yè)之峰集團的董事長，張鈞經常被人問到同樣一個問題——業(yè)之峰成功的秘訣是什么？

對此，他的回答是：“創(chuàng)新！”

眾所周知，業(yè)之峰的基因里充滿了“創(chuàng)新”二字，家裝行業(yè)70%左右的創(chuàng)新，尤其是商業(yè)模式的創(chuàng)新，都來自于業(yè)之峰，張鈞也因此被稱為家裝行業(yè)的“小諸葛”。

這個稱號是否名副其實？業(yè)之峰歷史上究竟有哪些震驚行業(yè)的創(chuàng)新之舉？下面，就讓小編為您盤點一下：

1997年，業(yè)之峰第一個進入正規(guī)家裝市場，推出了家裝行業(yè)首份報價單，讓消費者明明白白消費。彼時，家裝市場絕大多數家裝報價都口頭達成，缺乏信息透明度。專業(yè)家裝報價單的推出受到了消費者認可，業(yè)之峰也因此聲名鵲起。

1998年，業(yè)之峰率先提出“脫離主材，專做工程”的經營理念，明確將“為消費者代買主材”和“裝修服務”兩塊業(yè)務剝離經營，創(chuàng)建“京派家裝”模式。這項舉措不僅再次將透明消費擺到了消費者面前，也讓家裝簽單變得更加容易。

2002年，業(yè)之峰第一個采用特許連鎖方式，將標準化運營體系加以推廣，率先在全國實行家裝品牌特許經營連鎖擴張。截止目前，業(yè)之峰的直營、加盟店數量達200家，覆蓋全國100多個城市，成為國內家裝行業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)之一。

2003年，業(yè)之峰率先在行業(yè)內掀起“綠色風暴”行動，宣布“環(huán)保不達標，全額退款”，在裝修行業(yè)首倡“環(huán)保”理念，引發(fā)同業(yè)跟進。此后，環(huán)保裝修成為行業(yè)共識。

2005年，業(yè)之峰推出“五大主流生活，十大設計風格”，率先在全國推動全面型設計收費，使得業(yè)之峰的品牌定位有了極大提升。

2006年，業(yè)之峰又推出“藍鉆工程”，著力打造工程品牌，為家裝行業(yè)樹立了標桿。這帶動了一輪正規(guī)家裝企業(yè)工地形象的革新和提升，極大地提高了正規(guī)家裝公司在整個家裝行業(yè)中的市場占有率，也標志著業(yè)之峰確立了在行業(yè)施工領域的領導地位。

2008年，業(yè)之峰推出峰格匯家居，這是家裝行業(yè)一個里程碑式的創(chuàng)新。它真正為客戶實現了“一站式購齊”，使得業(yè)之峰也從2008年時不足一個億的銷售，到現在雄踞北京市場的領先定位，此舉也拉開了裝修行業(yè)軍備競賽的序幕和跨界經營的序幕。

2009年，業(yè)之峰與新浪家居聯(lián)合推出家裝案例庫，逐步發(fā)展為包含2.5萬余套裝修案例，配有十幾萬張效果圖和實景圖，覆蓋了全國百余個城市的千余個樓盤的超大型案例庫。截至目前，點擊率已超過五個億，極大地提高了家裝設計行業(yè)整體水平，改善了國人整體居住環(huán)境。

2010年，業(yè)之峰研發(fā)出“環(huán)保三重防護體系”，包括“防累積”、“防源頭”、“防殘留”，將環(huán)保落實在裝修的前期、中期和后期，環(huán)環(huán)相扣，為消費者打造放心的環(huán)保家裝。

從2011年起，業(yè)之峰連續(xù)6年成為“中網獨家裝修合作伙伴”。它為球員休息室、球員餐廳、游戲室和VIP接待室等裝修的區(qū)域得到了ATP和WTA的高度贊揚，因此獲得了中網“特殊貢獻獎”。借助中網這一世界級的平臺，業(yè)之峰實現了企業(yè)形象的推廣和企業(yè)品牌的提升，也為全行業(yè)發(fā)展樹立了楷模。

2015年，業(yè)之峰對外發(fā)布“5零靠譜工程”，即：零污染、零假貨、零增項、零延遲、零回扣，向行業(yè)的頑疾和潛規(guī)則開炮，給消費者一個更加透明的市場環(huán)境，解決裝修的五大痛點，重新定義靠譜家裝。

2017年，業(yè)之峰又對外發(fā)布了三款成品家裝產品——“全包圓”裝飾、“品德”裝飾和諾華環(huán)保整裝，宣告了家居整裝時代的來臨。在新的商業(yè)模式的推動下，家裝業(yè)有望改變“大行業(yè)、小企業(yè)”的格局。