（原標題：家電企業(yè)能從美的物流改革初衷中學到什么）

家電作為生活設備的必需品，近幾十年內發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟下行，市場競爭環(huán)境日益惡化，毛利水準無法明顯提高，促使家電企業(yè)從粗放式管理轉變到精細化管理，作為整體成本的一員，產(chǎn)品運輸受到各家企業(yè)的關注和重視，家電相關產(chǎn)業(yè)供應鏈物流變革已成為各家企業(yè)的近幾年的方向。

家電企業(yè)大致分為白電、黑電兩種，雖然都歸屬于家電行業(yè)，但僅僅白電企業(yè)內包含的產(chǎn)品品類，就可以衍生多種的物流模式，供應鏈物流一招鮮的做法，已經(jīng)無法滿足企業(yè)、消費者的心理預期和需求。

家電行業(yè)中簡單的消費流向可分為城市-農(nóng)村、2B-2C、傳統(tǒng)線下-電商線上等，每個環(huán)節(jié)都需要物流企業(yè)提出新的供應鏈物流解決方案去應對，家電產(chǎn)業(yè)相關供應鏈物流還有以下需求痛點亟待解決：淡旺季倉配不均衡、壓貨高庫存、物流訂單波動大、時效要求高等。

當前家電行業(yè)相關供應鏈物流市場主要有以下5種模式：

重資產(chǎn)運作，以實現(xiàn)產(chǎn)品交付為目的而搭建的物流體系，主要對內運作，對外界物流變化轉變較慢；

主打高端市場，物流業(yè)務全部外包給數(shù)家第三方物流企業(yè)，并促進物流公司之間互相競爭，優(yōu)勝劣汰，家電企業(yè)只負責統(tǒng)籌；

利用自身體量，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)各方優(yōu)勢互補和資源整合，主要對內進行運作，但不偏離市場行情，視運作能力，考慮是否對外接單；

4、\u00A0組件第三方模式

以美的為代表，剝離物流業(yè)務，企業(yè)專心于產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，由第三方物流企業(yè)提供專業(yè)化、信息化的快捷物流服務，輕資產(chǎn)運作；

5、\u00A0自營+第三方模式

核心業(yè)務區(qū)域物流自營，其他區(qū)域物流外包給第三方物流企業(yè)，發(fā)展了物流的同時也將其資源集中用于核心業(yè)務。

以美的為例，原有“以產(chǎn)定銷”模式已經(jīng)一去不復返，“以銷定產(chǎn)”、T+3模式經(jīng)過幾年時間的不斷摸索和優(yōu)化已經(jīng)變革完成。安得智聯(lián)科技股份有限公司，隸屬于美的集團的第四方物流公司，承載美的集團營銷、物流模式變革的重任。從傳統(tǒng)的干線運輸，逐漸完善形成除干線外，在城配、電商、國際、冷鏈、智能自動化、零擔等領域，均具備強大的競爭力。

依托美的自身家電體量，完成全國城配改造，搭建82個物流中心，通過安得自身物流變革，深度運營，幫助企業(yè)落地“T+3”模式。

家電企業(yè)為什么要做物流變革，變革又能為家電企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢，需要哪些工作才能讓變革實現(xiàn)落地。這3個問題很值得家電企業(yè)深思。

那么美的集團是如何通過安得智聯(lián)這個載體，在眾多事業(yè)部的體系下，推進、完善、落地呢？大體可歸納為：了解初衷、確定目的、制定推進計劃表、量化考核指標、品類梳理、由大到小、由易到難、分批分期、專人對接、事業(yè)部參與、共同考核、選擇試點，輸出方案模型，最終由點轉成網(wǎng)，達到一盤貨共享的目的。供應鏈物流一盤貨體系幫助美的在市場中占據(jù)以下優(yōu)勢：降低倉租面積，提高庫存周轉率，實現(xiàn)全程透明化，真正貼近消費者市場需求，達到以銷定產(chǎn)，用物流引導生產(chǎn)，影響市場，服務客戶。

家電行業(yè)相關市場有很大相似性，談旺季差異明顯，不同品牌市場需求、占比各不相同，安得智聯(lián)以開放的心態(tài)，向行業(yè)內所有的家電品牌提供方案定制、數(shù)據(jù)量化、流程梳理、IT系統(tǒng)貫通、落地實施等一系列服務，即交鑰匙工程。同時，借助美的集團收購全球四大機器人之一KUKA的契機，可為行業(yè)內品牌企業(yè)提供自動化搭建、改造、落地等一系列高端物流增值服務

在面對上游無法獲得更高毛利、下游成本波動不定等多種不利市場環(huán)境的當下，家電企業(yè)只有通過堅定不移的實施物流變革，具備“壯士斷腕”的魄力，才是真正做到開拓市場、響應市場、服務市場。

在2017成都雙年展中，安得智聯(lián)展示了同城配送、國際、電商、冷鏈、零擔等物流形態(tài)的4PL物流整體解決方案。在智慧物流展區(qū)，安得智聯(lián)展出最新自主研發(fā)的AI-scan（手持掃碼器），能夠更準確高效的完成掃碼作業(yè)，而且無需WIFI網(wǎng)絡也可以上傳數(shù)據(jù)，解決了倉庫網(wǎng)絡限制的痛點。另外，安得智聯(lián)的全自動高密度無人存儲立體倉庫模型，也是整個展區(qū)最大的亮點，在同等存貨量下，這種高密度存儲倉庫僅占原有面積的1/3，非常適用于原材料、小型電器的存儲。

未來，安得智聯(lián)將繼續(xù)在家電制造業(yè)供應鏈領域深入研究，并期待同各位朋友無界限、無差異的細致探討。

(原標題：家電企業(yè)能從美的物流改革初衷中學到什么)