近日北京青年報微信公眾平臺爆料了“居然之家收購元洲”題目為《居然之家收購元洲裝飾橫掃家裝市場，意在“大小通吃”》，文章中提到，居然之家收購元洲裝飾，居然之家控股80%，元洲裝飾持股20%，居然之家總裁汪林朋出任元洲裝飾董事長。
關(guān)于此次家裝界的收購，居然之家真能來顛覆還是來攪局湊熱鬧，億歐認(rèn)為非常不好下結(jié)論，只能從行業(yè)參與者，市場格局變化，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等幾個維度來分析下這件事。
居然之家VS紅星美凱龍，家裝野心都有，關(guān)鍵誰能“唯快不破”
互聯(lián)網(wǎng)講究“唯快不破”，但是這個不是絕對的，作為中國家居流通行業(yè)巨頭，億歐此前盤點(diǎn)過居然之家與紅星美凱龍這些年在的轉(zhuǎn)型布局，《億歐案例：看居然之家如何與互聯(lián)網(wǎng)“秀恩愛”》，《家居“大咖”紅星美凱龍這些年的O2O轉(zhuǎn)型之路》。
關(guān)于兩家線下實(shí)力的對比，居然之家在全國大概有120家門店，紅星美凱龍?jiān)谌珖?50家門店，紅星美凱龍已經(jīng)于2015年6月26日宣布上市。
關(guān)于轉(zhuǎn)型的時間節(jié)點(diǎn)，紅星美凱龍?jiān)缭?007年，就推出了情景體驗(yàn)消費(fèi)的時代，2012年年初就開始嘗試O2O，同年旗下電子商務(wù)商城星易家上線。居然之家真正有轉(zhuǎn)型的動作是在2012年12月底提出開始進(jìn)軍電子商務(wù)，而2013年11月居然之家正式上線。在轉(zhuǎn)型的時間節(jié)點(diǎn)，居然之家的步伐似乎要慢一些。
關(guān)于家裝行業(yè)的布局，居然之家與紅星美凱龍動作相當(dāng)，居然之家旗下有“樂屋”，2015年4月27日快屋套餐家裝推出599元/平方米價格、15天完工工期的套餐。紅星美凱龍有“紅星裝修公”，也推出了399元/平米的極致裝修套餐。值得注意的是2015年9月21日，紅星美凱龍牽手世茂地產(chǎn)布局家裝，2015年10月17日，紅星美凱龍牽手萬科地產(chǎn)跨界合作布局家裝。可以看出紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程以及平臺自身轉(zhuǎn)型要快很多，正所謂“唯快不破”，因?yàn)椤安恍愣鲪鬯赖母臁薄?/p>
家裝行業(yè)迎來暴風(fēng)雨，狼煙四起，能否打造新格局
從2014年下半年開始，整個家裝行業(yè)其實(shí)都不太平靜，愛空間的出現(xiàn)真正打響了互聯(lián)網(wǎng)家裝的第一槍，眾多家裝平臺在舉著“互聯(lián)網(wǎng)家裝”的大旗，抱著“顛覆的心態(tài)”進(jìn)軍家裝，一時間出現(xiàn)了上百家的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。
用“各種姿勢各種招，各種澎湃各種飄”形容現(xiàn)在的家裝一點(diǎn)都不為過，像齊家網(wǎng)，土巴兔，愛空間，有住網(wǎng)，房天下，我愛我家，蘑菇裝修等等這些家裝行業(yè)的新力量，也獲得了資本市場的認(rèn)可，未來有可能成為中堅(jiān)力量，當(dāng)然也可以當(dāng)作是攪局者，對于元洲裝飾本身，可能也會有一定影響，而且這個影響也會越來越大。
除了互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的力量，在傳統(tǒng)裝修行業(yè)中的力量更是巨大，其中北京市場有東易日盛，業(yè)之峰，實(shí)創(chuàng)裝飾，博洛尼，今朝等等太多家裝公司數(shù)不勝數(shù)，元洲裝飾在全國直營和加盟的公司也不過60家，元洲聯(lián)姻居然之家還不足奇撬動整個北京市場的格局，占據(jù)一半主流市場份額的夢想仍然面臨難以想象的挑戰(zhàn)。
綜合傳統(tǒng)家裝市場的大體量與互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的大潛力，居然之家如果真想通過收購元洲裝飾來迅速占領(lǐng)北京的市場，恐怕還需要邁過很多坎，翻過很多座山。
殘酷的洗牌期是否會到來不重要，重要的是怎么“修煉內(nèi)功過冬”
關(guān)于居然之家收購元洲裝飾一個事件，業(yè)內(nèi)甚至有聲音說行業(yè)的洗牌期到來，這個結(jié)論明顯是不成立的。億歐認(rèn)為原因大致可以分為兩點(diǎn):
第一，前面提到居然之家與紅星美凱龍的對比，我們不難看出，紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程似乎更快一些，線下實(shí)力更強(qiáng)一些，而且在應(yīng)對當(dāng)前市場狀況下更積極主動一些，所以居然之家不是行業(yè)內(nèi)的排頭兵，依然存在非常強(qiáng)勁的對手需要戰(zhàn)勝。
第二，大市場下的原因。整個家裝市場4萬億的市場規(guī)模，坦白講，市場太大，沒必要撕逼就能闖出一片新天地，業(yè)內(nèi)同行出現(xiàn)聯(lián)合，并購，跨界這些事情太正常了，而居然之家收購元洲裝飾這一事件的輕微的震蕩都是正常的，對整個4萬億的大市場規(guī)模和格局都不會發(fā)生太大的反應(yīng)，更談不上顛覆。
億歐認(rèn)為，由居然之家收購元洲裝飾這一事件可以看出，家裝市場的火熱，互聯(lián)網(wǎng)家裝中堅(jiān)力量的陣營不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)家裝公司的苦苦呻吟，不難理解相互抱團(tuán)取暖這樣的事情發(fā)生，湊熱鬧的會越來越多，當(dāng)然，可能事件的出發(fā)點(diǎn)是好的，搶占家裝的大市場無可厚非，甚至應(yīng)該給他們鼓鼓掌。
隨著越來越多的參與者進(jìn)來，對行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是有很大好處的，行業(yè)回歸理性，用戶的利益越來越能得到保障，至于市場的殘酷，每個平臺更應(yīng)該思考的是修煉內(nèi)功，因?yàn)闆]有任何一家公司是靠戰(zhàn)勝對手而取得成功的，因?yàn)閷κ诌�在持續(xù)不斷的出現(xiàn)，而更多的成功是靠平臺自身實(shí)力來度過每一次寒冬來取得的，所以說修煉內(nèi)功真的很重要，這才是真正取得成功的“捷徑”。