近日，有消息稱，位于北京西單國際大廈的美特斯邦威（以下簡稱“美邦”）旗艦店已悄然關(guān)閉。對于閉店原因，記者致電美邦官網(wǎng)咨詢電話，并未接通，發(fā)送的采訪郵件也未回復(fù)。不過，美邦接受媒體采訪時回應(yīng)表示，店鋪經(jīng)營不佳，最終選擇撤店。在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上，記者發(fā)現(xiàn)，北京美特斯邦威服飾有限公司西單店已經(jīng)處于“注銷”狀態(tài)。
即便占據(jù)絕佳地理位置，美邦也未能逃脫關(guān)店命運。據(jù)媒體報道，在西單北大街，一直由美邦占地經(jīng)營的西單國際大廈人去樓空，美邦的廣告牌已經(jīng)消失，大門上掛著“品牌裝修升級”的條幅。據(jù)悉，美邦在此地已經(jīng)營了超過8年之久。對于關(guān)閉原因，美邦并未對外公布，只是在接受媒體采訪時說由于店鋪經(jīng)營不佳，所以選擇了撤店。
其實，西單旗艦店的停運在今年4月份已在網(wǎng)絡(luò)留下了“痕跡”。在大眾點評網(wǎng)站的評論區(qū)，今年4月份，不止一位消費者留言提到說“這里已經(jīng)關(guān)店了”。還有一位消費者貼出了一份美邦發(fā)出的“公告”。公告中稱，本店正在裝修，需要購物的可以前往美邦其他門店購物，公告下方還列出了北京其他6家分店詳細(xì)地址。
對于這家店的印象，評論區(qū)不少消費者表示這家相比美邦一般門店，款式種類還算比較齊全。但也有吐槽聲，“好多年前大學(xué)剛畢業(yè)時還是喜歡逛這家店的，但隨著時間推移，瞬息萬變，感覺美邦lowlow的感覺，這家店工作日比較冷清的，店員也少，商品種類挺多，新品看著還可以，打折的換季款就臟臟皺皺了，完全沒有逛的欲望。”
值得注意的是，在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上，記者發(fā)現(xiàn)，北京美特斯邦威服飾有限公司西單店已經(jīng)處于“注銷”狀態(tài)。
實際上不僅是西單旗艦店，美邦關(guān)店潮一直未停止。在2016年年底還一度傳出美邦“年度虧損超1億元，3年時間關(guān)閉1500余家門店。”而公開資料顯示的數(shù)字也與傳言相吻合。據(jù)公開數(shù)字顯示，2012 年美邦的門店總數(shù)為 5220 家，到 2015 年數(shù)量縮減到 3700 家，原先在很多一線城市黃金地段擁有門店的美邦開始慢慢淡出人們的視野。
一邊是關(guān)店不止，一邊是美邦積極換帥。在去年年底不走尋常路的美邦服飾進行了人事大換血。公司創(chuàng)始人周成建辭任公司董事長職位回到集團任職，將業(yè)績明顯大幅下滑的美邦大旗交棒給其女胡佳佳。在胡佳佳上任后不久，美邦業(yè)績較去年已經(jīng)扭虧為盈，但對扭虧為盈起到關(guān)鍵作用的是去年第四季度進行的一次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。去年四季度，美邦服飾以9.83億元將子公司上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100%股權(quán)售出。
而這份扭虧為盈的成績單并沒有維持下去。今年4月26日，美邦服飾發(fā)布一季度財報顯示，公司一季度實現(xiàn)營業(yè)收入16.74億元，同比下降12.89%；凈利潤2893.50萬元，較上年同期下降43.68%。同時美邦服飾預(yù)計今年上半年凈利潤或?qū)⑻潛p，虧損面積擴大至6000萬元-0萬元。
未找準(zhǔn)年輕人真正需求
作為一個有20年服裝經(jīng)驗的品牌，美特斯邦威其實一直在積極尋求轉(zhuǎn)型。對于轉(zhuǎn)型的急迫性，在美邦換帥之前，周成建也曾公開透露表示，以其現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)和思維體系，想有所轉(zhuǎn)變是需要很大挑戰(zhàn)的，如果有條件應(yīng)盡快尋找機會將使命責(zé)任交付于新生代，完成企業(yè)新一輪蛻變。周成建也同時指出，美邦需要灌輸更年輕更新鮮的思維來完成一次全新蛻變，而目前年輕化的管理層似乎能進行更準(zhǔn)確、清晰的定位。
美邦為轉(zhuǎn)型做過多種嘗試，比如，為拓展新消費群體美邦服飾開始做垂直服裝電商平臺邦購網(wǎng)、高營銷投入推廣時尚電商平臺“有范”App，還大力發(fā)展旗下的兩大童裝品牌 MOOMOO 以及 ME&CITY Kids（米喜迪），但縱觀美邦服飾目前的業(yè)績，轉(zhuǎn)型和O2O布等布局都不算成功，甚至不少項目已經(jīng)沒了動靜。
對此，中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會秘書長謝方明向記者表示，一個企業(yè)能否生存并常青，一是看團隊，另外則是看產(chǎn)品，新的團隊也許會給企業(yè)帶來新活力，但新馬能否拉動這批老車，還得看另一個因素—產(chǎn)品。有行業(yè)內(nèi)人士指出，盡管美邦一直在試錯，但并未真正找準(zhǔn)年輕人需求。以關(guān)注產(chǎn)品起家的美邦如今最需要改變的其實還是產(chǎn)品。然而，美邦后來一直在嘗試的各種手段中似乎并未特別追求這一點。
電商分析師李東成對此表示，美邦的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型效果有限，并不是缺乏互聯(lián)網(wǎng)團隊和基因，從根本上來說，美邦本身品牌影響力價值在削弱，因為像優(yōu)衣庫等其他品牌并不是說互聯(lián)網(wǎng)營銷特別強，他們本身線下經(jīng)營得就不錯。美邦的問題出在整體上，即供應(yīng)鏈、品牌、營銷整個都在往下走。李東成認(rèn)為，美邦整個供應(yīng)鏈、渠道布局等各方面都有問題，因為一個品牌出了問題肯定不是由某個單一方面造成的。信報記者 苗雪艷