近年來，智能家居大火，有報告顯示，到2018年，智能家居市場規(guī)模將達1396億元，無論是傳統(tǒng)家居企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)品牌都想從中分一杯羹。在日前舉行的2017中國（廣州）國際建筑裝飾博覽會上，圣象家居事業(yè)部總監(jiān)宦永良接受南方日報記者采訪時認為，國內(nèi)部分企業(yè)推出的智能家居多是概念炒作，看似特別“高大上”，但實際上很多功能很累贅，比如手機遙控自動窗簾、自動打開電視機等。在他看來，智能化應(yīng)當著力解決中國老齡化問題。
智能家居應(yīng)做“減法”
在本次展會上，原先以地板制造為主的圣象集團帶來圣象標準門、圣象衣柜、圣象整體廚房、圣世年輪家具等四大品類系列產(chǎn)品，從2014年開始實施大家居戰(zhàn)略的圣象小秀了一把“肌肉”。
“這兩年，國內(nèi)定制行業(yè)發(fā)展迅速，在消費者時間不夠，專業(yè)知識有限的背景下，如何選擇家裝建材、如何使消費者迅速選擇滿意的家居用品？這是圣象思考的，也是大家居戰(zhàn)略提出的出發(fā)點。”宦永良表示，推行大家居戰(zhàn)略一方面是由于圣象的品牌在家居行業(yè)已經(jīng)深入人心，另一方面，圣象從資源到中間產(chǎn)品，到最核心的終端消費品，完整的產(chǎn)業(yè)鏈是業(yè)內(nèi)任何一家企業(yè)不可比擬的。
今年以來，家居行業(yè)討論最多的話題非“智能家居”莫屬。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院日前發(fā)布的《中國智能家居設(shè)備行業(yè)市場前瞻與投資策略規(guī)劃報告》顯示，2016年，我國智能家居市場規(guī)模達605.7億元，同比增長率50.15%。預(yù)計未來幾年內(nèi)智能家居將迎來爆發(fā)，到2018年，智能家居市場規(guī)模將達1396億元。據(jù)宦永良透露，圣象也在試水智能家居，但側(cè)重點與其他企業(yè)大相徑庭。“對于智能家居，國內(nèi)存在一些概念的炒作，看似特別‘高大上’，但實際上很多功能很累贅，比如手機遙控自動窗簾、自動打開電視機等。智能化應(yīng)當著力解決中國老齡化問題。”
宦永良指出，我國是世界上人口老齡化程度較高的國家之一，然而專為老年消費者生產(chǎn)的適老產(chǎn)品卻普遍被忽視，社會公眾也缺乏對適老產(chǎn)品的認知，通過智能化實現(xiàn)一鍵窗簾、電視、電燈的開關(guān)操作是更適合老年的服務(wù)，智能家居在適老產(chǎn)業(yè)落地更具有價值。“目前行業(yè)所提供的智能家居是高消費、超級消費，適合明星最高端的消費群體，普通家庭很少消費得起，在適老產(chǎn)業(yè)中，智能家居更具有普適性。圣象已與相關(guān)協(xié)會一起進行定制化家居設(shè)計，共同推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”
據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國家裝總產(chǎn)值從2007年的0.9萬億元增至2014年的1.51萬億元，年平均復(fù)合增速約為7%，增長勢頭迅猛。若加上家具、電器、軟裝、泛家居等，2015年行業(yè)總產(chǎn)值超過4萬億元。雖然蛋糕巨大，然而由于準入門檻低，行業(yè)集中度不高，家裝一直是極為分散的市場。業(yè)內(nèi)人士估計，目前行業(yè)龍頭所占市場份額不夠整個市場的1%，是典型的“大行業(yè)小企業(yè)”。
宦永良表示，對于這一問題，圣象正積極拓展線上渠道，還新增了互聯(lián)網(wǎng)o2o家裝服務(wù)，從而擴大市場規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，2011年，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模僅為471億元。在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型和探索后，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模自2013年起開始加速增長，2014年市場規(guī)模首次突破千億元人民幣，較上一年增長32.7%。到2016年市場規(guī)模達到2128億元，預(yù)計2017年將達到2959億元，并將持續(xù)保持較高的增速。“我們的目標不僅是互聯(lián)網(wǎng)家裝，還有互聯(lián)網(wǎng)家裝背后的市場，比如家裝完畢之后的家政服務(wù)二次裝修和翻新，通過幾個月的家裝做成20年的買賣。”宦永良說。
但互聯(lián)網(wǎng)家居競爭激烈，有bat牽頭在前，小米、魅族緊隨其后，海爾、美的、格力、海信等家電大咖相繼入局。對于這些跨界挑戰(zhàn)者，宦永良相當?shù)ǎ骸斑M入家居行業(yè)的企業(yè)越來越多，說明這一行業(yè)利潤高而且還不夠成熟，對于這些跨界挑戰(zhàn)者我們是很包容的，而且傳統(tǒng)家居企業(yè)也有自己的優(yōu)勢。以圣象為例，我們擁有完整的生產(chǎn)鏈，能確保選材的環(huán)保，從渠道建設(shè)、終端店面、產(chǎn)品搭配為消費者提供一站式服務(wù)方案。”宦永良說。（彭穎）