【中華櫥柜網(wǎng)】1998年12月，孫志勇（現(xiàn)任志邦廚柜董事長）、與許幫順、蒯正東共同出資組建合肥志邦廚柜廠，開始從事廚柜的生產(chǎn)和銷售，2004年11月，合肥志邦廚柜廠注銷，2005年4月4月，志邦有限在安徽省合肥市注冊成立。期間，志邦廚柜的產(chǎn)品銷售渠道也是經(jīng)銷體系和直營體系為主，大客戶渠道等等為輔，但是直營體系并沒有堅持多久，2010、2011年設(shè)立北京志邦、南京浩華、上海志邦、武漢順邦、重慶邦志等5家子公司，但是運(yùn)營2年之后發(fā)現(xiàn)，直營模式不利于快速開拓市場，于是2013年9月，將這5家子公司調(diào)整為經(jīng)銷模式。目前，只保留了合肥17家直營分公司。
截至2016年12月31日，公司擁有整體廚柜經(jīng)銷商933家，經(jīng)銷商店面1112家；定制衣柜經(jīng)銷商128家，經(jīng)銷商店面153家。
如果單純看營收，志邦廚柜處于第一梯隊和第二梯隊之間，在2016年家居企業(yè)營收對比當(dāng)中，同類型企業(yè)，在它之前的有，歐派家居、索菲亞、尚品宅配幾家企業(yè)，而實際數(shù)字對比來看，志邦確實存在還存在一定的差距。
實際上，志邦廚柜2015年開展定制衣柜業(yè)務(wù)，培育公司新的利潤增長點(diǎn)，公司的主營業(yè)務(wù)變?yōu)檎w廚柜、定制衣柜等定制家具產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和安裝服務(wù)。目前處于高速增長期。
跟其他公司不一樣的是，志邦廚柜在招股說明書里沒有提到當(dāng)下最熱的“全屋定制”和“大家居”，而是將募集資金主要用于投資“年產(chǎn)20萬套整體廚柜建設(shè)項目”和“年產(chǎn)12萬套定制衣柜建設(shè)項目”。所以，現(xiàn)在志邦廚柜并不能稱作是定制家居企業(yè)，更像是櫥柜企業(yè)。
根據(jù)2016年志邦廚柜主營業(yè)務(wù)經(jīng)營分析表得知，整體廚柜的客單價為7083元/套，定制衣柜的客單價為3697元/套。上市之前整體廚柜和定制衣柜的產(chǎn)能分別為20萬套和3萬套，假設(shè)新投入項目全部運(yùn)轉(zhuǎn)，那么整體廚柜和定制衣柜的總產(chǎn)能將分別達(dá)到40萬套和15萬套。按照現(xiàn)在的客單價計算總營收（產(chǎn)銷率均按照100%計算）：
按照現(xiàn)有發(fā)展趨勢來看，志邦廚柜未來幾年的品類仍將會專注于“整體廚柜”和“定制衣柜”兩大品類，短期不會涉及全屋定制領(lǐng)域，當(dāng)然，在1100億元廚柜市場規(guī)模當(dāng)中，志邦廚柜還有很大的增長空間。但是有一點(diǎn)略顯擔(dān)憂，同行紛紛押注全屋定制，志邦可能想的是循序漸進(jìn)，但是現(xiàn)在市場還是變化太快，如果不提前布局，過兩年再布局，最后可能導(dǎo)致勢能跟不上，想要在全屋定制領(lǐng)域立得住腳，需要付出更多倍的努力。
不過，志邦廚柜有一點(diǎn)值得各家學(xué)習(xí)，上市募集的資金將有1.5億元用于品牌推廣項目，這絕對算得上是20億級體量左右的企業(yè)隊伍中品牌意識最強(qiáng)的，志邦未來的產(chǎn)值是現(xiàn)在的兩倍，確實需要更具影響力的品牌影響力，這也相當(dāng)于為后面的擴(kuò)產(chǎn)能、渠道下沉打下強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)。
長遠(yuǎn)來看，志邦廚柜還是一家很有成長空間的公司，整體來講，每年還是能保持一定的增速，未來幾年在擴(kuò)產(chǎn)能、渠道下沉等方面做更多布局，即便34億營收是個天花板，但是每年的營收和盈利能力都不會太差，至于全屋定制領(lǐng)域什么時候進(jìn)入，結(jié)果如何，只能過幾年再看。