最近幾年，由于木門行業(yè)的發(fā)展近趨成熟，使得多數(shù)模式被套用，留給企業(yè)發(fā)展的施展空間也更為狹小。隨著市場競爭日益激烈，各個木門企業(yè)的實力參差不齊。眾多的木門企業(yè)為了能在行業(yè)競爭中立足獲得更好的發(fā)展，紛紛走上了產(chǎn)品設(shè)計、品牌打造的特色化發(fā)展道路。
木門企業(yè)中，擁有獨具創(chuàng)意的產(chǎn)品名稱是一個好品牌的重要因素。名稱一旦取好，不要輕易改動，必須馬上注冊，防止假冒，進行自我保護。有特色的名字反而更容易被人記住，但是產(chǎn)品特色也是相當(dāng)重要的。現(xiàn)今市場上，關(guān)于木門的概念炒作很多，有的木門企業(yè)為標(biāo)新立異，牽強附會，反而損壞了產(chǎn)品形象。
配圖一：華鶴木門凱撒羅系列
華鶴木門多年來專心致力于木門產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)木門古典歐式、簡歐和時尚簡約的設(shè)計風(fēng)格先后推出了凱撒羅、榮廷和米蘭納系列，設(shè)計風(fēng)格和產(chǎn)品系列名稱相互呼應(yīng)，加之多年來的沿用和專注，使得品牌形象深入人心�，F(xiàn)在華鶴木門的專賣店其中好多也已分開做各個系列產(chǎn)品營銷，使得消費者喜歡哪個系列就可以去哪個店面，既方便了顧客，也為店面整體裝修設(shè)計提供了良好氛圍。
不斷創(chuàng)新才能促進發(fā)展
從目前的行業(yè)發(fā)展來講，創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中凸顯優(yōu)勢的不二法寶，也是企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出站穩(wěn)腳跟的最有利武器現(xiàn)。走自主創(chuàng)新的道路，是木門企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。木門企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品創(chuàng)新。新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新能力與品牌競爭力之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用的載體，經(jīng)過了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，木門企業(yè)已經(jīng)在市場上占有一席之地，資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的基礎(chǔ)。但是木門企業(yè)不能只滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，要知道學(xué)習(xí)和模仿最終的目的是要創(chuàng)新。
配圖二：華鶴木門榮廷系列
1996年，華鶴集團打破“純實木門手工打造”的傳統(tǒng)觀念和舊有模式，率先面向國內(nèi)市場推出“裝配式成品木門”的產(chǎn)品和服務(wù)，并相繼推出了凱撒羅和榮廷系列木門產(chǎn)品，反響熱烈，受到了廣大消費者的喜愛。隨著市場不斷變化，消費者對產(chǎn)品需求的不斷提升，華鶴又推出了為時尚消費群體傾心打造的米蘭納系列全新產(chǎn)品，以“現(xiàn)代·時尚·環(huán)�！さ吞肌钡漠a(chǎn)品定位滿足“都市白領(lǐng)”對生活品味的追求。經(jīng)過多年的發(fā)展，華鶴木門已經(jīng)成為中國高端木門市場領(lǐng)先的生產(chǎn)商與銷售商，裝備技術(shù)國內(nèi)一流、生產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先全國、品牌影響深入人心、產(chǎn)品設(shè)計國內(nèi)一流，已經(jīng)發(fā)展成為木門行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌。因此木門行業(yè)的發(fā)展不能盲目跟風(fēng)，更要注重產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)的創(chuàng)新，以及生產(chǎn)技術(shù)的變革。總之，創(chuàng)新才是硬道理，它不僅是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)發(fā)展的源動力。
要具備精準(zhǔn)的市場定位和價格優(yōu)勢
市場競爭中，企業(yè)不僅要保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，更要有可靠的人力資源作后盾。這樣即使遇到旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ謺r，優(yōu)秀的企業(yè)管理者精準(zhǔn)的市場定位和價格優(yōu)勢就會成為脫穎而出的關(guān)鍵。產(chǎn)品定位是金字塔位于最頂端的一小部分，還是位于最底端的最大部分，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況進行定位，必須符合企業(yè)的身份。產(chǎn)品定位之后的價格定位更是關(guān)鍵，產(chǎn)品的價格定位比較合理，銷量就會大，資金周轉(zhuǎn)就快，企業(yè)的利潤就會增加，成本就會降低，產(chǎn)品價位就具有優(yōu)勢，競爭力自然增強，市場占有率也就越高，同時產(chǎn)品賣得越快，生產(chǎn)就越穩(wěn)定，形成一個良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。華鶴正是擁有了這樣的企業(yè)管理者，才使得這個走過了半個世紀(jì)的家居建材企業(yè)仍舊在行業(yè)中占有領(lǐng)先地位，并以年輕者的姿態(tài)不斷前行。
配圖三：華鶴米蘭納時尚門系列
因此，在當(dāng)前白熱化的市場競爭局面下，木門企業(yè)只有通過走特色路線，才能在不斷變化的市場競爭中脫穎而出，占有自己的一席之地，并最終贏得市場的認(rèn)可。