隨著全面二孩、民辦教育促進(jìn)法等一系列政策的實(shí)施，中國(guó)學(xué)前教育行業(yè)呈現(xiàn)出春意盎然的新氣象。史燕來(lái)恰如銜著彩云來(lái)的春燕，帶領(lǐng)紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)順勢(shì)而為，蓬勃生長(zhǎng)。

在她的引領(lǐng)下，紅黃藍(lán)先后成功打造了紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園、竹兜育兒三大教育品牌，以及青田優(yōu)品跨境母嬰電商、北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟、叮咚老師早教入戶等創(chuàng)新品牌，在全國(guó)300多個(gè)城市，擁有1300多家親子園和近500家高品質(zhì)幼兒園，每周服務(wù)超過(guò)30萬(wàn)嬰幼兒家庭。

遵循《指南》精神全面進(jìn)行課程升級(jí)

“教學(xué)質(zhì)量是基石，如果質(zhì)量不能保障，其他都是空談。而幼兒園的質(zhì)量升級(jí)離不開(kāi)兩件事，首先是課程，其次是師資。”紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總裁史燕來(lái)表示，在紅黃藍(lán)，自主研發(fā)一直是核心競(jìng)爭(zhēng)力，每年至少進(jìn)行30%的課程升級(jí)。

根據(jù)《3―6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的指導(dǎo)踐行，紅黃藍(lán)幼兒園教研團(tuán)隊(duì)完成了幼兒立體教育課程的優(yōu)化升級(jí)。在最新的小班幼兒立體教育課程中，“學(xué)”的主戰(zhàn)場(chǎng)從課堂擴(kuò)展到游戲和日常生活中，讓孩子們?cè)谕嬷屑ぐl(fā)興趣、啟迪智慧、培養(yǎng)習(xí)慣。

紅黃藍(lán)幼兒園新版課程對(duì)3―4歲幼兒各領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，加大了生活習(xí)慣培養(yǎng)、藝術(shù)欣賞與創(chuàng)造性表現(xiàn)、多元文化感知等內(nèi)容；編排上則兼顧學(xué)科領(lǐng)域?qū)W習(xí)的系統(tǒng)性，用微主題取代了月主題，為幼兒提供自主探究的空間和時(shí)間。與以往有所不同的還有新課程更突出體育的重要性，把對(duì)孩子情感態(tài)度、生活能力的培養(yǎng)也擺在了重要位置。

近兩年，紅黃藍(lán)陸續(xù)完成了幼兒園托班課程、小班、中班課程的第4次改版，同時(shí)研發(fā)品德好習(xí)慣、繪本閱讀、民族體育以及“小小孩 大未來(lái)”系列特色課程，現(xiàn)已在全國(guó)園所逐步投入實(shí)踐。

而不斷改版創(chuàng)新的課程背后是由強(qiáng)大專(zhuān)家陣容提供的專(zhuān)業(yè)支持。紅黃藍(lán)自創(chuàng)立起，就非常重視自主研發(fā)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家成立了教研中心，2014年升級(jí)為紅黃藍(lán)教育研究院。目前研究院擁有60余名教育專(zhuān)家，對(duì)優(yōu)質(zhì)教育資源進(jìn)行分析、吸納和整合，不斷推進(jìn)學(xué)前教育改革與創(chuàng)新，努力建構(gòu)適合中國(guó)兒童自主成長(zhǎng)的立體教育方案。

完備培訓(xùn)體系助力幼教人才培養(yǎng)

2015年，為了促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)與有著“幼教哈佛”之稱(chēng)的美國(guó)埃里克森兒童發(fā)展研究院（Erikson Institute）達(dá)成中國(guó)區(qū)獨(dú)家戰(zhàn)略合作，搭建接軌國(guó)際的師資培養(yǎng)平臺(tái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力游學(xué)、暑期面授、在線學(xué)習(xí)等方式，提升幼兒教師和幼教行業(yè)管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

從某種角度而言，與埃里克森的合作只是幫助紅黃藍(lán)在親子園、幼兒園領(lǐng)域保持人才和教學(xué)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的舉措之一。創(chuàng)辦伊始，紅黃藍(lán)就非常重視科研培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，把師資建設(shè)納入重要發(fā)展戰(zhàn)略，匯集專(zhuān)業(yè)力量先后成立了親子園培訓(xùn)學(xué)校和幼兒園培訓(xùn)學(xué)校，把科研、教學(xué)與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合在一起，如今又引入國(guó)際優(yōu)質(zhì)教育資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合助力人才培養(yǎng)。此外，除了正在運(yùn)行的北京培訓(xùn)基地之外，紅黃藍(lán)又在外地建成了兩處培訓(xùn)基地，一處位于廣州，另一處位于海南海口，并將于今年年底正式投入使用。

史燕來(lái)堅(jiān)信，隨著園所數(shù)量的不斷增加，學(xué)前領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而人才培養(yǎng)是教學(xué)品質(zhì)的根本保證。因此，在人才培養(yǎng)方面，紅黃藍(lán)建立了一套涵蓋了基本入門(mén)、專(zhuān)業(yè)提升、高級(jí)晉升和崗位專(zhuān)項(xiàng)四大類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容的完備培訓(xùn)體系。

對(duì)廣大園所而言，紅黃藍(lán)全面完備的培訓(xùn)體系不僅能夠提升在最初開(kāi)園時(shí)團(tuán)隊(duì)籌備的效率，而且能迅速地幫助全國(guó)園所建設(shè)一支有專(zhuān)業(yè)精神的教學(xué)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

督導(dǎo)體系保障連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化

在學(xué)前教育領(lǐng)域，品牌特許經(jīng)營(yíng)是一種普遍的商業(yè)運(yùn)作模式，但實(shí)際運(yùn)作中，隨著園所的增多，常常出現(xiàn)“連而不鎖”的現(xiàn)象。紅黃藍(lán)又是如何破解這一難題的呢？

“每次總部的督導(dǎo)老師來(lái)，團(tuán)隊(duì)都有明顯提升。以幼兒園的一日常規(guī)為例，總部的督導(dǎo)老師在每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上都幫我們理順了，如果僅僅依靠本地園所自己的力量，很難做到。”許多幼兒園的負(fù)責(zé)人表示，除培訓(xùn)外，在紅黃藍(lán)的連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系中，最值得稱(chēng)道的還有其督導(dǎo)體系。

據(jù)悉，紅黃藍(lán)擁有一支專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)定的督導(dǎo)隊(duì)伍，其中既有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)職督學(xué)，他們從事幼兒園工作多年，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園所指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)、全面、細(xì)致；也有一批朝氣蓬勃年輕兼職的督學(xué)，他們是紅黃藍(lán)幼兒園直營(yíng)園里的園長(zhǎng)、主任、保健醫(yī)等，在管理、運(yùn)營(yíng)方面更接地氣。

有了專(zhuān)業(yè)的督導(dǎo)隊(duì)伍做后盾，在不同階段，督導(dǎo)為加盟園提供的支持內(nèi)容也各不相同，比如對(duì)幼兒園開(kāi)園前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作驗(yàn)收指導(dǎo)的開(kāi)園督導(dǎo)；幫助園所制定與組織實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃的常規(guī)督導(dǎo)，以及根據(jù)園所自身發(fā)展需求提供的專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)等等。

正是靠著標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)配以科學(xué)、規(guī)范、成熟的督導(dǎo)體系，才得以保證紅黃藍(lán)各園所的“落地不走樣，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)”，也真正做到了對(duì)每個(gè)孩子負(fù)責(zé)。

為了覆蓋和普惠更多的家庭和孩子們，紅黃藍(lán)從2016年開(kāi)始做品牌分層建設(shè)，從原來(lái)中高端品牌的用戶定位，向上延伸和向下延伸，形成了國(guó)際化品牌、中高端品牌以及普惠大眾品牌，構(gòu)建0―6歲兒童教育生態(tài)圈，惠及更多嬰幼兒家庭。

史燕來(lái)紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總裁。中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議北京市豐臺(tái)區(qū)第八屆和第九屆委員會(huì)委員、中國(guó)婦女第十一次全國(guó)代表大會(huì)代表、中國(guó)民辦教育協(xié)會(huì)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、特許委員會(huì)副主任、北京市女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京幼兒園女園長(zhǎng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。1998年，史燕來(lái)先后成功打造了紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園、竹兜育兒三大教育品牌，為0―6歲嬰幼兒家庭搭建起園所、家庭、社會(huì)和諧互動(dòng)的“教育金三角”。目前紅黃藍(lán)已遍布中國(guó)300多個(gè)城市，擁有1300多家親子園和近500家高品質(zhì)幼兒園，每周服務(wù)超過(guò)30萬(wàn)孩子和家庭，累計(jì)為數(shù)百萬(wàn)家庭提供了優(yōu)質(zhì)教育指導(dǎo)與服務(wù)。

根據(jù)紅黃藍(lán)與埃里克森的合作協(xié)議，預(yù)計(jì)到2019年，將有1400多位幼教管理精英、保教主任、骨干教師等接受埃里克森的全面系統(tǒng)培訓(xùn)。

紅黃藍(lán)一年培訓(xùn)人次高達(dá)8000，目的就在于更好地為各地的園所，尤其是首次接觸幼教領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，幫助他們快速走上正軌，推進(jìn)幼兒園管理工作規(guī)范化。

紅黃藍(lán)從北京26所幼兒園中選出10余所優(yōu)秀幼兒園，設(shè)立實(shí)習(xí)基地，為年輕教師量身打造學(xué)習(xí)與實(shí)踐緊密結(jié)合的實(shí)操性培訓(xùn)體系。

紅黃藍(lán)搭建了完善的督導(dǎo)服務(wù)體系，為全國(guó)園所提供十大項(xiàng)數(shù)百細(xì)項(xiàng)督導(dǎo)服務(wù)，涵蓋教學(xué)、管理、環(huán)創(chuàng)、招生、信息化等各個(gè)層面，助力園所規(guī)范優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

1998年紅黃藍(lán)創(chuàng)建第一家親子園。

1999年成立教學(xué)研究中心，自主研發(fā)早期教育課程。

2000年取得教育部門(mén)頒發(fā)的0―6歲親子教育辦學(xué)許可證。

2001年拓展全國(guó)加盟連鎖事業(yè)，第一家特許加盟園盛大開(kāi)園。

2002年榮獲首批北京市名優(yōu)特許經(jīng)營(yíng)品牌。

2003年首家紅黃藍(lán)幼兒園在北京成立，成功打造親幼互動(dòng)新模式。

2004年承接國(guó)家“十五”教育科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，研發(fā)紅黃藍(lán)立體教育方案。

2005年協(xié)辦“第三屆國(guó)際多元智能大會(huì)”，論文獲得一等獎(jiǎng)。紅黃藍(lán)獲得天使投資。2006年建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，開(kāi)啟信息化之路。

2007年成立紅黃藍(lán)培訓(xùn)學(xué)校，創(chuàng)建親子教師培訓(xùn)體系。

2008年引進(jìn)美國(guó)學(xué)樂(lè)英語(yǔ)（Scholastic Inc.），并獲戰(zhàn)略投資。紅黃藍(lán)藝術(shù)團(tuán)正式成立。

2009年榮獲中國(guó)民辦教育協(xié)會(huì)頒發(fā)的“優(yōu)秀民辦幼兒園”稱(chēng)號(hào)。

2010年榮獲中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)“AAA級(jí)信用企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

2011年第三品牌――“竹兜育兒”上線，同年完成B輪融資。

2012年紅黃藍(lán)成為北京市聯(lián)合國(guó)教科文組織協(xié)會(huì)成員。

2013年獲得中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)頒布“中國(guó)特許獎(jiǎng)”。紅黃藍(lán)開(kāi)設(shè)民辦學(xué)前教育連鎖體系獨(dú)具特色的“名師工作坊”，傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)啟民辦教師培養(yǎng)的新篇章。紅黃藍(lán)培訓(xùn)學(xué)校升級(jí)，成立幼兒園培訓(xùn)體系。

2014年與美國(guó)埃里克森兒童發(fā)展研究院（Erikson Institute）達(dá)成中國(guó)區(qū)獨(dú)家戰(zhàn)略合作，助力中國(guó)學(xué)前教育發(fā)展。紅黃藍(lán)親子園榮獲中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)體系評(píng)定”證書(shū)。

2015年“紅黃藍(lán)親子園”、“紅黃藍(lán)幼兒園”分別獲得中國(guó)馳名商標(biāo)。牽手蜜芽，成立青田優(yōu)品，打造中國(guó)跨境母嬰O2O電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的多元化服務(wù)。與美國(guó)知名音樂(lè)教育品牌TMC（The Music Class）簽署中國(guó)獨(dú)家戰(zhàn)略合作協(xié)議。

2016年成功舉辦國(guó)際學(xué)前教育高峰論壇。推出“北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟”，打造專(zhuān)業(yè)幼教服務(wù)平臺(tái)。