一、主要會計數(shù)據和財務指標

數(shù)據四舍五入，查看更多財務數(shù)據>>

二、主營業(yè)務構成分析

三、前10名無限售條件股東持股情況

四、分紅送配方案情況

報告期內，在董事會的正確領導下，管理層緊緊圍繞年度經營計劃和工作目標，堅持以市場為導向，完善目標任務考核，強化運營過程管控，在渠道建設、品牌推廣、研發(fā)開發(fā)、營銷促銷、內部管理等方面取得了較好的成績，為公司持續(xù)快速健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

報告期內，裝飾材料事業(yè)部以專賣店營銷網絡建設為抓手，依托品牌、質量、技術等優(yōu)勢，實現(xiàn)了核心市場、重點市場與新開發(fā)市場的聯(lián)動發(fā)展，“兔寶寶”品牌影響力和市場占有率快速提升，拉開了與競爭對手的距離，進一步鞏固了基礎裝飾材料的行業(yè)龍頭地位；家居宅配事業(yè)部在積極做大做強衣柜、地板、木門等單品類業(yè)務的同時，在布局成品家居市場、探索“全屋定制”新模式等方面取得積極成效，核心業(yè)務得到了進一步鞏固和拓展；裝飾板出口業(yè)務、科技木業(yè)務和膠粘劑業(yè)務穩(wěn)定增長，電子商務（o2o）業(yè)務穩(wěn)步開展；經銷商管理平臺、供應商管理平臺、供應鏈系統(tǒng)以及“云”管理平臺等信息化建設有序推進。

報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入106,089.19萬元，同比增長55.17%；凈利潤9,803.15萬元，同比增長275.8%。

公司主營業(yè)務為裝飾板材、油漆、墻體涂料、膠粘劑、裝修五金、墻紙、木皮等裝飾材料及地板、木門、衣柜等成品家居產品，科技木及其它木制產品的生產、銷售，報告期內公司主營業(yè)務構成未發(fā)生重大變化。

報告期，公司經營狀況良好，品牌和渠道建設不斷推進，專賣店營銷網絡逐步擴大，裝飾材料及成品家居業(yè)務增速加快，營業(yè)收入穩(wěn)步增長。2016年1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入106,089.19萬元，同比增長55.17%（其中品牌使用費收入6,904.98萬元，同比增長180.81%），其中：

裝飾材料（專賣店渠道）業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入63,013.82萬元，同比增長52.92%；成品家居業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入13,096.96萬元，同比增長56.36%；互聯(lián)網業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入2,077.91萬元，同比增長100%；其它業(yè)務（包括科技木業(yè)務、裝飾板材出口業(yè)務、膠粘劑業(yè)務等）實現(xiàn)營業(yè)收入20,995.52萬元，同比增長28.58%；營業(yè)成本84,827.50萬元，較上年同期增長49.41%；銷售費用4,108.23萬元，較上年同期增長29.22%；管理費用5,726.71萬元，較上年同期增長12.25%；財務費用-36.70萬元，較上年同期減少147.32%；營業(yè)利潤11,570.93萬元，同比增長295.83%；凈利潤9,803.15萬元，同比增長275.8%。

2016年上半年，公司緊緊圍繞全年工作目標，重點做了以下工作：

（1）強管理抓整合，進一步推進公司各項業(yè)務快速發(fā)展.

裝飾材料事業(yè)部以裝飾材料銷售公司為核心，對板材、五金、膠粘劑、涂料、墻紙、輕鋼龍骨等各類基礎裝飾材料業(yè)務進行優(yōu)化整合，全面啟動板材專賣店升級家居建材館工作。

同時整合內部管理資源，成立了產品服務部、工程材料部、市場推廣部，加大對經銷商的服務支持力度，加強板材和其它裝飾材料的市場推廣力度。

德華神州綠野銷售公司進一步壯大銷售團隊，立足華東，打造區(qū)域性優(yōu)勢品牌，構建包括板材、地板、木門、衣柜等產品的一站式購物平臺，完善產品供應鏈，提升產品性價比。

家居宅配事業(yè)部以渠道建設和新產品開發(fā)為抓手，以擴大市場覆蓋、提升市場占有率為核心，進一步提高“兔寶寶”成品家居品牌的市場知名度和美譽度，提升各單品類產品的市場規(guī)模；緊緊把握定制化家居的市場發(fā)展趨勢，積極探索有公司特色的定制化家居運營模式，啟動兔寶寶家居生活館建設，全力推進全屋定制新業(yè)務的發(fā)展。

（2）強渠道促營銷，進一步提升品牌覆蓋和市場占用率.

今年公司計劃新建專賣店745家（含245家二級專賣店），上半年公司實際完成營建并投入運營的專賣店259家，其中：

裝飾材料專賣店85家，神州綠野家居宅配12家，地板113家，木門33家，衣柜16家。

2016年上半年，公司進一步加大了市場營銷、促銷活動力度，通過營銷活動、銷量PK等充分激發(fā)經銷商潛力，增強品牌活力。

上半年以“兔寶寶環(huán)保中國行”為標志的各體系聯(lián)動的大中型營銷、促銷活動達到70余場，活動規(guī)模、產品范圍、參與程度進一步擴大，新產品推介會、油木工專場、裝飾公司推廣活動也有序展開。

（3）抓投入促并購，全力推進公司各項業(yè)務發(fā)展.

隨著多贏網絡公司的成功并購，公司已初步構建了互聯(lián)網業(yè)務新的平臺，也為公司進一步產業(yè)整合積累了經驗。

2016年上半年，公司與專業(yè)機構合作，籌劃并推動設立產業(yè)并購基金，利用專業(yè)團隊的力量，積極尋找行業(yè)的優(yōu)質資源和項目，利用資本平臺快速實現(xiàn)全產業(yè)鏈的產能布局，推動公司各項業(yè)務特別是“全屋定制”業(yè)務的快速發(fā)展。

（4）重抽檢強監(jiān)管，進一步提升質量管理水平.

2016年上半年，公司在質量管理上進一步強化管理，堅決落實產品質量一票否決制。

裝飾材料事業(yè)部進一步完善了《供應商管理辦法》，強化產品抽檢和監(jiān)督管理職能，完善處罰和淘汰機制，在進一步提高產品甲醛釋放量合格率的同時，重視其他理化指標的檢測，將提高產品全項合格率作為今年產品質量管控的重點。

家居宅配事業(yè)部上半年進一步強化了產品供應鏈建設和產品質量的過程管控，對供應商進行考察梳理，并根據定制化產品的特殊要求有針對性地調整了《供應商管理辦法》，強化對公司內部生產基地和定點供應商的管理，提升產品質量和供貨及時性。

（5）內建外引，加快兔寶寶整體家居產業(yè)園建設.

2016年，公司進一步加快了兔寶寶整體家居產業(yè)園建設；啟動衣柜三期生產項目、木門等定制家居自主生產項目；同時，公司計劃將地板工廠整體搬遷至家居產業(yè)園區(qū)并擴大產能規(guī)模；啟動木門、木作工廠的前期準備工作并力爭早日開工建設。

三.核心競爭力分析.

2016年上半年度，公司核心競爭力未發(fā)生重大變化，具體可參見公司2015年年報。

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