《紐約時(shí)報(bào)》8月1日?qǐng)?bào)道，與谷歌、麥當(dāng)勞、可口可樂等美國公司正逐步遠(yuǎn)離中國相反，星巴克正加大在華投資。星巴克在中國深耕近20年，每年在華新設(shè)500多家店，平均每天一家以上，為中國新創(chuàng)就業(yè)十萬以上。僅在上海就有600家店，是紐約的近一倍。

星巴克的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他美國公司研究借鑒。第一，持續(xù)大量投資，采取高工資、高福利，同時(shí)積極引入中國文化，形成公司、員工和政府的互信共贏。第二，探索本地化管理和經(jīng)營，星巴克目前在華基本是本地團(tuán)隊(duì)管理，與客戶、員工和政府的溝通更順暢高效。第三，積極與政府合作，共同促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。例如正與中國政府合作共同打造云南咖啡品牌，力圖使其成為與哥倫比亞咖啡、埃塞咖啡同樣的全球品牌。

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