原標(biāo)題：肯德基之后，麥當(dāng)勞也被中國公司收購了

由于近年來健康飲食的概念不斷的人們所關(guān)注，一些之前像是肯德基、麥當(dāng)勞之類的快餐在中國市場受到了前所未有的沖擊，陷入了增長乏力的窘境。

眾所周知，在2016年，百勝餐飲集團(tuán)（肯德基和必勝客母公司）宣布與春華資本及螞蟻金服達(dá)成協(xié)議，二者共同向百勝中國投資4.60億美元，該項投資將與百勝餐飲集團(tuán)與百勝中國的分拆同步進(jìn)行。這意味著由馬云的螞蟻金服正式擁有了部分百勝餐飲集團(tuán)的股權(quán)。

記得當(dāng)時廣為被人津津樂道的一個段子，馬云年輕時曾經(jīng)投履歷到肯德基，當(dāng)時有25個人一起去應(yīng)征，24人都應(yīng)征上了，只有1個沒上，那個人就是馬云。但是沒想到，30年后，這個當(dāng)年沒被肯德基看上的人，卻收購了肯德基股份。

就在最近有消息傳出，繼肯德基之后，全球連鎖餐飲麥當(dāng)勞的中國市場也被中信以20億美元收購。

今年1月9日，中信股份公告稱，中信、中信資本和凱雷擬收購麥當(dāng)勞中國大陸和香港業(yè)務(wù)之控制權(quán)益。1月9日，雙方簽訂了股份購買協(xié)議，以最高20.8億美元的總對價收購麥當(dāng)勞中國管理有限公司，連同其附屬公司的全部已發(fā)行股本。收購交割后，中信股份和中信資本在新公司中將持有52%股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。

這意味著，接近1年的麥當(dāng)勞中國門店競標(biāo)大戰(zhàn)終于有了結(jié)果，中信股份已經(jīng)實現(xiàn)對麥當(dāng)勞中國大陸和香港業(yè)務(wù)控制權(quán)的收購，且已獲得監(jiān)管批準(zhǔn)，并于7月31日完成交割。同時，中信股份將會管理麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港地區(qū)市場約2700家餐廳。

這里還有個前提是，中國是麥當(dāng)勞全球第三大市場，也是麥當(dāng)勞全球增長最快的市場。截至2016年末，中國大陸有超過2400家麥當(dāng)勞餐廳。香港目前有大約有240家麥當(dāng)勞餐廳。

那么，為何這些曾經(jīng)的全球餐飲巨頭都選擇將中國業(yè)務(wù)進(jìn)行出售，要知道雖然業(yè)務(wù)增長緩慢，但中國市場一直都是全球企業(yè)重點關(guān)注的區(qū)域，個人認(rèn)為有以下幾個因素：

首先，中國人近年來對健康飲食概念的關(guān)注，使得像肯德基、麥當(dāng)勞這樣的快餐不再被中國人所喜愛。尤其是隨著麥當(dāng)勞、肯德基的降價和擴張，使得它們的神秘性不再，品牌高度的缺失，在消費升級的中國很難再獲得用戶芳心；

其次，中國餐飲市場環(huán)境復(fù)雜，已經(jīng)不止一次被媒體曝光肯德基、麥當(dāng)勞在食品衛(wèi)生和安全方面的問題。由于地理位置的因素，這些快餐店在管理上很容易出現(xiàn)問題，這對于這些餐飲巨頭來說，實在是得不償失；

最后，很明顯中國麥當(dāng)勞、肯德基未來會有更適合中國特色的發(fā)展。雖然麥當(dāng)勞、百盛都是全球化的企業(yè)，但是由于文化的差異，使得這些企業(yè)在中國本地化的發(fā)展中難以跟上中國經(jīng)濟的發(fā)展。未來，很可能這些企業(yè)會更多的和互聯(lián)網(wǎng)融合，比如根阿里、騰訊等等巨頭合作，這對于全球性的企業(yè)來說，將中國市場交給中國公司進(jìn)行聯(lián)合運營未嘗不是一件壞事。

值得注意的是，類似于肯德基、麥當(dāng)勞這樣尋求中國公司合作已經(jīng)漸漸的成為了全球企業(yè)進(jìn)軍中國市場的慣例，沃爾瑪曾經(jīng)為了發(fā)力中國線上電商投資1號店，但最終卻還是因為發(fā)展不利賣給了京東。

一個問題，你認(rèn)為麥當(dāng)勞被中國公司收購后，是好事還是壞事呢？返回搜狐，查看更多